« Pasteur, Dieu n’a pas besoin que vous vous épuisiez pour faire grandir Son royaume. »
J'ai lu ces mots il y a 25 ans, dans les rayons de la bibliothèque du Rocky Mountain Bible College. Depuis 25 ans, cette phrase est gravée dans ma mémoire. J’y repense souvent, désormais avec bien plus d’expérience dans la direction d’église.
- Il m’arrive de confondre fidélité et surcharge.
- J’ai du mal à privilégier mes enfants et mon conjoint face aux exigences constantes de l’église.
- Je lutte pour gérer de manière saine la pression financière.
Après plus de 25 ans dans la direction d’église, j’ai découvert une différence frappante entre prendre soin de l’église et la faire tourner. Si, comme moi, vous ressentez cette tension, vous êtes à un moment crucial.
Cinq signes à surveiller
Si l’un des scénarios suivants se présente, il est temps d’envisager de déléguer certaines de vos responsabilités de leadership.
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- Vos activités hebdomadaires concernent davantage l’agenda que l’appel.
- Vous êtes le point de blocage dans la prise de décision.
- Le « travail important mais non urgent » ne cesse de reculer dans la liste des priorités.
- Vous êtes fatigué plus souvent qu’à votre tour.
- L’idée de voir l’église grandir s’accompagne d’un sentiment d’appréhension.
Abordons-les un à un.
1. Vos activités hebdomadaires concernent davantage l’agenda que l’appel.
Être un leader nécessite de la marge pour penser, prier, préparer et être pleinement présent. Quand la logistique occupe d'abord tout l’espace, tout le reste se contente des miettes qui restent.
Programmation. Gestion de la boîte mail. Préparation des réunions. Mails de suivi après chaque événement. Pris individuellement, rien de tout cela n’est mauvais. Mais les tâches administratives ont tendance à s’étendre jusqu’à occuper tout l’espace qu’on leur accorde ; et lorsqu’elles grignotent systématiquement vos meilleurs moments, ce n’est pas seulement le temps qui file. C’est la concentration qui s’effrite.
Quand avez-vous pour la dernière fois réservé plusieurs heures sans interruption pour réfléchir et prier ?
2. Vous êtes le point de blocage dans la prise de décision.
Un système qui requiert votre présence pour tout cesse immédiatement de fonctionner dès que vous partez, que vous êtes dépassé… ou simplement humain.
« Peux-tu approuver ceci ? » « Sais-tu où se trouve ce fichier ? » « À qui dois-je m’adresser pour cela ? »
Si votre équipe ne peut pas agir sans vous, ce n’est pas de la responsabilisation. C’est un point de blocage et, dans une église en croissance, le point de blocage ne fait pas que ralentir tout le monde : il épuise la personne au centre du processus. Au départ, l’intention est souvent bonne : vous voulez rester informé, garantir la qualité, vous assurer que tout est fait dans les règles.
RÉFLÉCHISSEZ : Si vous étiez injoignable deux jours entiers cette semaine, combien de choses dans votre église continueraient de fonctionner sans vous ?
3. Le « travail important mais non urgent » ne cesse d’être dépriorisé.
Les trois mêmes choses restent sur votre liste depuis six semaines. Pas urgentes, mais importantes : une initiative de discipulat à laquelle vous n’avez pas eu le temps de vous consacrer, une conversation difficile avec un collaborateur que vous repoussez sans cesse, une vision qui existe seulement dans votre tête.
C’est un signe parlant. Le travail que vous seul pouvez accomplir passe sans cesse derrière le travail que presque n’importe qui d’autre pourrait faire, car le second se fait bruyant tandis que le premier est silencieux.
Lequel de vos to-do est le seul que vous puissiez réellement faire avancer ?
4. Vous êtes fatigué plus souvent qu’à votre tour.
Quand la charge devient trop lourde, le repos devient une chose que vous ne méritez jamais vraiment, car il reste toujours « encore une chose à faire ».
Le dimanche, c’est le grand jour. Mais si vous abordez le week-end déjà épuisé, et chargé de toutes les décisions non prises de la semaine, c’est qu’il y a un souci avant même le dimanche.
D’accord ou pas : le repos n’est pas la récompense une fois le travail terminé. C’est une condition pour bien diriger.
5. L’idée que l’église grandisse suscite l’appréhension.
Une église en croissance devrait être synonyme d’élan : de nouvelles personnes, de nouveaux ministères, une communauté servie de nouvelles façons. Cela devrait être enthousiasmant.
Pour un leader surchargé, la croissance peut signifier plus à gérer, plus de choses auxquelles répondre, plus de façons pour que des éléments passent entre les mailles du filet. Si c'est ainsi que vous vivez la croissance, vous ne reposez pas sur une base destinée à prospérer. Vous vous tenez sur une fondation construite pour survivre.
La perspective de la croissance vous dynamise-t-elle, ou vous pèse-t-elle ?
Vous avez été appelé à prêcher, discerner et accompagner.
Vous n'avez pas été appelé à être la dernière ligne de défense contre une boîte de réception débordante. Quel est le travail que vous seul pouvez accomplir, et quel est tout le reste ? Tout ce qui entre dans cette deuxième catégorie est susceptible d'être confié à un système, un délégué, ou à un « non » que vous évitez depuis trop longtemps.