Key Takeaways
Menighetens virksomhetsstyring handler om oppdraget: God ledelse sikrer at menneskene, formålet og ressursene i menigheten din rettes mot visjonen Gud har gitt deg.
Det er lurt å ha planer for menighetens virksomhet: En tydelig struktur for hvor, hvordan og når ressursene skal brukes, holder menigheten fokusert på oppdraget og langsiktige mål.
Gjør møtene om menighetens virksomhet effektive og meningsfulle: Respekter tiden, bruk sakslister og hold teamet fokusert på formålet.
Menighetens virksomhetsstyring handler om forvaltning: Husk: Du står til ansvar overfor noe som er langt større enn aksjonærer eller nøkkeltall ... du står til ansvar overfor Gud.
På en svært praktisk måte er det lett å anta at kirkens praksis for virksomhetsstyring representerer et tak for vekst og fremgang. Og på noen områder stemmer det.
Det er imidlertid viktig å minne seg selv på dette: Selv om kirkens styringsprosess kan begrense effektiviteten – verdsetter Gud trofasthet høyere enn fruktbarhet
For pastoren som ønsker å forbedre eller supplere ferdighetene sine med topprangerte systemer for kirkestyring, finnes det et svimlende antall muligheter. (Og hvis budsjettet ditt er mye mindre (eller null), finnes det et tilsvarende antall gratis verktøy for kirkestyring.)
Når det er sagt, betraktet jeg som sjelden arbeidet jeg gjorde som «styring» som menighetsleder.
I dag har jeg imidlertid en mye klarere forståelse. Når jeg bruker tid på å reflektere over møtene, utarbeide økonomiske rapporter for kirken, administrere kirkens frivillige, sette opp og organisere kirkekonferanser, utarbeide standardiserte arbeidsrutiner osv., ser jeg at jeg hadde massevis av ferdigheter innen virksomhetsadministrasjon som jeg ikke engang visste at jeg hadde!
Problemet var imidlertid dette: Jeg så ikke på meg selv eller kirkens ledere som egnet for virksomhetsstyring.
La oss begynne med å definere alle begrepene våre, og deretter få deg til å tenke på kirkestyring fra et annet perspektiv, slik at du kan lede lokalkirken din effektivt.
Jeg skal ta for meg:
- Hva er virksomhetsstyring i kirken?
- Er en kirke en virksomhet eller en organisasjon?
- Hva er fordelene ved at en kirke er en virksomhet?
- Å drive kirkens virksomhet
Hva er virksomhetsstyring i kirken?
Virksomhetsstyring i kirken innebærer å føre tilsyn med organisasjonens behov, økonomisk styring og den administrative siden av lokalkirken som en juridisk ideell organisasjon. (MERK: arkivering av kirkens dokumentasjon er en avgjørende del av langsiktig suksess. Ikke forsøm dette!)
«Virksomhetsstyring i kirken» kan byttes ut med «organisasjonsledelse» eller «forvaltning av kirken» – det handler om å forvalte kirkens ressursinfrastruktur på en god måte
Hvis du er heltidsansatt i kirkens ledelse, vil dette påvirke deg annerledes enn dem som har en deltidsstilling eller arbeider i kirken ved siden av en annen jobb, fordi det forventes mer av deg når det gjelder å drive kirkeorganisasjonen enn av dem som deler tiden sin. Det er imidlertid et kritisk ferdighetssett for alle hovedpastorer å utvikle.
Have an account? Log In
Hva er kirkestyring?
Kirkestyring, på det nivået vi snakker om her, omfatter kirken som religiøs organisasjon i sin helhet. Fra pastoral omsorg og forkynnelse til budsjettering og ferdigheter innen personalledelse – alt dette er en del av kirkestyring.
Selv om det finnes en viss overlapp mellom administrative oppgaver i kirken og kirkestyring, faller disse to vanligvis inn under kategoriene religiøs og virksomhetsrelatert. En lokal kirkeorganisasjon forventes å utføre begge deler godt, men det er hovedpastorens rolle å ha et helhetlig perspektiv på kirkens virksomhetsstyring som omfatter begge.
Et av de aller beste verktøyene du kan legge til i verktøykassen for kirkestyring, er (vent på det ...) programvare for kirkestyring. Teamet mitt og jeg rangerte og evaluerte de aller beste programvareverktøyene for kirkestyring.
Klar til å utforske programvare for kirkestyring? Disse artiklene vil hjelpe deg:
- Det globale markedet for programvare for kirkestyring
- Funksjoner som programvare for kirkestyring må ha
- Fordelene ved programvare for kirkestyring
- Prisoversikt for programvare for kirkestyring
Hva er kirkelig administrasjon?
Nå fokuserer kirkelig administrasjon mer på å mobilisere kirken som en religiøs organisasjon med utgangspunkt i økonomistyring og personalledelse. Målet er det samme som med kirkeledelse, men den administrative siden handler i større grad om å håndtere kirkens forretningsmessige innsats og løpende behov som en ideell virksomhet.
Det er her mange pastorer begynner å føle seg utilstrekkelig rustet. Å lede en virksomhet eller en organisasjon var vel ikke det du meldte deg på, ikke sant? Vel, la oss se nærmere på dette.
Les mer om hvordan du oppretter en kirkelig administrasjon her.
Er en kirke en virksomhet eller en organisasjon?
Svaret på dette spørsmålet finnes i et uvanlig område: skattelovgivningen! Hvis vi ser nærmere på definisjonene av en 501(c)(3)-skatteregel for en ideell organisasjon av «religiøse» årsaker, ser vi at ordet «organisasjon» brukes mye.
Det finnes imidlertid også formuleringer som viser til «forretningsinntekt» for penger som kommer inn utenom donasjoner (ofte i form av tiende og offergaver). Du kan også se at ansatte skal få lønn basert på markedsverdi. Det betyr at de skal lønnes på passende måte ut fra en tilsvarende rolle utenfor den ideelle statusen.
Alt dette betyr at vi kan se på kirken både som en virksomhet og en organisasjon! Likevel endrer mange hovedpastorer ikke tankegangen sin til å omfatte ledelse av kirken som virksomhet. Hvis en hovedpastor klarer å gjøre dette mentale skiftet, finnes det imidlertid mange fordeler.
Hva er fordelene ved at en kirke er en virksomhet?
Som kirkeledere står vi til ansvar ikke bare overfor juridiske standarder, men også overfor Gud selv, som betror oss mennesker, formål og ressurser.
Så når det gjelder å lede kirken din, må alt du gjør, springe ut fra dette kallet:
- Forkynne Jesus.
- Hjelpe mennesker.
- Lære opp andre til å gjøre det samme.
Det er oppdraget. Og i det øyeblikket vi begynner å bevege oss bort fra det? Da er vi på feil spor.
Å holde ansatte og frivillige ansvarlige
La oss si at du har en ansatt som ikke gjør det vedkommende får betalt for å gjøre. Personen er høyt elsket av menigheten. Har en god innstilling. Er alltid til stede. Men stillingsbeskrivelsen? Fullstendig ignorert.
- Tar du det opp med vedkommende?
- Lar du det passere?
- Avskjediger du personen?
Det er her ledelse og tjeneste ser ut til å kollidere. Nåde er viktig. Men det er også ansvarlighet. Du leder ikke bare mennesker – du beskytter også kirkens oppdrag. Du har ansvar for å forvalte kirkens økonomiske ressurser. Og noen ganger krever det at du tar vanskelige avgjørelser, selv om det gjør folk opprørte.
Jeg har måttet la ansatte gå tidligere – og det er aldri enkelt. MEN – jeg har ansvar for å sikre at kirkens penger brukes på best mulig måte for å oppfylle oppdraget.
Hvis det finnes en ansatt som ikke gjør det vedkommende får betalt for å gjøre? Da svikter jeg min plikt hvis jeg ikke tar tak i det.
Kirken er ikke en virksomhet – men den er en organisasjon. Og når kjerneoppdraget blir uklart, faller alt sammen.
Så her er spørsmålet enhver pastor må kjempe med:
Hvordan driver vi kirken trofast – med klarhet, mot og kjærlighet – uten å gå på kompromiss med oppdraget Jesus ga oss?
Ved å gå inn i rollen som den som fører tilsyn med kirkens virksomhetsledelse, blir du forsvarer av menigheten og oppdraget til lokalkirken din! Dette, kombinert med ansvaret for også å dele Jesu kjærlighet, gjør det mulig for deg å ta standpunkter du ellers kanskje ville vært for nervøs til å ta.
Å drive kirkens virksomhet trofast
Aktiviteter som prosjektledelse i kirken, innsamling, utadrettet arbeid og pastoral omsorg er alle viktige deler av det å drive en kirke på en god måte, men de innebærer ikke å lede kirken som en virksomhet.
Disse forretningsaktivitetene i kirken har en tendens til å være de delene som ikke virker like morsomme:
- Utarbeide forretningsplaner
- Organisere forretningsmøter i kirken
- Formulere en misjon og visjon i tråd med den ideelle organisasjonens opprinnelige formål
- Personalforvaltning
- Økonomistyring (hjulpet av utmerket regnskapsprogramvare for kirker)
- Utarbeide et program for kirkestyring
Dette er oppgaver som ofte tapper mange pastorale ledere for liv og energi, men de er like viktige for å sikre at kirkeorganisasjonen fortsetter i mange år fremover! Selvfølgelig finnes det tider da ledere må vurdere mer drastiske tiltak, blant annet hvordan man avslutter en kirke på en verdig måte når det er nødvendig.
Å knytte arbeidet ditt med kirkens forretningsstyring direkte til Jesu Kristi livgivende evangelium vil bidra langt på vei til å snu denne negative innstillingen. Å lage et budsjett slik at kirken din kan være Jesu hender og føtter i lokalsamfunnet, er like viktig som å gå ut og tjene foreldreløse og enker direkte.
Forretningsplanen for kirken din
En tydelig og handlingsrettet forretningsplan for kirken vil hjelpe deg og menigheten din med å arbeide konsekvent mot mål og oppgaver som fremmer kirkens misjon.
Enten det handler om å investere mer tid i forvaltning av kirkens eiendom, samle inn penger til en bestemt mulighet eller vurdere hva som kreves for å opprette et nettbasert program for en bestemt tjeneste, vil en gjennomarbeidet forretningsplan holde deg på rett spor.
Jeg har delt opp prosessen/trinnene for å skrive en forretningsplan for kirken, og laget denne flotte malen som du og teamet ditt kan tilpasse og bruke:
Ikke tenk på forretningsplanen for kirken som en rigid oversikt over det du må gjøre, men som et dokument som holder kirkens ledelse ansvarlig for det Gud leder deg og kirken din inn i.
Gjennomføring av effektive forretningsmøter (GRATIS MAL)
Selv de best drevne kirkene trenger forretningsmøter ... men jeg har deltatt på min del av møter som var ALT for lange eller føltes ineffektive.
Når de gjennomføres godt, kan forretningsmøter imidlertid holde misjonen og visjonen din synlig og på rett spor til enhver tid. En enkel, effektiv agenda for kirkens forretningsmøte kan bidra til å effektivisere disse møtene. Dette vil gjøre at de ikke føles like overveldende, samtidig som alle holder fokus og føler at de har blitt hørt og lyttet til.
Vær klar over at mange i kirkens ledelse sannsynligvis er frivillige som bruker mye av fritiden sin på disse møtene. Behandle dem derfor med den respekten de fortjener, og se på hvert forretningsmøte i kirken som avgjørende for kirkens misjon og visjon.
Denne gratis agendaen vil være svært nyttig for deg:
More Articles
Menighetsledelse er et misjonalt arbeid
Å se på menighetens forretningsledelse som misjonalt arbeid for Kristi kropp og din lokale menighet kan bidra langt på vei til å dempe eventuell frykt og tvil du måtte ha om å drive menigheten som en virksomhet.
Når alt kommer til alt, handler det å omfavne forretningssiden ved menighetsledelse om å være hyrde for og forvalte menighetens økonomi, menneskelige ressurser, fysiske ressurser og entusiasme for å dele Jesu Kristi kjærlighet med verden!
(Underveis kan noen av disse utmerkede programvareverktøyene for menigheter spare deg for mye hodebry og frustrasjon!)
Bli med på nyhetsbrevet
Hvis du ønsker å fortsette å lære og utvikle deg, kan du fortsette å utforske og studere møtet mellom menighetsledelse og forretningsledelse ved å lese nyhetsbrevet vårt.
Abonner her – vi vil gjerne ha deg med!
