Brauchen Sie bessere Leiter? Sie sind bereits da.
Die Lücke ist ein Befähigungsproblem, kein Menschenproblem: Die Frage ist nicht, wen Sie finden können. Es geht darum, wen Gott bereits gebracht hat und was er in sie hineingelegt hat.
Angst ist das wahre Hindernis: Die Angst, überstrahlt zu werden, hält mehr Pastoren davon ab, Leiter zu entwickeln, als jeder Talentmangel.
Eigentum-Denken hat seinen Preis: Wenn Sie die Gemeinde als Ihr Eigentum betrachten, driften begabte Menschen ab, die nächste Generation bekommt keine Chancen und Sie stehen am Ende isoliert und erschöpft da.
Verwalterschaft verändert alles: Sie sind ein Unterhirte, ein Verwalter mit vorübergehender Verantwortung für Ihre Menschen. Werden Sie treu mit denen umgehen, die Gott Ihnen bereits anvertraut hat?
„Ich wünschte, ich hätte bessere Leiter um mich herum.“
In den letzten Monaten habe ich mit Dutzenden von Kirchenleitern gesprochen und immer wieder Variationen dieser Aussage gehört. Die Worte und der Ton mögen unterschiedlich sein, aber das Gefühl ist immer dasselbe: „Ich würde Verantwortung abgeben, wenn es Menschen gäbe, denen ich zutrauen könnte, sie zu übernehmen.“
Dan Zimbardi ist Executive Pastor bei Sandals Church in Kalifornien. Dort hat er 14 Jahre lang dazu beigetragen, die Kirche auf 14 Standorte und Zehntausende von Besuchern zu vergrößern. Davor war er als Unternehmensleiter tätig und arbeitete mit Unternehmen wie Google, Facebook und Nike zusammen.
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Er hat eine klare Diagnose für das Problem des ‚Mangels an guten Leuten‘:
Das Problem ist nicht der Mangel an fähigen Menschen. Es ist der Mangel an Ermächtigung.
Der falsche Ansatz zur Leiterschaftsentwicklung:
Die meisten Pastoren, so argumentiert Zimbardi, greifen unbewusst auf das Modell aus der Wirtschaft zurück:
- Sie identifizieren die Lücken
- Sie erstellen ein Organigramm
- Sie suchen Leute, um die Positionen zu besetzen
Das funktioniert in der Unternehmenswelt, ist aber der falsche Ansatz für die Kirche.
Dieser Wechsel klingt einfach. Ist er aber nicht. Er verlangt ein anderes Maß an Aufmerksamkeit, andere Gespräche und eine andere Theologie darüber, wie Gott durch eine lokale Gemeinde wirkt.
Wenn du nach neuen Leitern suchst, ist die richtige Frage NICHT: ‘Was brauche ich und wen kann ich dafür finden?’ Vielmehr solltest du fragen: ‘Wen hat Gott mir gegeben und was hat Er in sie hineingelegt?’
Oft hält uns Angst davon ab, andere zu fördern.
Es gibt einen unangenehmen Grund, warum die meisten Pastoren keine weiteren Leiter entwickeln.
Manchmal fühlt es sich sicherer an, die Aufgaben bei sich zu behalten. Andere zu ermächtigen wirkt wie ein Risiko für den eigenen Job, das Einkommen und den Status in der Kirche, der das eigene Leben gewidmet ist.
- Was, wenn du in einen jüngeren Leiter investierst und er gedeiht … und dich übertrifft?
- Was, wenn du dich selbst überflüssig machst?
- Was, wenn du einem jungen Prediger unterrichtest und ausbildest – und die Leute ihn dir vorziehen?
Zimbardi spricht diese Sorgen nicht leichtfertig ab. Manche Ängste sind berechtigt. Kirchen schützen ihre Pastoren nicht immer ausreichend. Es gibt tatsächlich Fälle, in denen Leiter nach der Einsetzung eines Nachfolgers hinausgedrängt wurden. Das System hat echte Schwächen.
Aber Angst löst diese Probleme nicht.
Sie garantiert nur eine andere Form von Schaden: Hochbegabte Menschen in der Gemeinde bekommen nie eine echte Chance, die nächste Generation von Leitern zieht sich langsam zurück, und am Ende steht der Pastor mehr isoliert und überfordert da als je zuvor.
Du bist ein Verwalter, kein Eigentümer.
Der Perspektivwechsel, zu dem Zimbardi immer wieder zurückkehrt, ist der der Verwaltung:
Die Rolle des Pastors ist die eines Hirten und Verwalters der Ressourcen, der Menschen und der Talente, die Gott mir anvertraut. Ich bin nur für eine bestimmte Zeit Verwalter. Und das prägt wirklich sehr, wie ich meine tägliche Arbeit gestalte.
Vorübergehend. Dieses Wort verändert alles. Die Gemeinde gehört dir nicht. Die Talente im Raum gehören dir nicht. Du hältst sie eine Zeit lang, und die Frage ist, ob du treu damit umgehst.
- Wenn du ein Besitzer bist, ist ein Leiter, der dich irgendwann übertreffen könnte, eine Bedrohung.
- Wenn du ein Verwalter bist, ist die Entwicklung dieser Person deine Aufgabe.
In deiner Gemeinde gibt es bereits talentierte und fähige Menschen.
Sie warten höchstwahrscheinlich einfach darauf, eine Aufgabe zu bekommen, die ihrer Leistungsfähigkeit und ihrem Herzen entspricht. Woche für Woche sind sie treu dabei, nachdem sie unter der Woche bedeutende Probleme mit echten Folgen gelöst haben. Klar, sie werden auch Flyer falten, aber sie sind zu so viel mehr in der Lage.
Du musst nicht bessere Menschen finden. Du musst den Menschen, die du hast, größere Probleme anvertrauen, die sie lösen können.
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