Besoin de meilleurs leaders ? Vous les avez déjà.
Le manque est un problème d’autonomisation, pas de personnes: La question n’est pas qui vous pouvez trouver. C’est qui Dieu a déjà amené, et ce qu’Il a déposé en eux.
La peur, véritable obstacle: La peur d’être éclipsé empêche davantage de pasteurs de former des leaders que n’importe quel manque de talents.
Les effets du sentiment de propriété: Quand vous considérez la congrégation comme un bien à protéger, les personnes douées s’éloignent, la nouvelle génération manque d’opportunités, et vous finissez isolé et épuisé.
L’intendance change tout: Vous êtes un sous-berger, un intendant temporairement responsable de votre communauté. Serez-vous fidèle à ceux que Dieu vous a déjà confiés ?
« J’aurais aimé avoir de meilleurs leaders autour de moi. »
J’ai rencontré des dizaines de responsables d’églises ces derniers mois et j’ai entendu des variantes de cette affirmation à maintes reprises. Les mots et le ton varient, mais le sentiment est le même : « Je déléguerais volontiers des responsabilités s’il y avait des personnes en qui je peux avoir confiance pour les assumer. »
Dan Zimbardi est pasteur exécutif à Sandals Church en Californie, où il a passé 14 ans à aider à faire grandir l’église jusqu’à 14 sites et des dizaines de milliers de participants. Avant cela, il était cadre en entreprise et a travaillé avec des sociétés comme Google, Facebook et Nike.
Want more from The Lead Pastor?
Sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
Il a un diagnostic clair du problème « pas assez de bonnes personnes » :
Le problème n’est pas un manque de personnes compétentes. C’est un manque d’autonomisation.
La mauvaise approche du développement du leadership :
La plupart des pasteurs, selon Zimbardi, adoptent par défaut un modèle du monde de l’entreprise sans même s’en rendre compte :
- Vous identifiez les lacunes
- Vous construisez un organigramme
- Vous cherchez des gens pour remplir les cases
Cela fonctionne dans le monde de l’entreprise, mais c’est la mauvaise approche pour l’église.
Ce changement semble simple. Il ne l’est pas. Il exige une autre forme de vigilance, d’autres conversations et une autre théologie de la manière dont Dieu agit au sein d’une communauté locale.
Lorsque vous cherchez de nouveaux leaders, la bonne question n’est PAS ‘de quoi ai-je besoin, et qui puis-je trouver pour le combler ?’ Il faut plutôt demander : ‘qui Dieu m’a-t-il donné, et qu’a-t-Il placé en eux ?’
La peur nous empêche souvent de responsabiliser les autres.
Il y a une raison inconfortable pour laquelle la plupart des pasteurs ne développent pas d’autres leaders.
Parfois, garder les responsabilités pour soi paraît plus sûr. Donner de l’autonomie aux autres semble mettre en péril son emploi, ses revenus et sa place dans l’église à laquelle on a consacré sa vie.
- Et si vous investissiez dans un jeune leader, qu’il réussissait… et vous surpassait ?
- Et si vous vous retrouviez sans travail ?
- Et si vous formiez un jeune prédicateur – et que les fidèles le préféraient à vous ?
Zimbardi ne néglige pas ces préoccupations. Certaines peurs sont légitimes. Les églises protègent parfois mal leurs pasteurs. Il existe de vraies histoires de responsables écartés après avoir préparé un successeur. Le système a de vraies défaillances.
Mais la peur ne résout pas ces défaillances.
Elle garantit simplement un autre type de dégâts : des personnes douées dans la communauté n’ont jamais vraiment leur chance, la nouvelle génération s’éloigne discrètement, et le pasteur se retrouve plus isolé et dépassé que jamais.
Vous êtes un intendant, pas un propriétaire.
Le changement de perspective auquel Zimbardi revient sans cesse est celui de l’intendance :
Le rôle du pasteur est celui de berger et d’intendant des ressources, des personnes, des talents que Dieu me confie. Je ne suis qu’un intendant pour une période donnée. Et cela guide vraiment beaucoup ma façon d’aborder mon travail au quotidien.
Temporaire. Ce mot change tout. La congrégation ne vous appartient pas. Les talents présents dans la salle ne vous appartiennent pas. Vous en êtes le dépositaire pour un temps, et la question est de savoir si vous en serez un intendant fidèle.
- Si vous êtes propriétaire, un leader qui pourrait finir par vous surpasser est une menace.
- Si vous êtes intendant, développer cette personne est le travail.
Il y a des personnes douées et compétentes au sein de votre congrégation en ce moment.
Elles attendent probablement simplement que l’on leur confie une tâche à la hauteur de leur capacité et de leur cœur. Chaque semaine, elles se présentent fidèlement après avoir passé la semaine à résoudre des problèmes importants avec de vraies incidences. Bien sûr, elles plieront les bulletins, mais elles sont capables de bien plus encore.
Vous n’avez pas besoin de trouver de meilleures personnes. Vous devez donner à celles que vous avez de plus grands problèmes à résoudre.
Vous souhaitez davantage de conseils pratiques en leadership comme celui-ci ?
Ne faites pas du ministère en isolement et dépassé. Inscrivez-vous à un abonnement gratuit sur The Lead Pastor et obtenez un accès immédiat à notre bibliothèque de ressources premium.