Estas Cuatro Ideas Están Transformando Mi Liderazgo.
Hablo con muchos pastores. La mayoría de las conversaciones me dejan algo en qué pensar. Unas pocas aportan ideas que podrían cambiar mi manera de liderar.
Aquí tienes cuatro ideas cruciales que están transformando mi ministerio personal.
- Ser pastor es un ejercicio en equipo.
- La capacitación en evangelismo no funciona.
- No subas la montaña equivocada.
- Sin confianza, las relaciones clave fracasan.
“Ser Pastor Es Un Ejercicio En Equipo.”
El Nuevo Testamento describe a un grupo de ancianos pastoreando juntos a una congregación, compartiendo la responsabilidad y la autoridad. Nunca es una sola persona. El modelo moderno de pastor principal se toma de la jerarquía corporativa. La Escritura describe un liderazgo múltiple entre ancianos, con responsabilidad mutua incorporada.
Sats Solanki no llegó al liderazgo plural por teoría. Llegó a través de la catástrofe. En 2020, la iglesia en la que él servía se desmoronó. El pastor principal abandonó el país y nunca rindió cuentas sobre lo sucedido. Esa experiencia obligó a Sats a preguntarse por qué se había permitido que una sola persona tuviera tanto poder sin control alguno.
Sats acudió a las Escrituras y, cuanto más exploraba y estudiaba, más clara se volvía la respuesta. Sats fundamenta el liderazgo plural en el modelo de ancianato del Nuevo Testamento, señalando que la iglesia primitiva describe consistentemente a los apóstoles fundando iglesias y después designando equipos de ancianos para pastorear juntos una congregación. En ninguna parte vemos a una sola figura principal a la cabeza.
La pluralidad incorpora la rendición de cuentas en la estructura antes de que un líder la necesite, en vez de después de que una crisis fuerce la corrección. El poder sin controles internos acaba volviéndose peligroso, sin importar qué tan buenas sean las intenciones de un líder.
Cómo esto está impactando mi liderazgo:
En New Life Fellowship, donde soy pastor, tenemos un equipo de cuatro ancianos que comparten responsabilidad y autoridad. Tomamos las decisiones en conjunto. Somos muy intencionales en vivir vidas abiertas entre nosotros, no guardamos secretos y nos invitamos mutuamente a nuestras vidas. Esa confianza ha creado un fuerte vínculo entre nosotros. No puedo imaginar pastorear de otra manera.
"La Capacitación En Evangelismo No Funciona."
Frank Friedmann, un pastor con 45 años en el ministerio, cree que la capacitación en evangelismo fracasa porque enseña metodología... y la metodología sin VIDA es simplemente un ejercicio donde recolectamos decisiones para Cristo en lugar de amar a los demás. “Cuando una persona realmente comprende lo que es verdad respecto a ella en Cristo”, dice Frank, “el evangelismo sucede por sí solo.”
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Frank Friedmann, un pastor con 45 años de ministerio, cree que la capacitación en evangelismo falla porque enseña métodos, y la metodología sin vida se convierte simplemente en un ejercicio donde recolectamos decisiones para Cristo en vez de amar a otros.
Cuando una persona realmente comprende lo que es verdad respecto a ella en Cristo, dice Frank, el evangelismo sucede por sí solo.
Frank señala cinco cosas que Jesús prometió a sus seguidores: gozo, paz, descanso, libertad y vida en abundancia. Pide a los pastores que miren a su propia congregación y cuenten cuántas personas viven siquiera dos de esas cinco como una realidad. La mayoría de los pastores callan. Luego pregunta cuántos viven las cinco, y casi nadie piensa en una sola persona.
Herramientas como las Cuatro Leyes Espirituales o Evangelismo Explosivo no son incorrectas, dice Frank, pero pueden convertirse en un sustituto para una vida que no refleja lo que Jesús realmente prometió.
Cuando los creyentes asimilan lo que ya es cierto respecto a ellos en Cristo, el evangelismo deja de ser un programa y comienza a surgir de manera natural.
Cómo Esto Está Impactando Mi Liderazgo
He tomado cursos de entrenamiento en evangelismo, he memorizado guiones y he trabajado para alcanzar cuotas de “testimonios” compartidos. El argumento de Frank me lleva a cuestionar más a fondo la vitalidad de mi fe y está cambiando el enfoque de mi enseñanza. Ahora me esfuerzo por ayudar a los miembros de mi iglesia a comprender cuán BUENO es Jesús... y lenta pero seguramente, la gente está comenzando a compartirlo con otros.
“No subas la montaña equivocada.”
Jim Gordon utiliza la metáfora de escalar la montaña equivocada entre la niebla para exhortar a los líderes a que periódicamente hagan una pausa y se aseguren de que su ajetreo diario permanezca anclado en la verdadera misión dada por Dios, en vez de obligaciones autoimpuestas.
Ocupación y llamado son dos cosas diferentes. Moverse no es lo mismo que tener dirección.
Jim Gordon cuenta la historia de un amigo, Mark Kennedy, que se propuso escalar una montaña en Escocia. Kennedy salió antes del amanecer para vencer a la niebla, subió durante horas, luego la niebla finalmente se despejó. Se dio cuenta de que había escalado la montaña equivocada.
Para Jim, eso refleja la imagen de un pastor que llena cada hora sin revisar si esas horas realmente sirven para lo que Dios le llamó. Puedes predicar fielmente cada semana, visitar todas las habitaciones de hospital, cuadrar cada línea del presupuesto y aun así estar bastante avanzado en la montaña equivocada. El trabajo no es el problema. Es la ausencia de llamado detrás del trabajo.
¿Hay algo más trágico que pasar una vida entera de esfuerzo ministerial, solo para darte cuenta un día de que trabajaste hacia las metas equivocadas?
La solución no es esforzarse más. Es una pregunta sencilla detrás de la agenda: ¿Esta actividad es lo que Dios me pide o es algo que asumí sin reflexionar?
Cómo esto está impactando mi liderazgo:
He pasado temporadas completas en la montaña equivocada y no lo supe hasta que ya estaba allí. La pregunta de Jim es simple y estoy aprendiendo a hacerla con mayor frecuencia: “¿De verdad me pidió Dios esto, o simplemente decidí que se tenía que hacer?” Además, he comenzado una auditoría personal de mi ministerio dos veces al año para ayudarme a mantener lo principal como lo principal.
“Sin confianza, las relaciones clave fracasan.”
Demasiadas iglesias evitan o esquivan conversaciones difíciles o dolorosas con sus pastores. Como resultado, la brecha entre lo que se comunica y lo que es real aumenta hasta que las relaciones colapsan. El pastor se va, la iglesia sufre, y el ciclo vuelve a comenzar.
Ed Underwood cita la investigación de Thomas Rainer, que la mayoría de los pastores que dejan una iglesia lo hacen después de 3 años. Ed no culpa al agotamiento, ni a desvíos teológicos ni a bajos sueldos. Él culpa a la confianza, o su falta.
Él llama a este patrón "como salir en la secundaria".
Llega un nuevo pastor y todos muestran su mejor cara. Nadie menciona los asuntos delicados. A los seis meses aparecen las grietas, pero ya se ha invertido demasiado para abandonarlo todo tan fácilmente. Así que la gente lo gestiona. Lo disimula. Se intenta mantener la paz hasta que se mantenga sola.
Eso funciona por un tiempo, hasta que deja de funcionar, y todo termina rápido y de manera caótica, con todos preguntándose cómo no vieron las señales.
Ed dice que las señales están a la vista todo el tiempo si sabes dónde mirar:
- Reuniones que parecen preparadas de antemano.
- Temas que nadie puede mencionar.
- Ministerios compitiendo por espacio o poder.
Todo esto señala una cultura de iglesia que funciona en base al desempeño en vez de la confianza. Su solución no empieza con toda la iglesia. Comienza con una relación en la que ya confías, construida honestamente, en un terreno donde pueda sostenerse.
Cómo esto está impactando mi liderazgo:
Durante meses, evité tener una conversación difícil con varios líderes clave en nuestra iglesia. Luego, las cosas se desbordaron y, de repente, lo que era un problema pequeño se convirtió en un problema grande. Hoy en día, soy MUCHO más rápido para abordar los problemas de una manera amable, gentil, pero honesta.
