10 étapes juridiques pour créer une église (+ étude de cas)

C’est pourquoi cet article vous guide à travers les étapes juridiques et financières nécessaires à la création d’une église, met en lumière les enseignements clés tirés du parcours de New Life Fellowship et propose des conseils pratiques pour vous aider à éviter les écueils courants.

Plongeons-nous dans ce que vous devez savoir pour transformer votre rêve d’implantation d’église en réalité.

Ross Gilbert : l’histoire de New Life Fellowship

Le parcours de l’implantation de New Life Fellowship à Cambridge, en Ontario, a commencé six ans avant le jour du lancement, lorsqu’un profond désir de devenir pasteur a commencé à grandir dans mon cœur. Après avoir passé plus de dix ans dans le ministère et dans le domaine du counseling chrétien, j’ai reconnu ce nouveau désir comme la direction de Jésus m’appelant à me consacrer au ministère pastoral.

– Ross

Qu’est-ce que l’implantation d’une église ?

L’implantation d’une église, c’est-à-dire le fait de créer et d’établir une nouvelle église, est essentielle à la diffusion de l’Évangile, comme l’ont démontré les apôtres dans le Nouveau Testament, et elle est nécessaire à la croissance et à la vitalité de l’Église. Cela se fait en attirant et en accompagnant les nouveaux membres de l’église dans leur formation de disciple.

La création d’une église comporte plusieurs étapes clés :

1. Préparation pastorale : une période dans le cœur de chaque pasteur, marquée par la réflexion personnelle, la croissance spirituelle et le développement des compétences.
2. Constitution de l’équipe de lancement : réunir, inviter et former une équipe de lancement engagée pour contribuer au développement et à la mise en œuvre de l’implantation d’église.
3. Élaboration de la vision : présenter la vision, susciter l’engagement et développer le nom et l’identité visuelle de votre implantation d’église.
4. Structure et fonctionnement logistiques : mettre en place vos fondations financières et juridiques, vous enregistrer auprès de l’IRS (ou de l’ARC au Canada) et conserver vos documents financiers conformément aux directives de l’IRS, mettre en place la structure des ministères, établir les statuts de l’église, etc.
   
   REMARQUE : cette étape constitue à elle seule une tâche ÉNORME, que nous approfondirons plus loin. Voir « Votre parcours juridique pour créer une église ».
5. Préparation du lancement : fixer une date de lancement, recruter et gérer les bénévoles de votre église, et promouvoir le lancement.
6. Adapter et grandir : interagir avec la communauté et améliorer progressivement le fonctionnement de l’église.

Étude de cas : New Life Fellowship

Les étapes de la croissance de New Life Fellowship

Cette section comporte une réserve très importante : voici comment New Life Fellowship a commencé. Votre église (ou votre implantation d’église) pourrait connaître une expérience très différente. Cependant, chacune des phases suivantes est essentielle et fera partie de toute implantation d’église réussie.

Étape 1 : Préparation pastorale

Il n'est pas rare que cette phase passe inaperçue… mais elle reste essentielle. Pour Ross, ce fut une période de six ans. Pour moi, la préparation de Dieu pour assumer un rôle pastoral à New Life Fellowship a commencé 4 à 5 ans avant que les projets de New Life ne débutent.

Votre préparation pour diriger votre propre Église peut être différente, mais pour Ross et moi, cette période de préparation a été marquée par un examen de soi et la recherche de la direction de Dieu concernant l'appel pastoral. Dieu a également œuvré en nous pour nous aider à développer une compréhension plus profonde de la foi et de la communauté. 

1. Appel pastoral : Confirmez l'appel personnel de Dieu, ainsi que celui de votre famille, à implanter une Église. C'est essentiel.
2. Ancrage biblique : Comprenez les directives bibliques concernant la structure et la direction de l'Église, la formation des disciples, etc.
3. Prenez le temps : Cela ne peut pas être précipité. Une bonne chose au mauvais moment reste une mauvaise chose.

Ross Gilbert : L'histoire de New Life Fellowship

Après avoir passé plus de dix ans comme directeur exécutif de Crossways to Life (un ministère de conseil centré sur le Christ), j’ai senti que Dieu m’appelait à me tourner vers le ministère pastoral. Cet appel n’était toutefois pas quelque chose dans lequel je me suis précipité. J’ai consacré six ans à la prière et à la réflexion, cherchant à discerner si ce désir venait véritablement de Dieu ou s’il ne s’agissait que d’une aspiration personnelle.

Étape 2 : Réunir l'équipe de lancement

Lorsque Ross nous a parlé pour la première fois de l'implantation d'une Église, certains d'entre nous ont immédiatement accepté. D'autres ont pris davantage de temps pour réfléchir. Nous avons toutefois tous répondu à la mission présentée par Ross : être une Église où la grâce se vit dans les relations.

Nous voulions être une Église où chaque ministère que nous lancions serait marqué par la proximité de notre communauté, notre ouverture et notre souci les uns des autres. Au fil de plusieurs semaines, nous avons progressivement formé l'équipe d'implantation. 

1. Identifier les familles clés : Approchez les familles qui partagent la vision et l'engagement.
2. Réunion initiale : Présentez la mission et invitez-les à participer.
3. Formation de l'équipe : Formez une équipe soudée qui collabore et partage les responsabilités.

Ross Gilbert : L'histoire de New Life Fellowship

Après six années de prière et de recherches, ma femme Joy et moi étions tous deux convaincus qu’il s’agissait de la direction de Dieu pour nous et notre famille. Je savais également que je ne voulais pas que la nouvelle Église soit « le spectacle de Ross Gilbert ». Dès le tout début, nous avons donné la priorité à l’implication et à l’adhésion des autres. J’ai invité plusieurs familles à se joindre à cette aventure. Ce groupe est devenu le fondement de notre nouvelle Église.

Étape 3 : Développer la vision

Nos premières réunions de planification étaient axées sur le développement de la vision. Nous avons posé des questions allant des questions fondamentales « Quel type d'Église voulons-nous être ? » et « À quoi ressemble une Église qui réussit, selon nous ? » à « Quel type de formation des jeunes disciples voulons-nous voir ? », en passant par les questions logistiques pratiques : « Où devrions-nous nous réunir ? » Ces discussions ont été essentielles pour façonner l'identité de notre Église. L'avis de chacun a été pris en compte, et ces premières décisions ont été prises par consensus, afin que chacun ait le sentiment de se les approprier collectivement. Durant cette période, nous avons également choisi notre nom (New Life Fellowship) et développé notre logo.

1. Présenter la vision : Définir ensemble la mission de l'Église, ses valeurs fondamentales et sa déclaration de foi.
2. S'impliquer dans la communauté : Recueillir les commentaires et les idées des membres potentiels.
3. Choisir le nom et développer la marque : Choisir un nom, développer un logo et commencer à développer une plateforme en ligne.

Ross Gilbert : L'histoire de New Life Fellowship

Le choix d’un lieu a constitué une autre étape importante. Nous avons choisi une école avec un gymnase et un hall adaptés, ce qui convenait parfaitement à nos besoins. Malgré l’absence d’espace de stockage, qui nous obligeait à transporter le matériel chaque semaine, c’était un début parfait.

Étape 4 : Planification structurelle et opérationnelle

Pendant cette période, nous avons travaillé avec plusieurs professionnels des domaines juridique et financier afin de mettre en place notre structure de gestion financière de l’église. Nous avons également cherché des conseils pour accélérer le processus d’obtention de notre statut d’organisme à but non lucratif. Nous nous sommes enregistrés auprès de l’ARC (l’équivalent canadien de l’IRS) et avons obtenu nos statuts constitutifs.

Nous avons également commencé à acheter les éléments essentiels dont nous aurions besoin pour nos activités (équipement audiovisuel, cafetières, équipements de rangement, et la liste est encore longue). Il convient toutefois de souligner le logiciel de gestion d’église (ChMS) que nous avons choisi, qui est devenu l’épine dorsale de nos activités. Nous avons facilement satisfait aux exigences de base d’un ChMS, si bien que cet outil nous a aidés à simplifier et à renforcer nos processus de gestion et à prévenir les systèmes d’église malsains.

Recommandation de la rédaction

Atteindre les gens en ligne est essentiel à la croissance et à l’engagement du ministère. Dans cette optique, voici quelques ressources pour aider votre équipe à se lancer :

• Essayez d’utiliser des modèles de sites web pour églises afin de créer facilement un site web et de rester concentré sur le ministère.
• Les cours de ministère en ligne vous tiennent au courant des dernières avancées dans le ministère numérique.
• Découvrez comment l’IA dans le discipulat peut favoriser des parcours de foi personnalisés et renforcer l’engagement.
• Consultez des exemples de pages de dons pour trouver de l’inspiration et créer des pages de dons conviviales.
• Cette lettre type de don d’église à des fins fiscales vous aide à fournir aux donateurs des justificatifs clairs et nécessaires.

Sur le plan financier, nous avons commencé avec le soutien de nos familles fondatrices, complété par les contributions d’autres communautés et de nos réseaux de soutien plus larges. Cela nous a permis de couvrir les coûts initiaux sans subir la pression de générer immédiatement des revenus. Nous avons également reçu des conseils précieux et le soutien de bénévoles d’une autre église locale, qui envoyait des bénévoles pour nous aider lors de nos cultes.

1. Choix du lieu : Choisir un lieu de réunion approprié.
2. Planification des cultes : Décider des horaires et du format des cultes.
3. Organisation logistique : Répondre aux besoins pratiques tels que l’équipement, le ministère auprès des enfants et l’accueil.
4. Constitution de l’organisme à but non lucratif : Établir l’église en tant qu’organisation à but non lucratif à des fins financières et juridiques, choisir un conseil d’administration (comité des finances de l’église) et commencer à élaborer les règlements de l’église
5. Collecte de fonds et marketing : Élaborer des stratégies de collecte de fonds, promouvoir l’église et inviter de nouveaux membres.

REMARQUE : New Life Fellowship est une église non confessionnelle ; nous avons donc dû nous débrouiller seuls à bien des égards pendant la mise en place. Votre confession peut disposer de ressources pour vous aider à implanter une église. 

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Conseil pratique :

Externaliser les tâches liées au lancement accélérera votre démarrage, afin que vous puissiez être opérationnel en moins de temps. Renseignez-vous sur d’autres églises qui ont réussi leur lancement et tirez-en des enseignements. Recherchez des mentors et des responsables qui peuvent vous guider tout au long de ce processus. Recherchez, au sein de votre équipe de lancement, des professionnels qui pourraient vous apporter leur aide à moindre coût (ou gratuitement). Voici quelques exemples :

• Conception graphique et image de marque
• Développement de site web
• Installation audiovisuelle
• Conseils juridiques et comptables, ainsi que conseils pour mettre votre comptabilité en place

Faire appel à une expertise professionnelle aidera votre église à se concentrer sur sa mission. Il est particulièrement important de rechercher des services juridiques et comptables pour vous guider tout au long du processus. Assurez-vous de respecter dès le départ toutes les exigences légales nationales et fédérales. Il est bien préférable de faire les choses correctement dès la première fois plutôt que de devoir revenir en arrière et corriger le problème plus tard.

Ross Gilbert : L’histoire de New Life Fellowship

Nous avons créé New Life Fellowship sans aucun employé à temps partiel ou à temps plein ; tous les responsables et les pasteurs étaient bénévoles. Cela a grandement simplifié notre parcours. Ce ne sera peut-être pas le cas pour votre église. Si vous-même ou d’autres membres du personnel êtes rémunérés, assurez-vous d’obtenir votre EIN (numéro d’identification de l’employeur) ou BN (numéro d’entreprise).

Étape 5 : Préparation du lancement

Une fois la plupart de nos décisions structurelles et organisationnelles finalisées, nous avons fixé une date de lancement plusieurs mois à l’avance. Nous avons choisi le 20 janvier 2019 et 

1. Fixer une date de lancement : Choisir une date précise pour le lancement officiel.
2. Finaliser le lieu : S’assurer que le lieu est réservé et prêt.
3. Recruter des bénévoles : Attribuer les rôles pour l’installation, l’accueil, le ministère auprès des enfants, le culte et tous les autres rôles liés au service dont vous avez besoin.
4. Créer des supports marketing : Concevoir des prospectus, des publications pour les réseaux sociaux et un site web.
5. Promouvoir le lancement : Utiliser les réseaux sociaux, les journaux locaux et le bouche-à-oreille pour inviter la communauté.

Pour notre lancement, nous avons adopté une approche progressive, en comprenant que la perfection n’était pas l’objectif. Nous nous sommes concentrés sur la création d’une communauté où la grâce était vécue au quotidien, et pas seulement le dimanche. Cette approche nous a permis d’apprendre et de grandir ensemble, en acceptant les difficultés inhérentes à la prise de décision collaborative.

Étape 6 : Itérer et grandir

1. Créer de petits groupes : une étude biblique régulière est essentielle pour aider les gens à développer des communautés, à former des disciples et à fortifier vos églises
2. Exprimer clairement vos croyances fondamentales : N’évitez pas les sujets sensibles. Expliquez clairement votre position.
3. Respecter votre énoncé de mission : au fil du temps, les pressions augmenteront, mais gardez l’essentiel au centre, en vous appuyant sur un bon plan stratégique pour l’église.
4. Encourager la sensibilisation à l’échelle personnelle : Trop de chrétiens s’attendent à ce que leur église organise des événements de sensibilisation et négligent l’outil de sensibilisation le plus puissant : l’invitation personnelle.

Les responsables de notre église plaisantent régulièrement à New Life au sujet d’un éventuel lancement officiel. Voyez-vous, dès le début, nous avions prévu de commencer progressivement. Nous allions « pratiquer » la vie d’église, trouver notre rythme et nos habitudes, puis effectuer un « lancement officiel » avec une grande campagne marketing une fois que nous serions prêts.

Lorsque nous étions prêts à procéder à notre lancement officiel, la COVID-19 a frappé, et nous nous sommes retrouvés sans local et en ligne. Plusieurs années plus tard, nous attendons toujours le lancement officiel. Mais nous grandissons, et notre communauté est aussi dynamique et florissante que nous l’avions espéré.

Que faut-il pour qu’une nouvelle église devienne autonome ?

Avec le recul sur l’expérience de notre église, quelques aspects d’une importance fondamentale ont contribué à la réussite de notre implantation. En l’espace d’un an, nous avons doublé notre effectif… puis la COVID-19 a frappé. Nous avons maintenu nos effectifs pendant la pandémie et, dès que les choses ont rouvert, nous avons recommencé à grandir.

Lorsque je réfléchis aux éléments fondamentaux qui ont contribué à cette croissance continue, je reviens toujours à quelques points essentiels :

Condition n° 1 : une équipe de direction unie

Nous savions que nous avions besoin d’une équipe solide pour démarrer notre église. Nos pasteurs, anciens, diacres et bénévoles clés croyaient tous en notre mission. Cette unité nous a aidés à prendre de bonnes décisions et nous a permis de rester forts et soudés.

Condition n° 2 : une vision partagée

Nous devions tous être d’accord sur la direction que nous prenions et sur ce que nous voulions que notre église soit. Nous avons également décidé de ce que nous ne voulions pas être. Cette vision claire de l’église nous a guidés dès le départ et a permis à tout le monde de rester sur la même voie.

Condition n° 3 : une base juridique solide (IRS, CRA)

Il était essentiel de régler correctement toutes les questions juridiques. Nous nous sommes assurés d’avoir notre statut d’organisme de bienfaisance et de respecter toutes les règles établies par l’IRS ou la CRA. Cela nous a permis de fonctionner sans préoccupations juridiques et de nous concentrer sur notre mission.

REMARQUE : l’IRS fait une distinction entre les termes « église » et « ministère ».

Ces deux termes, « église » et « ministère », sont souvent utilisés de manière interchangeable, mais ils désignent des entités différentes aux yeux de l’IRS. Les églises comme les ministères peuvent bénéficier du statut d’organisme à but non lucratif exonéré d’impôt en vertu de l’article 501(c)(3). Toutefois, les ministères doivent demander ce statut dans les 27 mois suivant leur création. 

Les églises n’ont pas besoin d’en faire la demande, car elles se voient automatiquement accorder le statut d’organisme à but non lucratif. L’exonération fiscale est accordée en reconnaissance du rôle important de l’église dans la société et de la protection de la liberté religieuse établie par le Premier Amendement. Les exigences de déclaration annuelle diffèrent pour les églises et les ministères. Les ministères doivent déposer chaque année le formulaire 990 auprès de l’IRS, tandis que les églises en sont exemptées.

L’IRS a fourni sa définition d’une église afin que vous puissiez vous assurer que votre église respecte les exigences légales établies.

Condition n° 4 : un cadre solide de gestion de l’église

Nous devions clairement définir les responsabilités de chacun. Nous avons désigné les personnes chargées du culte, de la prédication, de l’accueil, des enfants et des jeunes. Cette clarté a permis à tout de fonctionner correctement et a garanti qu’aucune tâche importante ne soit oubliée.

Condition n° 5 : une infrastructure fiable

Nous avions besoin de bons outils pour accomplir notre travail. Cela signifiait disposer d’ordinateurs fiables, de matériel audio, d’instruments et même de machines à café. Ces outils nous ont aidés à assurer nos cultes hebdomadaires et nos autres activités sans difficulté.

Condition n° 6 : des outils logiciels robustes et évolutifs

Nous avons investi dans de bons logiciels dès le départ. Nous avons donné la priorité à un logiciel de gestion d’église qui réduirait considérablement les tâches administratives et managériales liées à l’implantation d’une église.

Note de la rédaction

En passant, mon équipe de TLP et moi avons rédigé une comparaison très approfondie des meilleurs logiciels de gestion d’église disponibles cette année. Je la recommande vivement à votre équipe d’implantation d’église et à vous-même.

Notre équipe de direction a également recherché d’autres outils logiciels pour nous aider dans des domaines clés en dehors de la gestion de l’église, principalement :

• logiciel de présentation d’église pour projeter les sermons et les paroles des chants de louange
• logiciel de création de site web pour église afin de développer notre présence en ligne

Ces outils nous ont été très utiles au fil des années, évoluant et grandissant avec nous.

Les défis et les complexités liés à la création de New Life Fellowship étaient nombreux, mais ils sont largement compensés par la joie et l'épanouissement de voir notre église devenir une communauté de grâce dynamique.  

Ross Gilbert

Votre parcours juridique pour créer une église

Pour créer légalement une église aux États-Unis, vous devez suivre dix étapes essentielles :

1. Constituer votre église en société

La constitution de votre église en société lui confère une identité juridique distincte de celle de ses dirigeants, ce qui protège les membres et les dirigeants individuels contre toute responsabilité personnelle. Le choix d'un nom unique est essentiel pour distinguer votre église des autres (vous pouvez vérifier la disponibilité du nom et déposer les documents de constitution auprès du secrétaire d'État de votre État). Le dépôt des statuts constitutifs auprès de votre État officialise la structure de votre église et l'établit en tant qu'entité juridique, garantissant transparence et responsabilité dès le début.

2. Obtenir un numéro d'identification d'employeur fédéral (EIN)

Un EIN sert de numéro d'identification fiscale à votre église, nécessaire pour remplir les déclarations fiscales et effectuer des transactions financières officielles. Demandez un EIN.La demande d'un EIN est essentielle pour embaucher du personnel, ouvrir un compte bancaire et demander le statut d'exonération fiscale. Sans EIN, votre église peut rencontrer des difficultés juridiques et financières dans la gestion de ses affaires.

3. Rédiger et adopter les statuts de l'église

Les statuts définissent le fonctionnement de votre église, de la gouvernance à la prise de décision. Des statuts clairs préviennent les conflits internes en établissant des directives convenues pour la direction, les finances et les activités de l'église. Élaborez un ensemble solide de statuts pour votre église afin de l'aider à gérer harmonieusement sa croissance et les changements de direction.

4. Mettre en place un conseil d'administration ou un conseil de l'église

Un conseil d'administration garantit que les décisions sont prises avec responsabilité et intégrité. Recruter des dirigeants engagés pour siéger à votre conseil contribue à maintenir un équilibre des pouvoirs et assure une supervision spirituelle et pratique. Un conseil bien établi favorise l'unité et guide l'église à travers les difficultés avec sagesse.

À mesure que votre conseil assume davantage de responsabilités de gouvernance, les outils de gestion du conseil peuvent aider à organiser les réunions, les documents et les décisions au même endroit.

5. Demander le statut d'exonération fiscale 501(c)(3)

L'obtention du statut 501(c)(3) permet à votre église de fonctionner comme une organisation à but non lucratif, en l'exonérant de l'impôt fédéral sur le revenu et en permettant aux donateurs d'effectuer des contributions déductibles des impôts. Ce statut réduit non seulement les charges financières de l'église, mais renforce également la confiance des membres et des soutiens, encourageant ainsi davantage de dons.

C'EST ESSENTIEL !

N’oubliez pas de consulter un avocat et un comptable connaissant bien les organisations religieuses afin de vous assurer que vous accomplissez correctement toutes les démarches juridiques nécessaires à votre situation particulière et à votre lieu d’implantation. Une constitution juridique adéquate fournit une base solide à la croissance et au ministère de votre église.

6. Obtenir toutes les exonérations fiscales exigées par l'État

Même avec un statut fédéral d'exonération fiscale, votre église peut avoir besoin d'exonérations supplémentaires au niveau de l'État. Si vous êtes admissible, les exonérations fiscales de l'État peuvent réduire ou supprimer les impôts de l'État sur le revenu, les biens et les ventes. Veiller à bénéficier de toutes les exonérations applicables permet de consacrer les ressources de votre église au ministère plutôt qu'aux obligations fiscales.

7. Ouvrir un compte bancaire pour l'église

Un compte bancaire distinct au nom de l’église est essentiel pour gérer les finances en toute transparence. Il existe un certain nombre de banques favorables aux organismes à but non lucratif offrant un accompagnement spécial. À l’aide de l’EIN et des documents de constitution, vous pouvez ouvrir un compte pour gérer les dons, la paie et les dépenses. Séparer les finances de l’église des finances personnelles est essentiel pour garantir la responsabilité et l’intégrité financières.

8. Établir des politiques et des procédures

Des politiques et procédures d’église clairement définies garantissent la cohérence et la clarté dans la manière dont votre église gère des questions importantes telles que la gestion financière, les conflits d’intérêts et l’aide aux personnes dans le besoin. Des politiques claires réduisent la confusion, protègent contre les problèmes juridiques et fournissent un cadre décisionnel conforme à la mission de l’église.

9. Enregistrer votre église auprès de votre État en tant qu’organisme de bienfaisance (si nécessaire)

Certains États exigent que les églises s’enregistrent en tant qu’organismes de bienfaisance avant de solliciter des dons. Cette démarche contribue à maintenir la transparence vis-à-vis du public et à garantir le respect des obligations légales en matière de collecte de fonds. L’enregistrement renforce également la confiance des donateurs et permet à l’église de recevoir et de déclarer légalement les dons.

10. Obtenir les licences ou permis d’activité nécessaires

Selon les réglementations locales, votre église peut avoir besoin de licences ou de permis d’activité pour fonctionner légalement. Dans certains cas, un plan d’activité pour l’église peut être utile. Le site web de votre ville ou de votre comté devrait inclure les exigences locales en matière de licences. Le fait de ne pas obtenir les permis requis peut entraîner des amendes ou d’autres problèmes juridiques. Le respect des lois locales permet à votre église de fonctionner correctement, sans interruption ni complication juridique.

Recommandation de Josh : ressources pour la croissance de l’église

Si vous cherchez à faire grandir votre église de l’intérieur (une croissance lente et saine), mon équipe et moi sommes là pour vous aider. Nous avons rassemblé certaines des meilleures ressources : livres sur la croissance de l’église, bulletins d’information sur le ministère auprès des enfants et cours sur le ministère auprès des jeunes. Ils vous guideront, vous et votre équipe, tandis que vous chercherez à établir une trajectoire de croissance claire et durable.

 

Joshua Gordon
Rédacteur en chef, TheLeadPastor.com

Évitez CES pièges lors de la création d’une église

Avec le recul, j’identifierais cinq pièges majeurs susceptibles de menacer la création de votre église :

Ne précipitez pas le processus

Prenez le temps de vous préparer et de grandir spirituellement. Cela contribue à bâtir des fondations solides pour votre église. Se précipiter peut conduire à négliger des étapes importantes.

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• Rédacteur spécialisé en leadership religieux

Ne centralisez pas la prise de décision.

Répartissez les responsabilités entre plusieurs personnes. Cela évite qu’une seule personne ne se fatigue trop ou n’exerce un contrôle excessif. Cela aide chacun à se sentir impliqué et protège l’église.

Suivez les directives de l’IRS (ou de l’ARC).

Assurez-vous que les finances de votre église sont transparentes et respectent les règles. Cela garantit la légalité de toutes les activités et établit la confiance avec votre communauté et les autorités.

Ne donnez pas une importance excessive aux cultes du dimanche.

Concentrez-vous sur la création de relations et de liens communautaires tout au long de la semaine. En agissant ainsi, les cultes du dimanche se mettront naturellement en place. Cette approche fait de votre église bien plus qu’un simple lieu de réunions.

N’ignorez pas les retours de la communauté.

Écoutez ce que les membres de votre église pensent et ressentent. Utilisez leurs retours pour orienter la création de votre église. Ainsi, chacun participe à l’orientation et à la croissance de l’église.

Remarque : mon équipe et moi avons rédigé un article qui examine plus en profondeur les problèmes courants liés à la création d’une église. Il mérite que vous lui consacriez du temps.

Comment démarrer une église - FAQ

Quelle est l’importance de la prise de décision collaborative ?

La prise de décision collaborative peut introduire de la complexité et du désordre, cela ne fait aucun doute. Cependant, elle constitue une part essentielle de la culture de New Life Fellowship, pour plusieurs raisons importantes :

• Nous croyons que le Saint-Esprit nous guide dans l’unité.
• Nous croyons que la prise de décision collaborative permet de contrôler l’ego et l’orgueil.
• Nous croyons que c’est dans le désordre que la confiance se construit et que la grâce se manifeste.

Après tout, notre objectif est de faire grandir une communauté où l’on fait l’expérience de la guérison et de la vie. C’est notre vision principale… et nous croyons que la croissance numérique en découlera.

Quelle devrait être la taille de mon équipe initiale de lancement ?

Visez un groupe facile à gérer, par exemple six à huit familles ou un nombre similaire de personnes engagées.

Comment élaborer la vision de l’église ?

Pour assurer une réussite à long terme, veillez à ce que votre équipe de lancement participe à l’élaboration de la vision : cela renforcera la durabilité et l’adhésion. Faites participer votre équipe de lancement à des discussions pour façonner la vision et vous assurer qu’elle correspond à la mission et aux valeurs. Organisez des réunions afin de recueillir les contributions et les commentaires des membres potentiels, en veillant à ce que leur voix soit entendue et prise en compte.

Quels sont les principaux éléments à prendre en compte pour choisir l’emplacement de mon église ?

En tant qu’équipe de lancement, nous avons considéré dans la prière la région générale ou le quartier vers lequel Dieu nous conduisait pour exercer notre ministère. Une fois cette zone définie, nous avons recherché des endroits potentiels en tenant compte de l’accessibilité, de la superficie, de la capacité à accompagner la croissance et de la possibilité de créer un environnement accueillant. Pour vous et votre église, les besoins seront différents, mais Dieu est toujours fidèle.

Quels défis pourrais-je rencontrer concernant l’emplacement ?

Il est rare qu’une église en création obtienne tout ce qu’elle souhaite concernant un emplacement. Examinez attentivement des problèmes tels que le manque d’espace de stockage ou la nécessité d’utiliser du matériel transportable, et planifiez en conséquence. Les organisations religieuses doivent également surmonter certains obstacles juridiques supplémentaires pour obtenir le statut d’organisme de bienfaisance. Nous vous recommandons vivement de travailler avec des experts tout au long de ce processus.

Quelles sont les étapes de la constitution légale d’une église ?

Nous nous sommes largement appuyés sur des experts pour nous guider dans ce processus. Grâce à cela, nous l’avons mené à bien plus rapidement que prévu, avec moins de difficultés. Choisissez une structure juridique, rédigez et déposez les statuts, obtenez un EIN et envisagez de demander le statut d’exonération fiscale 501(c)(3). Au Canada, cela consiste à travailler avec l’ARC pour obtenir un BN et le statut d’organisme de bienfaisance.

Le pasteur principal est là pour aider votre église à grandir

En vous abonnant à notre newsletter, vous recevrez des informations nouvelles et approfondies sur divers sujets, allant de la technologie et du marketing pour les églises à l’administration et aux finances des églises. Pour en savoir plus, abonnez-vous à la newsletter de The Lead Pastor.

Nous serions ravis de vous compter parmi nous !