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Es gibt nichts Herrlicheres, Freudvolleres und wirklich Aufregendes, als sich hinzusetzen, um an Ihrem Gemeindefinanzbericht zu arbeiten! Uff, ich kann das nicht mal lesen, ohne zu lachen.

Früher war die Verwaltung der Gemeindefinanzen ganz klar einer der stressigsten Teile meiner Tätigkeit als Pastor. Einen Finanzbericht zu erstellen? Nun, das fühlte sich in den meisten Monaten wie eine unmögliche Aufgabe an:

  • Ich habe stundenlang Kontenblätter, Belege und Abrechnungen sortiert – und war danach oft noch verwirrter als zuvor.
  • Ich fühlte mich auf Vorstandssitzungen unvorbereitet, weil meine Berichte nicht immer verständlich waren.
  • Am schlimmsten aber war, dass es mir schwerfiel, den aktuellen Stand unserer Finanzen der Gemeinde klar und verständlich zu vermitteln.

Diese Schwierigkeiten kamen daher, dass ich kein System hatte und nicht die richtigen Werkzeuge nutzte, um den Prozess zu vereinfachen.

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Deshalb habe ich diese Schritt-für-Schritt-Anleitung für Gemeindefinanzberichte erstellt. Mit diesen Schritten (und einer leistungsfähigen, effektiven Gemeindebuchhaltungssoftware) können Sie organisiert bleiben, Ihre Zahlen selbstbewusst präsentieren und – am allerwichtigsten – Ihren Seelenfrieden bewahren! Los geht’s.

Sehen Sie, Gott interessiert sich für die finanzielle Gesundheit jeder Gemeinde – und Finanzberichte sind ein zentraler Bestandteil davon.

Ich bin Joshua Gordon und habe seit über zwei Jahrzehnten verschiedene Leitungsfunktionen in Kirchen (haupt- und ehrenamtlich) innegehabt, darunter auch bei der Gründung von New Life Fellowship in Cambridge, Ontario, Kanada, mitgewirkt.

Ich werde mein Wissen weitergeben.

Daher erkläre ich Ihnen alles, was Sie für einen stressfreien Gemeindefinanzbericht wissen müssen. Unterwegs gebe ich Ihnen einige Beispiele und Checklisten an die Hand, die Ihnen den Einstieg erleichtern. Wenn Sie diese Hinweise befolgen, sind Sie in der Lage, aussagekräftige, nachvollziehbare und transparente Gemeindefinanzberichte zu erstellen!

Denn wenn die Gemeindefinanzen der pastoralen Vision und Ausrichtung folgen, dann wachsen Vertrauen und finanzielle Rechenschaftspflicht zwischen Ihrer Gemeinde und ihren Mitgliedern.

Die Menschen in Ihrer Gemeinde sind eher bereit (und sogar motiviert), die Vision der Kirche mit ihrer Zeit, ihrer Energie und ihrem Geld zu unterstützen.

Diesen Artikel habe ich gemeinsam mit Jim Gordon geschrieben, dem leitenden Pastor der Elora Road Christian Fellowship. Jim leitet die ERCF seit über 20 Jahren; in dieser Zeit hat er alles erlebt – und kennt die Herausforderungen und Feinheiten des Umgangs mit der finanziellen Gesundheit einer Gemeinde.

Gemeindefinanzberichte sorgen für Klarheit und werfen ein Licht auf Ihre aktuelle finanzielle Situation. Selbst wenn das, was Sie sehen, entmutigend ist, sind Sie und Ihr Leitungsteam damit in der Lage, für eine bessere finanzielle Zukunft zu planen.

Jim Gordon, senior pastor of Elora Road Christian Fellowship

Jim Gordon

Senior Pastor (Ontario, Kanada)

Dieser Artikel behandelt:

Was ist ein Gemeindefinanzbericht?

Ein Gemeindefinanzbericht ist einfach eine Momentaufnahme der aktuellen Finanzlage Ihrer Gemeinde. Er soll ein klares, genaues Bild des derzeitigen finanziellen Status Ihrer Gemeinde zeichnen … und ist damit weder ein Haushaltsplan noch eine Prognose.

Solche Finanzberichte erstellt man in der Regel monatlich (manchmal aber auch vierteljährlich oder jährlich – je nachdem, für wen der Bericht gedacht ist; dazu gleich mehr). Überlegen Sie, wie oft Sie solche Berichte benötigen, und beachten Sie dabei Folgendes:

  • Welche gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen gelten für Sie?
  • Wer sind die wichtigsten Interessengruppen (Spender, Leitung, Finanzausschuss, Vorstand usw.) und was benötigen sie?
  • Wie sehen Ihr aktueller Finanzplanungs- und Budgetierungszyklus aus?
  • Wie finanziell stabil und komplex ist Ihre Kirche?

All diese Fragen fließen in dieses Gespräch ein.

Wer ist an der Erstellung eines Kirchenfinanzberichts beteiligt?

In der Regel übernimmt der Finanzausschuss oder der Vorstand der Kirche die Federführung (oft unterstützt durch kirchliche Buchhaltungssoftware), da sie für die Überwachung und Führung verantwortlich sind. Häufig arbeitet der Schatzmeister mit einem Buchhalter oder Steuerberater zusammen (diese Positionen können auch extern vergeben werden), um den Kirchenbericht zu erstellen. Falls Sie noch keinen Vorstand oder Finanzausschuss haben, ist jetzt ein guter Zeitpunkt, ein Team qualifizierter ehrenamtlicher Helfer zu gewinnen.

Pastoren, auch eure Rolle ist entscheidend, wie Jim Gordon hier noch ausführlicher erläutert:

Wie helfen Kirchenfinanzberichte?

Kirchenfinanzberichte sind Teil einer guten Haushalterschaft.

Ich habe noch keinen Pastor getroffen, dem verantwortungsbewusster Umgang mit Kirchenressourcen nicht wichtig ist. Unsere Berufung verlangt eine enge Abhängigkeit von Jesus – und ein Vertrauen auf seine Versorgung. Gott hat verheißen, uns zu versorgen, doch die Bibel ist voll von Anweisungen, unsere Ressourcen klug zu verwalten.

Ein Kirchenfinanzbericht unterstützt unsere Bemühungen, unsere Mittel gut zu verwalten, indem er einen aktuellen Überblick über die finanzielle Situation gibt. Wenn wir auf Finanzberichte verzichten, treffen wir Entscheidungen im Blindflug, ohne Rücksicht auf die Folgen. (Finanzmanagement und Rechenschaftspflicht sind auch wichtige Voraussetzungen, um Vertrauen und Zuversicht in Ihrer Gemeinde aufzubauen.)

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Kirchenfinanzberichte unterstützen eine effektive Planung.

Ein Kirchenfinanzbericht gibt eine Momentaufnahme zum Stand Ihrer Gemeinde und unterstützt dadurch maßgeblich die Budgetierung und Planung. Sie und Ihr Leitungsteam können damit Trends erkennen und darauf reagieren, Ihre Ressourcen gezielt steuern und finanzielle Risiken verwalten oder minimieren. Letztendlich liefern Kirchenfinanzberichte ein direktes Feedback zu den operationellen und administrativen Entscheidungen Ihrer Gemeinde.

Kirchenfinanzberichte helfen, die Kirche zu schützen.

Kirchenfinanzberichte sind ein wesentlicher Bestandteil des kirchlichen Aktenmanagements. Sie erschweren das Entstehen und Wachsen finanzieller Probleme im Verborgenen. Probleme werden früh erkannt und behoben. Die Gestaltung des Finanzberichts kann variieren – je nachdem, wie Sie Ihre Kirchenfinanzen erfassen (z. B. mithilfe von Fondsbuchhaltung für Kirchen). Doch jeder Bericht sorgt für Transparenz, indem er die Einnahmequellen und die Verwendung der Mittel offenlegt und so Rechenschaftspflicht schafft – nicht nur gegenüber der Gemeinde, sondern auch gegenüber Vorstand, Finanzausschuss etc.

Kirchenfinanzberichte werden von Banken oder Behörden verlangt*.

Ein Kirchenfinanzbericht hilft bei der Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben rund um finanzielle Transparenz und Berichtspflichten. Monatliche Berichte (zum Beispiel) dokumentieren die Finanztransaktionen und -entscheidungen, was hilfreich sein kann, wenn Ihre Kirche beispielsweise eine Baufinanzierung benötigt. Manche Aufsichtsbehörden verlangen regelmäßige Berichte (wie die IRS oder CRA) und fordern darüber hinaus, Kirchenakten über die vorgeschriebene Dauer aufzubewahren. Wir empfehlen, sich für Ihre individuelle Situation spezifisch von Ihrem Steuerberater beraten zu lassen.
*gelegentlich

Wer wird diesen Finanzbericht lesen?

Kirchenfinanzberichte können sich in Umfang und Komplexität verändern – je nachdem, für wen sie bestimmt sind:

  • Kirchenleiter benötigen genaue, aktuelle Finanzinformationen, um kluge Ausgabenentscheidungen zu treffen und Trends zu erkennen. Ihr Kirchenfinanzausschuss oder Vorstand benötigt möglicherweise monatliche Berichte, um Ausgaben mit den Ist-Zahlen zu vergleichen, größere Ausgaben zu genehmigen oder aktuelle Entwicklungen genau zu beobachten.
  • Kirchenmitglieder könnten – abhängig von der rechtlichen Struktur Ihrer Gemeinde – Einblick in die Kirchenfinanzberichte (wahrscheinlich jährlich) benötigen, um zu überprüfen, dass die Kirche Vertrauenswürdigkeit demonstriert. Auch Kirchen, die nicht von Mitgliedern geführt werden, erstellen gelegentlich einfache Finanzberichte, damit die Gemeinde nachvollziehen kann, wie die Mission und Vision der Kirche durch die Finanzen verwirklicht werden. Das hilft ihnen, eine Verbindung zu ihren Spenden zu fühlen und zu wissen, dass sie einen Sinn haben. 
  • Regulierungsbehörden und Behörden in Ihrer Region können klare, genaue Berichte wie einen jährlichen Finanzbericht oder – falls erforderlich – geprüfte Abschlüsse verlangen. Manche Banken benötigen diese auch bei der Beantragung eines Kredits, einer Kreditlinie oder einer Hypothek. 

Was sollte ein Kirchenfinanzbericht enthalten?

Infografik: Wie man einen Kirchenfinanzbericht schreibt

Ein Kirchenfinanzbericht besteht aus mehreren Komponenten. Jede davon ist ein wichtiges Instrument, damit sowohl das interne Management als auch externe Interessengruppen die finanzielle Lage Ihrer Gemeinde verstehen können. Schauen wir es uns genauer an! 

1. Die Gewinn- und Verlustrechnung ...

...fasst die Einnahmequellen  und Ausgaben der Kirche über einen bestimmten Zeitraum zusammen. Typischerweise werden die Einnahmen (z. B. Spenden, Zehnten, Zuschüsse) und Aufwendungen der Gemeinde (z. B. Gehälter, Nebenkosten, Geräte, Instandhaltung) im Detail dargestellt.

2. Die Bilanz ...

..bietet einen Überblick über die Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und das Nettovermögen (oder Eigenkapital) der Kirche zu einem bestimmten Stichtag. Dies hilft, die allgemeine finanzielle Gesundheit einzuschätzen.

3. Die Kapitalflussrechnung ...

...verfolgt die Geldströme, die während eines bestimmten Zeitraums in die Kirche hinein- und aus der Kirche hinausgehen. Dadurch werden Erkenntnisse über die finanzielle Lage und die betriebliche Effizienz gewonnen.

4. Der Budgetvergleich ...

...zeigt die tatsächliche finanzielle Entwicklung im Vergleich zu den budgetierten Beträgen, sodass Bereiche mit Über- oder Unterschreitung der Ausgaben identifiziert und zukünftige Haushaltsentscheidungen fundiert getroffen werden können.

5. Erläuternde Hinweise ...

...liefern zusätzliche Hintergrundinformationen oder Erklärungen, die möglicherweise notwendig sind. Wenn beispielsweise die Ausgaben für Einrichtungen erheblich höher ausfallen, weil in diesem Monat eine neue Heizungsanlage eingebaut werden musste, sollte dieser Kontext im Bericht vermerkt werden.

Kostenlose Checkliste für den Kirchenfinanzbericht:

Schauen wir uns genau an, wie der Bericht entwickelt wird. Wenn Sie zum ersten Mal einen Finanzbericht erstellen, gilt: Fortschritt vor Perfektion. Das ist keine Prüfung; es geht nur darum, alle relevanten Informationen zu organisieren, und es braucht etwas Zeit, um darin Routine zu erhalten.

Schritt 1. Finanzdaten zusammentragen

Sammeln Sie relevante Daten für den Berichtszeitraum (Einnahmen, Ausgaben, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten usw.). Sie finden alles, was Sie benötigen, in Ihrer Buchhaltungssoftware (die Ihrer Kirche zahlreiche Vorteile bringt), Kontoauszügen, Cashflow-Berichten, Quittungen und Rechnungen. QuickBooks Kirchenbuchhaltung kann diesen Datenerfassungsprozess erheblich vereinfachen.

  • Einnahmequellen:
    • Zehnten und Spenden: Erfassen Sie die gesamten Beiträge, die von Mitgliedern und anderen Spendern eingegangen sind.
    • Fundraising-Veranstaltungen: Berücksichtigen Sie Einnahmen aus Sonderaktionen oder Kampagnen.
    • Vermietungserlöse: Notieren Sie alle Einnahmen aus der Vermietung kircheneigener Einrichtungen.
  • Ausgaben:
    • Betriebsausgaben: Listen Sie Ausgaben im Zusammenhang mit dem Tagesgeschäft auf, z. B. Nebenkosten, Gehälter und Büromaterial.
    • Programmbezogene Ausgaben: Detaillieren Sie die Kosten für Gemeindedienste, Veranstaltungen und Outreach-Aktivitäten (Jugendarbeit, Kinderdienst, Missionen, Audio/Video, Technik usw.)
    • Gebäudewartung: Geben Sie Ausgaben für Instandhaltung, Reparaturen und Renovierungen an.
  • Vermögenswerte:
    • Bargeldreserven: Bestimmen Sie die Geldbeträge, die auf Bankkonten oder als Rücklagen gehalten werden.
    • Eigentum und Ausstattung: Bewerten Sie den Wert des kircheneigenen Besitzes, der Gebäude, Fahrzeuge und Ausstattungen.
    • Investitionen: Zeichnen Sie alle von der Kirche gehaltenen Investitionen auf, z. B. Aktien, Anleihen oder Fonds.
  • Verbindlichkeiten:
    • Kredite und Schulden: Listen Sie alle noch ausstehenden Kredite oder Schulden der Kirche auf.
    • Schuldenzahlungen: Erfassen Sie Zahlungen für Kredite oder Hypotheken.
    • Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen: Berücksichtigen Sie unbezahlte Rechnungen oder Forderungen für erhaltene Waren und Dienstleistungen.
    • Budgetvergleich: Vergleichen Sie die tatsächlichen Einnahmen und Ausgaben mit den budgetierten Werten des Berichtszeitraums.
  • Finanzberichte:
    • Gewinn- und Verlustrechnung: Fassen Sie die Einnahmen, Ausgaben und den Nettogewinn bzw. -verlust im Berichtszeitraum zusammen.
    • Bilanz: Geben Sie eine Momentaufnahme der finanziellen Lage der Gemeinde an – mit Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Eigenkapital zu einem bestimmten Stichtag.
    • Cashflow-Bericht: Skizzieren Sie die Zu- und Abflüsse von Bargeld, um die Liquidität und Zahlungsfähigkeit der Gemeinde zu bewerten.
    • Abweichungen: Analysieren Sie Unterschiede zwischen geplanten und tatsächlichen Zahlen und identifizieren Sie die Ursachen hierfür.
  • Soll-Ist-Vergleich:
    • Vergleichen Sie tatsächliche Einnahmen und Ausgaben mit den budgetierten Beträgen für den Berichtszeitraum.

Schritt 2. Daten organisieren

Sobald Sie die Daten gesammelt haben, empfehlen wir, die Quelldaten jedes Berichts in gut bezeichnete (inklusive Datum!) Ordner oder digitale Dateien zu sortieren, gruppiert nach Herkunft (z.B.: Kontoauszüge, Spendenaufzeichnungen, Ausgabenbelege, Lohnbuchhaltung, Lieferanten usw.). Verwenden Sie bei Bedarf Unterordner... hier ein schneller Screenshot als Beispiel:

screenshot of financial documents in folders and subfolders
Screenshot von Finanzdokumenten, die in Ordnern und Unterordnern organisiert sind

3. Gewinn- und Verlustrechnung erstellen

Listen Sie alle Einnahmen auf, ziehen Sie alle Ausgaben ab und berechnen Sie den Nettogewinn oder -verlust für den Berichtszeitraum (z.B. Monat, Quartal oder ganzes Jahr).  Ihre kirchliche Buchhaltungs- oder Abrechnungssoftware sollte in der Lage sein, diesen Bericht zu erstellen. Falls nicht, überlegen Sie den Wechsel zu einer, die dies ermöglicht – aber bis dahin bietet Google eine Muster-Gewinn-und-Verlustrechnung an.

4. Bilanz erstellen

Die Bilanz Ihrer Kirche zeigt einfach, was ihr gehört (Vermögenswerte) und was sie schuldet (Verbindlichkeiten). Wenn Sie beides zusammenführen, erhalten Sie Ihr Nettovermögen. (Auch hierfür sollte Ihre Buchhaltungssoftware in der Lage sein, einen Bericht zu erstellen. Falls nicht – wechseln Sie das Programm! Oder Sie nutzen die kostenlose Vorlage von Google Docs.)

5. Erstellen Sie die Kapitalflussrechnung

Klassifizieren Sie den Geldfluss Ihrer Kirche in drei Kategorien – operativ, investiv und finanziell.

  1. Cashflow aus operativen Tätigkeiten: beinhaltet erhaltene Einnahmen aus Verkäufen, Ausgaben für Material, Löhne und andere laufende Kosten.
  2. Cashflow aus Investitionstätigkeiten: Erfasst Mittel, die für den Kauf oder Verkauf von Vermögenswerten (Ausstattung, Investitionen usw.) verwendet oder generiert wurden.
  3. Cashflow aus Finanzierungstätigkeiten: Hierzu zählen Mittel, die aus Krediten oder von Investoren stammen sowie gezahlte Dividenden oder Darlehensrückzahlungen.

6. Erstellen Sie den Budgetvergleich

Vergleichen Sie tatsächliche Einnahmen und Ausgaben des Berichtszeitraums mit den geplanten Beträgen für den gleichen Zeitraum.

  • Nennen Sie für jede Kategorie (z.B. Nebenkosten, Gehälter, Gemeindearbeitsaufwendungen) die vorgesehenen Beträge.
  • Tatsächliche Beträge für die gleichen Kategorien.
  • Berechnen Sie die prozentuale Abweichung zwischen Budget und tatsächlichen Ausgaben für jede Kategorie.
  • Zeigen Sie prozentuale Steigerungen oder Rückgänge zur schnellen Veranschaulichung von Veränderungen bei Prioritäten oder Bedarfen.

7. Fügen Sie zusätzliche Erläuterungen hinzu

Ergänzen Sie den Bericht um notwendige Kontexte und erklären Sie ungewöhnliche Transaktionen, um das Verständnis der Daten zu vertiefen. Hier können Sie auch eine kurze schriftliche Zusammenfassung bzw. einen Überblick einfügen. Sehen Sie es als eine vorausschauende FAQ-Sektion.

Weitere hilfreiche Tools

Die folgenden Tools helfen Ihnen wirklich dabei, die Finanzen Ihrer Kirche im Blick zu behalten und schnelle, einfache und präzise Berichte zu erstellen:

Kritische Hinweise

1. Vermeiden Sie nicht die Realität der Gemeindefinanzen.

Über Geld zu sprechen kann unangenehm sein, aber Jesus hat dieses Thema definitiv nicht gemieden – und wir sollten es auch nicht. Für diejenigen von uns, die von Natur aus ein Unbehagen gegenüber Finanzen verspüren, kann Geldmittel ein Werkzeug zur geistlichen Bildung sein – das Feld, auf dem Jesus uns Vertrauen, Glauben und Verletzlichkeit lehrt.

Das heißt:

Jede leitende Pastorin, jeder leitende Pastor braucht die Unterstützung eines Teams von Menschen, die finanzielle Einsicht und Aufsicht bieten – etwa vom Finanzausschuss oder dem Leitungsgremium der Kirche. Falls es das noch nicht gibt, vertrauen Sie darauf, dass die richtigen Menschen da draußen sind, beten Sie, dass Gott Sie zu ihnen führt, und beginnen Sie mit der Suche. 

2. Werden Sie nicht von Finanzen besessen.

Auch im Auf und Ab der Finanzen ist es Ihre Aufgabe, auf Gottes Versorgung zu vertrauen und dies Ihrer Gemeinde vorzuleben. Schließlich liegt Ihm die Ortsgemeinde am Herzen. Einige Dinge, die Sie beachten sollten, um aktives Finanzmanagement mit Vertrauen auf Gottes Versorgung in Einklang zu bringen:

  1. Gebetsvolle Abhängigkeit: Sprechen Sie regelmäßig mit Gott über Ihren Stress und Ihre Belastung. Er hat versprochen, sie Ihnen abzunehmen.

    Tun Sie dies persönlich, aber auch als Leitungsteam und als ganze Gemeinde. Denken Sie daran: Gott hat versprochen, Seine Kirche zu bauen – damit die Pforten der Hölle NICHT gegen sie bestehen werden (Matthäus 16:18.)
  2. Integrität im Finanzmanagement: Achten Sie bei der Verwaltung der kirchlichen Finanzen auf Ihre Integrität. Wir sind Gott verantwortlich für den Umgang mit Seiner Versorgung. Abkürzungen mögen verlockend sein – aber gehen Sie keine Kompromisse ein. Geben Sie dem Feind keinen Raum (Epheser 4:27).
  3. Vertrauen in Gottes Zusagen: Treffen Sie Finanzentscheidungen und Planungen auf Grundlage von Gottes Zusagen in Seinem Wort. Vertrauen Sie auf Seine Treue, für Ihre Bedürfnisse zu sorgen – und halten Sie Ihre Pläne mit offenen Händen. Jakobus ermutigt uns, uns unserer begrenzten Perspektive bewusst zu sein und unsere Pläne Jesus zu unterstellen (Jakobus 4:13-15.)
  4. Großzügigkeit und Reich-Gottes-Fokus: Fördern Sie eine Kultur der Großzügigkeit in Ihrer Gemeinde, in der Mitglieder freudig für Gottes Werk geben, wie Er sie leitet. Betonen den ewigen Wert von Investitionen in Gottes Reich anstatt nur auf zeitlich begrenzte Sorgen. Ihre Gemeinde kann eine Kultur der glaubensvollen biblisch-basierten Haushalterschaft entwickeln, in der aktives Finanzmanagement mit dem Vertrauen auf Gottes Versorgung zusammengeht: „Und mein Gott wird euch alles, was ihr braucht, geben aus dem Reichtum seiner Herrlichkeit in Christus Jesus.“ (Philipper‬ ‭4‬:‭19‬)
Joshua Gordon

Redaktionelle Empfehlung

Verantwortungsvolles Finanzmanagement unterstützt die Mission und Stabilität Ihrer Kirche. Hier finden Sie eine Sammlung von Ressourcen, die Ihnen helfen, gut zu verwalten:

3. Tragen Sie die Last der Kirchenfinanzen nicht allein.

Wenn Sie andere einbinden und die Last gemeinsam tragen, verringern Sie Stress und schaffen eine Gemeinschaft, in der jeder Teil an dem hat, was Gott tut.

Als Kirchenleiter sind Sie damit betraut, Ihre Gemeinde zu führen. Die Erwartungen an die Leitung beinhalten jedoch nicht, die finanzielle Verantwortung alleine zu tragen. Das ist nicht die Art, wie Gott den Leib Christi vorgesehen hat.

Stattdessen brauchen Sie Menschen um sich, die gemeinsam die finanzielle Last tragen, zum Beispiel ein Kirchenfinanzausschuss oder Vorstand.

Ein letzter Zuspruch

Wenn Ihre Kirche ein Auto wäre, gäbe es einen Rücksitz und einen Vordersitz.

Auf dem Vordersitz sitzen Vision und Werte.

Auf dem Rücksitz sitzen Verwaltung und Finanzen. Wenn Verwaltung und Finanzen nicht im Auto sind, wird das Fahrzeug verunglücken. Aber nehmen sie auf dem Vordersitz Platz, wird das Auto sich nicht bewegen.

Verwaltung und Finanzen sind entscheidend – doch sie stehen letztlich hinter Vision und Werten zurück... und dafür erhalten wir unsere Marschbefehle von Jesus:

...den Armen frohe Botschaft zu verkünden, Gefangenen Freiheit auszurufen, Blinden das Augenlicht zu geben, die Zerschlagenen in Freiheit zu setzen und das Gnadenjahr des Herrn auszurufen.

Lukas 4,16-21

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