Começar uma igreja é um dos chamamentos mais entusiasmantes e desafiantes que se pode assumir. Na minha própria experiência, esse entusiasmo era equilibrado pela consciência do peso das responsabilidades legais, financeiras e de liderança.
Sem orientações claras, poderá enfrentar:
- Dificuldades em lidar com os requisitos legais e a sensação de que está a deixar escapar algum passo.
- Dores de cabeça financeiras, desde a angariação de fundos até à gestão de um orçamento apertado da igreja.
- Incerteza sobre como construir uma comunidade eclesial próspera e autossustentável.
Quando fundámos a New Life Fellowship em 2019, a nossa equipa enfrentou estes desafios de frente. Mas também descobrimos que, com os passos e as ferramentas certas (como o software de gestão de igrejas), podíamos construir algo belo — uma comunidade autossustentável, cheia de graça e enraizada na vulnerabilidade, na confiança e numa vida partilhada.
É por isso que este artigo o orienta através dos passos legais e financeiros para começar uma igreja, apresenta as principais lições da jornada da New Life Fellowship e oferece conselhos práticos para o ajudar a evitar erros comuns.
Vejamos o que precisa de saber para transformar o seu sonho de fundar uma igreja em realidade.
Ross Gilbert: A História da New Life Fellowship
A jornada de fundar a New Life Fellowship em Cambridge, Ontário, começou seis anos antes do dia do lançamento, quando um forte desejo de pastorear começou a crescer no meu coração. Depois de passar mais de uma década no ministério e na área do aconselhamento cristão, reconheci este novo desejo como a orientação de Jesus para transitar para o ministério pastoral.
– Ross
O que é fundar uma igreja?
Fundar uma igreja, o ato de começar e estabelecer uma nova igreja, é essencial para espalhar o Evangelho, como demonstrado pelos Apóstolos no Novo Testamento, e é necessário para o crescimento e a vitalidade da igreja. Isto acontece através da atração e do discipulado de novos membros da igreja.
Começar uma igreja envolve vários passos fundamentais:
- Preparação pastoral: um período no coração de cada pastor marcado pela reflexão pessoal, pelo crescimento espiritual e pelo desenvolvimento de competências.
- Reunir a equipa de lançamento: reunir, convidar e formar uma equipa de lançamento empenhada para ajudar a desenvolver e implementar a nova igreja.
- Desenvolvimento da visão: comunicar a visão, promover o envolvimento e desenvolver o nome e a identidade visual da sua nova igreja.
- Estrutura e operações: logística: estabelecer a sua base financeira e legal, registar-se junto do IRS (ou da CRA no Canadá) e armazenar os seus registos financeiros de acordo com as orientações do IRS, desenvolver a estrutura dos ministérios, definir os estatutos da igreja, etc.
NOTA: este passo, por si só, é uma tarefa ENORME — que iremos abordar em profundidade mais adiante. Consulte «O seu percurso legal para começar uma igreja». - Preparação do lançamento: definir uma data de lançamento, recrutar e gerir voluntários para a sua igreja e promover o lançamento.
- Iterar e crescer: envolver-se com a comunidade e aperfeiçoar as operações da igreja.
Estudo de caso: New Life Fellowship
Fases do crescimento da New Life Fellowship
Esta secção inclui uma enorme ressalva: foi assim que a New Life Fellowship começou. A sua igreja (ou nova igreja) poderá ter uma experiência muito diferente. No entanto, cada uma das fases seguintes é fundamental e fará parte de qualquer nova igreja bem-sucedida
Fase 1: Preparação pastoral
Não é invulgar que esta fase passe despercebida… mas continua a ser crucial. Para o Ross, este foi um período de seis anos. No meu caso, a preparação de Deus para assumir um papel pastoral na New Life Fellowship começou 4-5 anos antes de se iniciarem os planos para a New Life.
A sua preparação para liderar a sua própria igreja pode ser diferente, mas, para o Ross e para mim, este período de preparação foi marcado pelo autoexame e pela procura da orientação de Deus relativamente ao chamamento pastoral. Deus também trabalhou em nós para nos ajudar a desenvolver uma compreensão mais profunda da fé e da comunidade.
- Chamamento pastoral: Confirme o chamamento pessoal e familiar de Deus para plantar uma igreja. Isto é crucial.
- Fundamentação bíblica: Compreenda os mandamentos das Escrituras relativamente à estrutura e liderança da igreja, ao discipulado, etc.
- Dedique tempo: Isto não pode ser apressado. Uma coisa excelente no momento errado continua a ser a coisa errada.
Ross Gilbert: A história da New Life Fellowship
Depois de passar mais de dez anos como diretor executivo da Crossways to Life (um ministério de aconselhamento centrado em Cristo), senti-me chamado a fazer a transição para o ministério pastoral. No entanto, não me precipitei a seguir este chamamento. Passei seis anos em oração e reflexão, tentando discernir se este desejo vinha verdadeiramente de Deus ou se era apenas uma aspiração pessoal.
Etapa 2: Reunir a equipa fundadora
Quando o Ross nos abordou pela primeira vez sobre a plantação de uma igreja, alguns de nós concordaram imediatamente. Outros precisaram de mais tempo para ponderar. No entanto, todos respondemos à missão apresentada pelo Ross: ser uma igreja onde a graça é vivida relacionalmente.
Queríamos ser uma igreja onde cada ministério que iniciássemos fosse marcado pela nossa comunidade unida, abertura e cuidado uns pelos outros. Ao longo de várias semanas, formámos gradualmente a equipa fundadora.
- Identificar famílias-chave: Aborde famílias que partilhem a visão e o compromisso.
- Reunião inicial: Apresente a missão e convide à participação.
- Formação da equipa: Forme uma equipa coesa que colabore e partilhe responsabilidades.
Ross Gilbert: A história da New Life Fellowship
Depois de seis anos de oração e investigação, tanto eu como a minha esposa, Joy, sentimos confiança de que esta era a orientação de Deus para nós e para a nossa família. Também sabia que não queria que a nova igreja fosse o “espetáculo do Ross Gilbert”. Desde o início, demos prioridade ao envolvimento e ao compromisso de outras pessoas. Convidei várias famílias a juntarem-se a esta jornada. Este grupo tornou-se a base da nossa nova igreja.
Etapa 3: Desenvolver a visão
As nossas primeiras reuniões de planeamento centraram-se no desenvolvimento da visão. Fizemos perguntas que iam desde as questões fundamentais “Que tipo de igreja queremos ser?” e “Como é, para nós, uma igreja bem-sucedida?” até “Que tipo de discipulado de jovens queremos ver?”, passando pela logística prática: “Onde devemos reunir-nos?” Estas discussões foram cruciais para definir a identidade da nossa igreja. O contributo de todos foi valorizado, e estas primeiras decisões foram tomadas por consenso, garantindo um sentimento de pertença coletiva. Durante este período, também escolhemos o nosso nome (New Life Fellowship) e desenvolvemos o nosso logótipo.
- Apresentação da visão: Definam em conjunto a missão e os valores fundamentais da igreja, bem como a declaração de fé.
- Envolvimento da comunidade: Recolham opiniões e ideias de potenciais membros.
- Escolher o nome/desenvolver a marca: Escolha um nome, desenvolva um logótipo e comece a desenvolver a plataforma em linha.
Ross Gilbert: A história da New Life Fellowship
Escolher uma localização foi outro passo significativo. Decidimos utilizar uma escola com um ginásio e um átrio adequados, o que era ideal para as nossas necessidades. Apesar da falta de espaço de armazenamento, o que significava transportar o equipamento todas as semanas, foi um começo perfeito.
Etapa 4: Planeamento Estrutural e Operacional
Durante este período, trabalhámos com vários profissionais das áreas jurídica e financeira para estabelecer a nossa estrutura de gestão financeira da igreja. Procurámos também orientação para acelerar o processo de obtenção do estatuto de organização sem fins lucrativos. Fizemos o registo na CRA (o equivalente canadiano do IRS) e obtivemos os nossos artigos de incorporação.
Começámos também a adquirir elementos essenciais de que precisaríamos para as operações (equipamento audiovisual, máquinas de café, equipamento de armazenamento — a lista continua. Um destaque especial foi, contudo, o software de gestão da igreja(ChMS) que selecionámos, que se tornou a espinha dorsal das nossas operações. Cumprimos facilmente os requisitos básicos do ChMS, pelo que a ferramenta ajudou a simplificar e a reforçar os nossos processos de gestão e a prevenir sistemas pouco saudáveis na igreja.
Recomendação editorial
Alcançar pessoas online é vital para o crescimento e o envolvimento no ministério. Tendo isso em mente, apresentamos alguns recursos para ajudar a sua equipa a começar:
- Experimente utilizar modelos de sites para igrejas para criar facilmente um site, mantendo o seu foco no ministério.
- Cursos de ministério online mantêm-no atualizado sobre as novidades do ministério digital.
- Descubra como a IA no discipulado pode impulsionar percursos de fé personalizados e o envolvimento.
- Consulte exemplos de páginas de donativos para obter inspiração para páginas de donativos fáceis de utilizar.
- Este exemplo de carta de donativo da igreja para efeitos fiscais ajuda-o a fornecer aos doadores registos claros e necessários.
Financeiramente, começámos com o apoio das nossas famílias principais, complementado por contribuições de outras comunidades e das nossas redes de apoio mais amplas. Isto ajudou a cobrir os custos iniciais sem a pressão de gerar rendimentos imediatamente. Recebemos também orientação útil e apoio voluntário de outra igreja local, que enviava voluntários para ajudar no nosso culto.
- Seleção do Local: Escolher um local adequado para as reuniões.
- Planeamento dos Cultos: Decidir os horários e o formato dos cultos.
- Organização Logística: Tratar de necessidades práticas, como equipamento, ministério infantil e hospitalidade.
- Constituição como Organização sem Fins Lucrativos: Estabelecer a igreja como uma organização sem fins lucrativos para fins financeiros e legais, escolher um conselho de administração (comissão financeira da igreja) e começar a elaborar os estatutos da igreja.
- Angariação de Fundos e Marketing: Desenvolver estratégias de angariação de fundos, promover a igreja e convidar novos membros.
NOTA: A New Life Fellowship é uma igreja não denominacional, por isso estivemos por nossa conta em muitos aspetos durante a fase de preparação. A sua denominação poderá ter recursos para ajudar na plantação de igrejas.
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Dica prática:
Externalizar as tarefas de arranque acelerará o lançamento, permitindo-lhe começar a funcionar num período de tempo mais curto. Pesquise outras igrejas que tenham sido lançadas com sucesso e aprenda com elas. Procure mentores e líderes que o possam orientar ao longo deste processo. Procure profissionais na sua equipa de arranque que possam prestar-lhe assistência a um custo mais baixo (ou gratuitamente). Alguns exemplos incluem:
- Design gráfico e desenvolvimento da marca
- Desenvolvimento do site
- Instalação de equipamento audiovisual
- Aconselhamento jurídico e contabilístico, bem como orientação sobre a organização da contabilidade
Tirar partido de conhecimentos profissionais ajudará a sua igreja a concentrar-se na sua missão. É especialmente importante procurar serviços jurídicos e de contabilidade que o orientem ao longo do processo. Certifique-se de que cumpre todos os requisitos legais estatais e federais desde o início. É muito melhor fazer tudo corretamente à primeira do que ter de voltar atrás e corrigir tudo mais tarde.
Ross Gilbert: A história da New Life Fellowship
Começámos a New Life Fellowship sem quaisquer funcionários a tempo parcial ou inteiro; todos os líderes e pastores eram voluntários. Isto tornou a nossa jornada muito mais simples. Pode não ser esse o caso na sua igreja. Se você ou outros membros da equipa forem funcionários remunerados, certifique-se de que obtém o seu EIN (Número de Identificação do Empregador) ou BN (Número de Empresa).
Etapa 5: Preparação do lançamento
Com a maioria das nossas decisões estruturais e organizacionais finalizadas, escolhemos uma data de lançamento com vários meses de antecedência. Selecionámos o dia 20 de janeiro de 2019 e
- Definir uma data de lançamento: Escolher uma data específica para o lançamento oficial.
- Finalizar o local: Garantir que o local está reservado e preparado.
- Recrutar voluntários: Atribuir funções para a preparação, o acolhimento, o ministério infantil, o culto e quaisquer outras funções relacionadas com o serviço de que necessite.
- Criar materiais de marketing: Conceber folhetos, publicações para as redes sociais e um sítio Web.
- Promover o lançamento: Utilizar as redes sociais, os jornais locais e o passa-palavra para convidar a comunidade.
Adotámos um modelo de lançamento gradual, compreendendo que a perfeição não era o objetivo. O nosso foco era construir uma comunidade onde a graça fosse vivida diariamente, não apenas aos domingos. Esta abordagem permitiu-nos aprender e crescer juntos, abraçando a confusão inerente à tomada de decisões colaborativa.
Etapa 6: Iterar e crescer
- Iniciar pequenos grupos: o estudo bíblico regular é crucial para ajudar as pessoas a desenvolver comunidades, formar discípulos e fortalecer as suas igrejas
- Ser claro quanto às suas crenças fundamentais: Não evite temas polémicos. Seja claro quanto à sua posição.
- Aderir à sua declaração de missão: à medida que o tempo passa, as pressões aumentarão, mas mantenha o essencial como essencial, apoiado por um bom plano estratégico para a igreja.
- Incentivar o trabalho de evangelização a nível pessoal: Demasiados cristãos esperam que a sua igreja organize eventos de evangelização e negligenciam a ferramenta de evangelização mais poderosa: o convite pessoal.
Os líderes da nossa igreja têm uma piada recorrente na New Life sobre fazermos um lançamento oficial um dia. Desde o início, tínhamos planeado começar suavemente. Iríamos “ensaiar” a igreja, entrar num ritmo e numa dinâmica e, depois, fazer um ‘lançamento em grande escala’ com uma grande campanha de marketing assim que estivéssemos prontos para avançar.
Quando estávamos prontos para avançar com o nosso lançamento oficial, surgiu a COVID e ficámos sem espaço físico e na internet. Vários anos depois, continuamos à espera do lançamento oficial. Mas estamos a crescer, e a nossa comunidade é tão vibrante e próspera como esperávamos.
O que é necessário para que a sua plantação de igreja se torne autossustentável?
Ao analisar a experiência da nossa igreja, alguns aspetos fundamentalmente importantes contribuíram para o sucesso da nossa plantação. Num ano, duplicámos de dimensão… depois surgiu a COVID. Mantivemos os nossos números durante a pandemia e, assim que as coisas reabriram, começámos novamente a crescer.
Ao considerar os elementos essenciais que contribuíram para esse crescimento contínuo, volto sempre a alguns aspetos fundamentais:
Requisito n.º 1: Equipa de liderança unida
Sabíamos que precisávamos de uma equipa sólida para iniciar a nossa igreja. Os nossos pastores, anciãos, diáconos e voluntários fundamentais acreditavam todos na nossa missão. Esta união ajudou-nos a tomar boas decisões e manteve-nos fortes enquanto equipa.
Requisito n.º 2: Visão partilhada
Todos tínhamos de concordar sobre para onde íamos e sobre aquilo que queríamos que a nossa igreja fosse. Também decidimos aquilo que não queríamos ser. Esta visão clara da igreja orientou-nos desde o início e manteve todos no mesmo caminho.
Requisito n.º 3: Base jurídica sólida (IRS, CRA)
Era crucial tratar corretamente das questões jurídicas. Garantimos que tínhamos o estatuto de organização de beneficência e que cumpríamos todas as regras estabelecidas pelo IRS ou pela CRA. Isto ajudou-nos a operar sem preocupações legais e permitiu-nos concentrar na nossa missão.
NOTA: o IRS faz uma distinção entre os termos ‘igreja’ e ‘ministério’.
Estes dois termos, “igreja” e “ministério”, são frequentemente utilizados indistintamente, mas representam entidades diferentes aos olhos do IRS. Tanto as igrejas como os ministérios são elegíveis para obter o estatuto de organização sem fins lucrativos isenta de impostos ao abrigo da secção 501(c)(3). No entanto, os ministérios têm de solicitar esse estatuto no prazo de 27 meses após a sua constituição.
As igrejas não têm de apresentar um pedido, uma vez que recebem automaticamente o estatuto de organização sem fins lucrativos. A isenção fiscal é concedida em reconhecimento do importante papel da igreja na sociedade e na proteção da liberdade religiosa estabelecida através da Primeira Emenda. Os requisitos de apresentação anual são diferentes para igrejas e ministérios. Os ministérios têm de apresentar anualmente o Formulário 990 ao IRS; as igrejas estão isentas.
O IRS disponibilizou a sua definição de igreja para que possa ter a certeza de que a sua igreja cumpre os requisitos legais estabelecidos.
Requisito n.º 4: Estrutura sólida de gestão da igreja
Tínhamos de ser claros quanto a quem era responsável por cada tarefa. Definimos quem trataria do louvor, da pregação, das boas-vindas, das crianças e dos jovens. Esta clareza ajudou a que tudo funcionasse sem problemas e garantiu que nenhuma tarefa importante fosse esquecida.
Requisito n.º 5: Infraestrutura fiável
Precisávamos de boas ferramentas para realizar o nosso trabalho. Isto significava ter computadores fiáveis, equipamento de som, instrumentos e até máquinas de café. Estas ferramentas ajudaram-nos a realizar os nossos cultos semanais e outras atividades sem problemas.
Requisito n.º 6: Ferramentas informáticas robustas e escaláveis
Investimos em bons programas informáticos desde o início. Demos prioridade a programas de gestão de igrejas que reduzissem drasticamente as tarefas administrativas e de gestão associadas à plantação de uma igreja.
Nota do editor
À parte isto, a minha equipa na TLP e eu escrevemos uma comparação exaustivamente pesquisada do melhor programa de gestão de igrejas disponível este ano. Recomendo vivamente este recurso a si e à sua equipa de plantação de igrejas.
A nossa equipa de liderança também procurou outras ferramentas informáticas para ajudar em áreas essenciais fora da gestão da igreja, sobretudo:
- programas de apresentação para igrejas para projetar sermões e letras de cânticos de louvor
- programas de criação de sítios Web para igrejas para desenvolver a nossa presença na internet
Estas ferramentas têm-nos servido bem ao longo dos anos, crescendo e adaptando-se à medida que nós também crescemos.
Os desafios e as complexidades da fundação da New Life Fellowship foram numerosos, mas são largamente superados pela alegria e realização de vermos a nossa igreja crescer e tornar-se uma comunidade vibrante de graça.
Ross Gilbert
O seu percurso legal para iniciar uma igreja
Para iniciar legalmente uma igreja nos EUA, há dez passos essenciais que precisa de seguir:
1. Constitua legalmente a sua igreja
A constituição legal da sua igreja confere-lhe uma identidade jurídica separada da dos seus líderes, o que protege os membros e líderes individuais de responsabilidade pessoal. Escolher um nome único é fundamental para distinguir a sua igreja das outras (pode confirmar a disponibilidade do nome e apresentar os documentos de constituição junto do secretário de Estado do seu estado). A apresentação dos artigos de constituição junto do seu estado formaliza a estrutura da sua igreja e estabelece-a como entidade jurídica, assegurando transparência e responsabilização desde o início.
2. Obtenha um Número Federal de Identificação do Empregador (EIN)
Um EIN funciona como o número de identificação fiscal da sua igreja, sendo necessário para apresentar declarações fiscais e realizar transações financeiras oficiais. Candidate-se a um EIN.A obtenção de um EIN é essencial para contratar pessoal, abrir uma conta bancária e solicitar o estatuto de isenção fiscal. Sem um EIN, a sua igreja poderá enfrentar dificuldades legais e financeiras na gestão dos seus assuntos.
3. Crie e adopte os estatutos da igreja
Os estatutos definem o funcionamento da sua igreja, desde a governação até à tomada de decisões. Estatutos claros evitam conflitos internos ao estabelecerem orientações acordadas para a liderança, as finanças e as operações da igreja. Elabore um conjunto sólido de estatutos para a igreja para ajudar a sua igreja a gerir sem problemas o crescimento e as mudanças na liderança.
4. Crie um conselho de administração ou conselho da igreja
Um conselho de administração garante que as decisões são tomadas com responsabilização e integridade. Recrutar líderes empenhados para integrarem o seu conselho ajuda a manter um equilíbrio de poderes e proporciona supervisão espiritual e prática. Um conselho bem estabelecido promove a unidade e orienta a igreja perante os desafios com sabedoria.
À medida que o seu conselho assume mais responsabilidades de governação, as ferramentas de gestão de conselhos podem ajudar a organizar reuniões, documentos e decisões num só lugar.
5. Solicite o estatuto de isenção fiscal 501(c)(3)
A obtenção do estatuto 501(c)(3) permite que a sua igreja funcione como organização sem fins lucrativos, isentando-a de impostos federais sobre o rendimento e permitindo que os doadores façam contribuições dedutíveis nos impostos. Este estatuto não só reduz os encargos financeiros da igreja, como também cria confiança entre os membros e apoiantes, incentivando mais donativos.
ISTO É CRUCIAL!
Lembre-se de consultar um advogado e um contabilista familiarizados com organizações religiosas, para garantir que conclui correctamente todos os passos legais necessários para a sua situação e localização específicas. Uma constituição legal adequada proporciona uma base sólida para o crescimento e o ministério da sua igreja.
6. Obtenha quaisquer isenções fiscais estaduais necessárias
Mesmo com o estatuto federal de isenção fiscal, a sua igreja poderá precisar de isenções adicionais a nível estadual. Se for elegível, as isenções fiscais estaduais podem reduzir ou eliminar os impostos estaduais sobre o rendimento, a propriedade e as vendas. Garantir que dispõe de todas as isenções aplicáveis mantém os recursos da sua igreja concentrados no ministério, em vez de nas obrigações fiscais.
7. Abra uma conta bancária para a igreja
Uma conta bancária separada em nome da igreja é essencial para gerir as finanças de forma transparente. Existe um bom número de bancos favoráveis a organizações sem fins lucrativos com apoio especializado. Utilizando o EIN e os documentos de constituição, pode abrir uma conta para gerir donativos, salários e despesas. Manter as finanças da igreja separadas das finanças pessoais é vital para a responsabilização e a integridade financeira.
8. Estabeleça políticas e procedimentos
Políticas e procedimentos da igreja bem definidos garantem consistência e clareza na forma como a sua igreja lida com questões importantes, como a gestão financeira, os conflitos de interesses e a assistência social. Políticas claras reduzem a confusão, protegem contra problemas legais e proporcionam um quadro para a tomada de decisões alinhado com a missão da igreja.
9. Registe-se no seu estado como instituição de caridade (se necessário)
Alguns estados exigem que as igrejas se registem como instituições de caridade antes de solicitarem donativos. Este passo ajuda a manter a transparência perante o público e garante o cumprimento legal nas atividades de angariação de fundos. O registo também reforça a confiança dos doadores e permite que a igreja receba e declare donativos legalmente.
10. Obtenha todas as licenças ou autorizações comerciais necessárias
Dependendo da regulamentação local, a sua igreja poderá precisar de licenças ou autorizações comerciais para funcionar legalmente. Em alguns casos, um plano de negócios da igreja poderá ser útil. O sítio da Internet da sua cidade ou condado deverá incluir os requisitos de licenciamento locais. A falta das autorizações necessárias pode resultar em multas ou noutros problemas legais. O cumprimento da legislação local garante que a sua igreja possa funcionar sem problemas, interrupções ou complicações legais.
Recomendação do Josh: Recursos para o crescimento da igreja
Se procura fazer crescer a sua igreja a partir do seu interior (o tipo de crescimento lento e saudável), a minha equipa e eu estamos aqui para ajudar. Reunimos alguns dos melhores recursos: livros sobre o crescimento da igreja, boletins informativos sobre ministérios infantis e cursos de ministério juvenil. Irão orientar-vos, a si e à sua equipa, enquanto procuram desenvolver uma trajetória de crescimento clara e sustentável.
Joshua Gordon
Editor, TheLeadPastor.com
Evite ESTAS armadilhas na plantação de igrejas
Ao olhar para trás, identificaria cinco grandes armadilhas que poderiam ameaçar a plantação da sua igreja:
Não apresse o processo
Dedique tempo a preparar-se e a crescer espiritualmente. Isto ajuda a construir uma base sólida para a sua igreja. A pressa pode fazer com que ignore etapas importantes.
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Não centralize a tomada de decisões.
Distribua as responsabilidades por várias pessoas. Isto evita que uma só pessoa fique demasiado cansada ou tenha demasiado controlo. Ajuda todos a sentirem-se envolvidos e protege a igreja.
Siga as orientações do IRS (ou da CRA).
Certifique-se de que as finanças da sua igreja são transparentes e cumprem as regras. Isto mantém tudo legal e cria confiança na comunidade e junto das autoridades.
Não dê demasiada importância aos cultos de domingo.
Concentre-se em construir relações e uma comunidade ao longo de toda a semana. Quando o fizer, os cultos de domingo surgirão naturalmente. Esta abordagem faz com que a sua igreja seja mais do que apenas reuniões.
Não ignore as opiniões da comunidade.
Escute o que as pessoas da sua igreja pensam e sentem. Utilize os seus comentários para moldar a forma como inicia a sua igreja. Isto garante que todos participem na direção e no crescimento da igreja.
Nota: Eu e a minha equipa escrevemos um artigo que analisa com maior profundidade as áreas problemáticas comuns na plantação de igrejas. Vale a pena lê-lo.
Como iniciar uma igreja - Perguntas frequentes
Qual é a importância da tomada de decisões colaborativa?
A tomada de decisões colaborativa pode introduzir complexidade e confusão, sem dúvida. No entanto, é uma parte crucial da cultura da New Life Fellowship, por várias razões importantes:
- Acreditamos que o Espírito Santo conduz através da unidade.
- Acreditamos que a tomada de decisões colaborativa funciona como um controlo do ego e do orgulho.
- Acreditamos que é no meio da confusão que se constrói a confiança e se experimenta a graça.
Afinal, o nosso objetivo é desenvolver uma comunidade onde se experimentem a cura e a vida. Essa é a nossa visão principal… e acreditamos que o crescimento numérico surgirá naturalmente daí.
Qual deve ser o tamanho da minha equipa inicial de lançamento?
Procure formar um grupo gerível, como seis a oito famílias ou um número semelhante de pessoas empenhadas.
Como desenvolvo a visão da igreja?
Para garantir o sucesso a longo prazo, certifique-se de que a sua equipa de lançamento da igreja ajuda a desenvolver a visão: isso aumentará a sustentabilidade e o envolvimento. Envolva a sua equipa de lançamento da igreja em discussões para definir a visão e garantir que esta está alinhada com a missão e os valores. Realize reuniões para recolher contributos e opiniões de potenciais membros, assegurando que as suas vozes são ouvidas e tidas em consideração.
Quais são os principais aspetos a considerar ao escolher uma localização para a minha igreja?
Enquanto equipa de lançamento, considerámos em oração a região ou o bairro em geral para onde Deus nos estava a conduzir a fim de ministrarmos. Depois de definirmos essa área, procurámos possíveis locais, tendo em conta a acessibilidade, o tamanho, a capacidade de acompanhar o crescimento e a adequação a um ambiente acolhedor. Para si e para a sua igreja, as necessidades serão diferentes — mas Deus é sempre fiel.
Que desafios poderei enfrentar relativamente à localização?
É raro uma igreja em fase de plantação conseguir tudo o que deseja relativamente a uma localização. Considere cuidadosamente questões como a falta de espaço de armazenamento e a necessidade de equipamento transportável, e planeie em conformidade. Existem também alguns obstáculos legais adicionais que as organizações religiosas enfrentam para obter o estatuto de entidade beneficente. Recomendamos vivamente que trabalhe com especialistas ao longo deste processo.
Que passos estão envolvidos na constituição legal de uma igreja?
Recorremos fortemente a especialistas para nos orientarem ao longo deste processo. Como resultado, concluímo-lo mais rapidamente do que esperávamos, com menos dores de cabeça. Escolha uma estrutura legal, redija e apresente os estatutos, obtenha um EIN e considere solicitar o estatuto de isenção fiscal 501(c)(3). No Canadá, isto implica trabalhar com a CRA para obter um BN e conseguir o estatuto de entidade beneficente.
O pastor principal está aqui para ajudar a sua igreja a crescer
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Teremos todo o gosto em contar consigo!
