« Pasteur, Dieu n’a pas besoin que vous vous épuisiez pour faire grandir son Royaume. »
J'ai lu ces mots il y a 25 ans, dans les rayonnages de la bibliothèque du Rocky Mountain Bible College. Depuis 25 ans, cette phrase est gravée dans mon esprit. J’y pense souvent, maintenant avec bien plus d’expérience en direction d’église derrière moi.
- Je confonds parfois fidélité et surcharge.
- J’ai du mal à donner la priorité à mes enfants et mon conjoint, face aux exigences constantes de l’église.
- Je lutte pour gérer la pression financière de façon saine.
Après plus de 25 ans dans la direction d’église, j’ai réalisé qu’il existait une différence frappante entre prendre soin de l’église et simplement la faire fonctionner. Si, comme moi, vous ressentez cette tension, vous êtes à un moment critique.
Cinq signes à surveiller
Si l’une de ces situations se produit, il est temps d’envisager de déléguer certaines de vos responsabilités en leadership.
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- Vos activités hebdomadaires concernent plus le calendrier que l’appel.
- Vous êtes le goulot d’étranglement pour la prise de décision.
- Les « travaux importants mais non urgents » descendent sans cesse dans la liste des priorités.
- Vous êtes fatigué plus souvent qu’autrement.
- L’idée de la croissance de l’église vous donne un sentiment d’appréhension.
Regardons-les un par un.
1. Vos activités hebdomadaires concernent plus le calendrier que l’appel.
Le leadership a besoin d’espace pour réfléchir, prier, se préparer, et être pleinement présent. Quand la logistique occupe ce temps en priorité, tout le reste ne fonctionne qu’avec ce qui reste.
Planification. Gestion de la boîte mail. Préparation de réunion. Suivi par e-mail après chaque événement. Rien de tout cela n’est mauvais en soi. Mais les tâches administratives occupent tout l’espace qu’on leur laisse, et lorsqu’elles grignotent systématiquement vos meilleures heures, ce n’est pas seulement du temps que vous perdez. C’est votre concentration.
À quand remonte la dernière fois où vous avez réservé plusieurs heures ininterrompues pour réfléchir et prier ?
2. Vous êtes le goulot d’étranglement pour la prise de décision.
Un système où votre présence est requise pour tout est un système qui s’arrête dès que vous êtes absent, dépassé, ou simplement humain.
« Pouvez-vous approuver ceci ? » « Savez-vous où se trouve ce fichier ? » « À qui dois-je poser la question ? »
Si votre équipe ne peut pas agir sans vous, ce n’est pas de la redevabilité. C’est un goulot d’étranglement, et dans une église en croissance, un goulot d’étranglement ne fait pas que ralentir les choses, il épuise celui qui en est le centre. Au départ, c’est souvent avec de bonnes intentions : vous voulez rester informé, maintenir la qualité, vous assurer que tout soit bien fait.
À RÉFLÉCHIR : Si vous étiez injoignable pendant deux journées complètes cette semaine, quelle part de votre église continuerait de fonctionner sans vous ?
3. Les « travaux importants mais non urgents » sont constamment dépriorisés.
Les trois mêmes choses sont sur votre liste depuis six semaines. Elles ne sont pas urgentes, mais elles comptent : une initiative de discipulat que vous n’avez jamais eu le temps de construire, une conversation difficile avec un membre de l’équipe que vous repoussez, une vision qui n’existe que dans votre tête.
C’est là le signe. Le travail que vous seul pouvez accomplir cède toujours devant celui que presque n’importe qui pourrait faire, parce que le second est bruyant et le premier ne l’est pas.
Quelle tâche sur votre liste de choses à faire personne d’autre que vous n’est capable de faire avancer ?
4. Vous êtes fatigué plus souvent qu’autrement.
Lorsque votre charge est trop élevée, le repos devient quelque chose que l’on n’a jamais vraiment mérité, car il y a toujours une chose de plus à faire.
Le dimanche, c’est jour de match. Mais si vous abordez le week-end déjà épuisé, en portant une semaine de décisions non prises, alors c’est qu’en amont quelque chose ne fonctionne pas.
D’accord ou pas d’accord : Le repos n’est pas la récompense d’un travail accompli. C’est une condition essentielle pour bien diriger.
5. L’idée d’une croissance de l’église vous angoisse.
Une église en croissance devrait ressembler à un élan : de nouvelles personnes, de nouveaux ministères, une communauté servie de nouvelles manières. Ce devrait être enthousiasmant.
Pour un leader surchargé, la croissance peut signifier plus à gérer, plus de choses auxquelles répondre, plus de moyens pour que les choses passent à travers les mailles du filet. Si c'est ainsi que vous vivez la croissance, vous ne vous tenez pas sur une fondation pour prospérer. Vous vous tenez sur une fondation conçue pour survivre.
La perspective d'une nouvelle croissance vous dynamise-t-elle ou vous alourdit-elle ?
Vous avez été appelé à prêcher, discerner et accompagner.
Vous n'avez pas été appelé à être la dernière ligne de défense contre une boîte de réception débordante. Quel est le travail que vous seul pouvez accomplir, et quel est tout le reste ? Tout ce qui appartient à cette seconde catégorie peut être confié à un système, à un délégué, ou faire l'objet d'un "non" que vous avez retardé.