„200 Kaffees bis zum Eröffnungstag“ – Brandon Kelley über Gemeindegründung
„Ich will kein Team, das gut darin ist, Veranstaltungen zu organisieren. Wir wollen eine Gruppe von Jüngerschaftsmachern.“
„Verwandeln wir uns und das, was wir anbieten, aus Effizienz heraus in religiöse Güter? Oder bringen wir wirklich unser ganzes Herz in all die Gelegenheiten ein, die wir haben, um Menschen zu dienen?“
„Denken wir wirklich über die Menschen nach, die Gott uns anvertraut hat, und bringen wir unser ganzes Herz ein, wenn sich Gelegenheiten bieten, ihnen zu dienen?“
„Der drängendste Punkt der Jüngerschaft, wenn wir Arbeitsplatzverlust im großen Stil erleben, ist der Wert der Menschen und wie dieser mit Identität zusammenhängt.“
Übersicht
- Auf dem Rückweg nach Fort Wayne (00:31)
- Ein Jüngerschafts-zentriertes Startteam aufbauen (11:24)
- 200 Kaffees bis zum Starttag (14:00)
- Die wöchentliche Realität einer Gemeindegründung (20:12)
- KI: Nützliches Werkzeug, echtes Risiko (29:12)
- Jobverlust und was auf uns zukommt (36:38)
Interview-Zusammenfassung
Brandon Kelley hat einen Lebenslauf, wie ihn die meisten Gemeindegründer nicht haben: pastorale Erfahrung und viele Jahre als Coach und Berater für andere Pastoren über PreachAndLead.com. Er hat Einblick in Dutzende Gemeinden genommen; er weiß, was funktioniert und was mit der Zeit auf der Strecke bleibt.
- Er weiß, warum Gemeinden stagnieren.
- Er weiß, was an Priorität verliert, wenn die Sonntagsproduktion zum Organisationsprinzip wird.
- Und er weiß nach 15 Jahren des Wartens, dass er davon nichts wiederholen wollte.
Kelley gründet eine Gemeinde in Fort Wayne, Indiana, mit geplanten Gottesdiensten ab Oktober 2026. Die Stadt ist seine Heimat, ein Ort, von dem er einst sagte, er würde nie zurückkehren.
Want more from The Lead Pastor?
Sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
Was sich seitdem entwickelt hat, ist eine Vorbereitungsstrategie, die weniger auf Dynamik setzt, sondern mehr auf Tiefe. Brandon und sein Team haben sich für einen langen Anlauf und eine Jüngerschafts-orientierte Startstrategie entschieden. Brandon selbst hat sich zum Ziel gesetzt, vor dem Starttag 200 persönliche Gespräche mit geistlich interessierten Menschen zu führen.
Auf dem Rückweg nach Fort Wayne (00:31)
Kelley und seine Frau verbrachten 2024 und 2025 in dem, was er eine „Zeit der Perspektive“ nennt – eine Phase, in der keiner von beiden eine pastorale Rolle hatte und beide neu herausfinden mussten, was es bedeutet, wenn ihre Identität nicht mehr an ihre Aufgaben geknüpft ist. Er arbeitete Vollzeit als Coach und Berater, sie hatte sich aus der Rolle als Pastorengattin zurückgezogen. Die Frage, was als Nächstes kommen würde, war offen. Kelley fing an, seinen Lebenslauf zu aktualisieren, stöberte in Stellenanzeigen und spielte geistig mit einem Umzug nach Florida oder in den pazifischen Nordwesten. Dann kam an einem Freitagmorgen die Klarheit: Gott rief sie in die Gründung.
Ein Jüngerschafts-zentriertes Startteam aufbauen (11:24)
Von Anfang an hat Kelley sich wöchentlich mit seinem Startteam bei sich zuhause getroffen, und das Ziel ist nicht, den Sonntagmorgen zu proben. Er spricht klar aus, welches Muster er vermeiden will: die unausgesprochene Vereinbarung, bei der ein Teammitglied einen Freund einlädt, diesen an der Tür absetzt und erwartet, dass der Pastor den Rest erledigt. „Okay, Prediger, ich hab sie hier. Jetzt führ du sie zu Jesus.“ Seine Antwort darauf ist eine einjährige Investition in Zurüstung: Menschen Werkzeuge und Schulung zu geben, um andere im Glauben zu begleiten – noch bevor die Gemeinde überhaupt öffentlich startet.
200 Kaffees bis zum Starttag (14:00)
Ab März hat sich Kelley das Ziel gesetzt: 200 persönliche Gespräche mit Menschen, die bereits als geistlich suchend identifiziert wurden – alles vor dem Start im Oktober. Der Kontakt entsteht über Social-Media-Anzeigen, die zu Kaffeetreffen führen, aus denen Discovery-Bibelgruppen entstehen, die später von Mitgliedern seines Startteams geleitet werden.
Er führt die gesamte Strategie auf das zurück, was er in stagnierenden Gemeinden während seiner Coaching-Jahre beobachtet hat:
Wenn Gemeinden aufhören zu wachsen, hängt das fast immer mit einem Verlust an evangelistischem Schwung zusammen – und das beginnt meistens an der Spitze.
Zur wöchentlichen Realität der Gemeindegründung (20:12)
Kelleys Woche hat keine feste Struktur. Fundraising, Vorbereitung des Startteams, Vorträge in Partnergemeinden, Predigtvorbereitung und sein persönliches Ziel, jede Woche fünf neue Menschen kennenzulernen – all das konkurriert um dieselben Stunden.
Gerade die Arbeitsbelastung durch Fundraising hat ihn überrascht. Die Verwaltungsarbeit, Kontakte nachzuverfolgen, Termine zu organisieren und dran zu bleiben, ist unerbittlich. Seiner Meinung nach hätte sich ein virtueller Assistent ab Tag eins schon gelohnt. Sein aktuelles Technologiestack beinhaltet
- Planning Center für Gemeindeverwaltung
- Text in Church für Kommunikation und Automatisierungen
- Squarespace für die Website
- Church Funnels, um den Ablauf von der Anzeige über das Kaffeetreffen bis zur Nachverfolgung zu optimieren
Über KI: Nützliches Werkzeug, echte Gefahr (29:12)
Kelley nutzt KI in begrenztem Maße: Er gibt Predigtinhalte für Diskussionsfragen in Kleingruppen und kleine redaktionelle Hilfe ein. Er ist jedoch vorsichtig – und kann begründen, warum. Das Risiko, das er sieht, ist nicht Faulheit. Es ist die schleichende Auslagerung pastoralen Denkens, eben jener Reflexion und Unterscheidung, die die Arbeit in der Gemeinde erfordert. Er hat einige recht drastische KI-Anwendungsfälle gesehen: Chatbots für Gemeindemitgliederbetreuung, KI-geführte Jüngerschaftswege, KI-Avatare von Jesus.
Kelleys Maßstab für all das ist einfach: Gibt es echte Menschen auf der anderen Seite? Wenn ja, ist der Einsatz zu hoch, um die menschliche Präsenz abzukürzen.
Über Arbeitsplatzverlust und das, was kommt (36:38)
Gegen Ende des Gesprächs spricht Kelley das wohl am wenigsten besprochene pastorale Problem der nahen Zukunft an: Während KI-bedingter Arbeitsplatzverlust zunimmt, werden Gemeinden sich mit Menschen füllen, die durch unvorhergesehene Veränderungen in ihrer Selbstwahrnehmung erschüttert wurden.
Kelley fasst die Aufgabe der Jüngerschaft klar zusammen: Menschen durch einen theologischen Rahmen für Identität zu begleiten, der nichts mit ihrer Produktivität zu tun hat, wird eine anspruchsvolle, dauerhaft pastorale Arbeit.
Für Pastoren, die diese Frage noch nicht persönlich durchdacht haben, wird die Gemeinde ihnen zuvorkommen.
- Folge der Venture Christian Church.
- Vernetze dich mit Brandon auf Instagram und LinkedIn.
Bist du bereit, mit mehr als nur Schwung zu führen?
Wenn dich Brandons Ansatz der "Jüngerschaft-zuerst"-Leitung angesprochen hat, dann gehe den komplexen Weg im Gemeindedienst nicht allein. Werde Teil der The Lead Pastor Community, um regelmäßig wertvolle Einblicke, ausgewählte Tools und Expertenressourcen zu erhalten, die dir helfen, eine blühende und wirkungsvolle Gemeinde zu gestalten.
Die Mitgliedschaft ist 100 % kostenlos. Werde Teil eines Netzwerks von Leitenden, die sich dafür einsetzen, besser zu führen und tiefer zu begleiten.