«Pastor, Dios no necesita que te quemes para hacer crecer Su reino.»
Leí esas palabras hace 25 años, entre los estantes de la biblioteca en Rocky Mountain Bible College. Durante los últimos 25 años, esa frase ha estado grabada en mi mente. Pienso en ellas a menudo, ahora con mucha más experiencia en liderazgo pastoral.
- A veces confundo la fidelidad con la sobrecarga.
- Lucho por priorizar a mis hijos y a mi cónyuge por encima de las demandas constantes de la iglesia.
- Me cuesta gestionar la presión financiera de una manera saludable.
Después de más de 25 años en liderazgo pastoral, he descubierto que hay una gran diferencia entre cuidar de la iglesia y simplemente mantenerla en funcionamiento. Si, como yo, sientes esa tensión, estás en un punto crítico.
Cinco señales a las que prestar atención
Si se da alguno de estos escenarios, debes considerar delegar algunas de tus responsabilidades de liderazgo.
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- Tus actividades semanales giran más en torno al calendario que a tu llamado.
- Eres el cuello de botella en la toma de decisiones.
- El trabajo “importante pero no urgente” sigue bajando en la lista de prioridades.
- Te sientes cansado con más frecuencia que energía.
- La idea del crecimiento de la iglesia te genera aprensión.
Analicemos cada una de estas señales.
1. Tus actividades semanales giran más en torno al calendario que a tu llamado.
El liderazgo necesita tiempo libre para pensar, orar, prepararse y estar presente por completo. Cuando la logística ocupa ese espacio primero, lo demás se realiza con lo que queda.
Agendar. Gestionar la bandeja de entrada. Preparar reuniones. Correos de seguimiento tras cada evento. Nada de esto es malo en sí mismo. Pero las tareas administrativas tienden a ocupar todo el espacio que les des, y cuando consumen tus mejores horas de manera constante, no solo pierdes tiempo. Pierdes enfoque.
¿Cuándo fue la última vez que apartaste horas ininterrumpidas para pensar y orar?
2. Eres el cuello de botella en la toma de decisiones.
Un sistema donde tu presencia es necesaria para todo es un sistema que deja de funcionar en cuanto estás ausente, abrumado o simplemente eres humano.
“¿Puedes aprobar esto?” “¿Sabes dónde está ese archivo?” “¿A quién le tengo que preguntar esto?”
Si tu equipo no puede actuar sin ti, eso no es rendición de cuentas. Es un cuello de botella, y en una iglesia en crecimiento un cuello de botella no solo ralentiza todo, también quema a la persona en el centro. Normalmente empieza con buenas intenciones: quieres estar informado, mantener la calidad, asegurarte de que las cosas se hacen bien.
PIÉNSALO: Si fueras inalcanzable durante dos días completos esta semana, ¿cuánto de tu iglesia seguiría funcionando sin ti?
3. El trabajo “importante pero no urgente” sigue siendo desplazado.
Las mismas tres cosas han estado en tu lista durante seis semanas. No son urgentes, pero sí importantes: una iniciativa de discipulado que no has tenido tiempo de armar, una conversación difícil con un miembro del equipo que sigues posponiendo, una visión que solo existe en tu mente.
Esa es la señal. El trabajo que solo tú puedes hacer sigue perdiendo ante el trabajo que casi cualquiera podría hacer, porque este último es ruidoso y el primero no lo es.
¿Qué tarea de tu lista solo la puedes sacar adelante tú?
4. Te sientes cansado con más frecuencia que energía.
Cuando tu carga es demasiado pesada, el descanso se convierte en algo que nunca terminas de merecer, porque siempre hay una cosa más por hacer.
El domingo es el día clave. Pero si llegas al fin de semana ya agotado, cargando con decisiones que no tomaste durante la semana, hay algo antes del domingo que no está funcionando.
¿Estás de acuerdo o no?: El descanso no es el premio por terminar el trabajo. Es un requisito para liderar bien.
5. La idea del crecimiento de la iglesia te genera aprensión.
Una iglesia en crecimiento debería sentirse como impulso: nuevas personas, nuevos ministerios, una comunidad que se sirve de formas nuevas. Debería ser emocionante.
Para un líder sobrecargado, el crecimiento puede significar más cosas que gestionar, más asuntos a los que responder, más posibilidades de que algo se quede sin atender. Si esa es tu experiencia sobre el crecimiento, no estás apoyado en una base para prosperar. Estás apoyado en una construida para sobrevivir.
¿La idea de un nuevo crecimiento te da energía, o te añade más peso?
Fuiste llamado a predicar, discernir y pastorear.
No fuiste llamado para ser la última línea de defensa ante una bandeja de entrada desbordada. ¿Cuál es el trabajo que solo tú puedes realizar y cuál es todo el resto? Todo lo que entre en esa segunda categoría es candidato para un sistema, delegar o para ese "no" que has estado evitando.