„Pastor, Gott braucht nicht, dass du ausbrennst, um sein Reich zu vergrößern.“
Ich las diese Worte vor 25 Jahren in den Bücherregalen der Bibliothek des Rocky Mountain Bible College. Seit 25 Jahren ist mir dieser Satz unauslöschlich im Gedächtnis geblieben. Ich denke oft daran, jetzt mit viel mehr Erfahrung in der Gemeindeleitung.
- Ich verwechsle manchmal Treue mit Überlastung.
- Es fällt mir schwer, meine Kinder und meinen Ehepartner über die ständigen Anforderungen der Gemeinde zu stellen.
- Ich kämpfe damit, den finanziellen Druck auf gesunde Weise zu bewältigen.
Nach über 25 Jahren in der Gemeindeleitung habe ich einen deutlichen Unterschied zwischen Gemeindefürsorge und bloßer Aufrechterhaltung festgestellt. Wenn du – wie ich – diese Spannung spürst, stehst du an einem kritischen Punkt.
Fünf Warnsignale, auf die du achten solltest
Wenn eines dieser Szenarien zutrifft, solltest du erwägen, einen Teil deiner Leitungsverantwortung zu delegieren.
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- Deine Wochenaktivitäten drehen sich mehr um deinen Kalender als um deine Berufung.
- Du bist der Engpass bei Entscheidungen.
- Die „wichtigen, aber nicht dringlichen Aufgaben“ rutschen immer weiter nach unten auf der Prioritätenliste
- Du bist öfter müde als wach.
- Allein der Gedanke an Gemeindewachstum löst bei dir ein Gefühl von Überforderung aus
Gehen wir diese Punkte einzeln durch.
1. Deine Wochenaktivitäten drehen sich mehr um deinen Kalender als um deine Berufung.
Leitung braucht freie Räume zum Nachdenken, Beten, Vorbereiten und um wirklich präsent zu sein. Wenn die Organisation diesen Raum zuerst einnimmt, muss alles andere mit dem auskommen, was übrig bleibt.
Planung. Postfach-Verwaltung. Besprechungsvorbereitungen. Nachfass-E-Mails nach jeder Veranstaltung. Nichts davon ist grundsätzlich schlecht. Aber Verwaltung füllt immer den Raum, den du ihr gibst, und wenn sie ständig deine besten Stunden frisst, verlierst du nicht nur Zeit. Du verlierst den Fokus.
Wann hast du das letzte Mal mehrere ungestörte Stunden zum Nachdenken und Beten blockiert?
2. Du bist der Engpass bei Entscheidungen.
Ein System, für das deine Anwesenheit bei allem erforderlich ist, funktioniert in dem Moment nicht mehr, sobald du einmal abwesend, überfordert oder einfach menschlich bist.
„Kannst du das freigeben?“ „Weißt du, wo diese Akte ist?“ „Wen soll ich dazu eigentlich fragen?“
Wenn dein Team ohne dich nicht handeln kann, ist das keine Verantwortlichkeit – das ist ein Engpass. Und in einer wachsenden Gemeinde bremst ein Engpass nicht nur Abläufe, er brennt auch die Person in der Mitte aus. Meist beginnt es mit guten Absichten: Du möchtest informiert bleiben, Qualität sichern, alles richtig machen.
DENKE DARÜBER NACH: Wenn du diese Woche zwei volle Tage nicht erreichbar wärst – wie viel würde in deiner Gemeinde ohne dich weiterlaufen?
3. Die „wichtigen, aber nicht dringlichen Aufgaben“ werden immer wieder nach hinten geschoben.
Seit sechs Wochen stehen die gleichen drei Punkte auf deiner To-Do-Liste. Nicht dringlich, aber wichtig: Eine Jüngerschaftsinitiative, für die du keine Zeit findest. Ein schwieriges Gespräch mit einem Mitarbeiter, das du immer wieder aufschiebst. Eine Vision, die nur in deinem Kopf existiert.
Das ist das Signal. Die Aufgaben, die nur du erledigen kannst, verlieren immer gegen Aufgaben, die fast jeder übernehmen kann, weil die letzteren lauter sind und erstere still.
Welche Aufgabe auf deiner To-Do-Liste kann außer dir niemand erledigen?
4. Du bist öfter müde als nicht.
Wenn die Last zu groß ist, wird Erholung zu etwas, das du nie ganz erreichen kannst – denn es gibt immer noch eine Aufgabe mehr.
Sonntag ist der große Tag. Aber wenn du ins Wochenende schon erschöpft startest und mit einer Woche voller ungeklärter Entscheidungen ins Ziel gehst, stimmt etwas an der Quelle nicht.
Zustimmung oder Widerspruch: Ruhe ist nicht der Lohn für erledigte Arbeit. Sie ist Voraussetzung dafür, gut zu führen.
5. Allein der Gedanke an Gemeindewachstum löst Überforderung aus.
Eine wachsende Gemeinde sollte sich wie Schwung anfühlen: neue Menschen, neue Arbeitsbereiche, eine Gemeinschaft, die auf neue Weise erreicht wird. Das sollte sich aufregend anfühlen.
Für eine überlastete Führungskraft kann Wachstum bedeuten: mehr zu verwalten, mehr zu beantworten, mehr Möglichkeiten, dass Dinge durch das Raster fallen. Wenn das deine Erfahrung von Wachstum ist, stehst du nicht auf einem Fundament zum Aufblühen. Du stehst auf einem, das zum Überleben gebaut wurde.
Füllt dich der Gedanke an neues Wachstum mit Energie oder mit zusätzlicher Last?
Du wurdest berufen, zu predigen, zu unterscheiden und Seelsorger zu sein.
Du wurdest nicht berufen, die letzte Verteidigungslinie gegen ein überquellendes Postfach zu sein. Was ist die Arbeit, die nur du tun kannst – und was ist alles andere? Alles in dieser zweiten Kategorie ist ein Kandidat für ein System, eine Delegation oder ein "Nein", das du vermeidest.