Sats Solanki über Plurale Leitung und Reflect Church
Weniger Druck durch geteilte Verantwortung: Plurale Leitung ist nicht nur eine strukturelle Entscheidung, sondern wirkt wie ein persönliches Entlastungsventil. Wenn man nicht mehr allein für alle wichtigen Entscheidungen verantwortlich ist, trägt man die Last nicht mehr alleine.
Konsens ist keine Kompromisslösung, sondern eine Haltung: Das Ziel der Team-Entscheidungsfindung ist es, gemeinsam zu fragen: "Was möchte Gott?" – nicht, was man selbst will. Diese Perspektive verändert, wie man schwierigen Gesprächen begegnet.
Zwei Ebenen halten alles im Fluss: Entscheidungen mit großer Tragweite benötigen den Konsens des ganzen Teams. Operative Entscheidungen werden delegiert. Diese Unterscheidung ist entscheidend und bewahrt davor, für die Liedauswahl endlose Sitzungen abzuhalten.
Deine Gaben haben auch ihre Schattenseiten: Kontrollierende und dominierende Tendenzen, die bei starken Leitern auftreten, sind nicht von ihren Gaben getrennt – sie sind die Kehrseite derselben Medaille. Plurale Leitung bewahrt einen davor, von seiner eigenen Prägung bestimmt zu werden.
Als ich zum ersten Mal auf Sats Solanki auf Instagram gestoßen bin, sprach er über plurale Gemeindeleitung. Die Idee hat mich sofort interessiert, weil sie mir vertraut ist. Die Gemeinde, zu der ich gehöre, New Life Fellowship, wird von einem Team von Pastoren (bei uns heißen sie Älteste) geleitet, das Entscheidungsprozesse im Konsens trifft.
Sats leitet die Reflect Church in London, und bevor ich auf seinen Instagram-Kanal gestoßen bin, kannte ich keine andere Gemeinde, die auf diese Weise arbeitet... Als ich mit Sats in Kontakt kam, wollte ich wissen, WIE sie zu dieser Leitungsstruktur gekommen sind.
Ich wollte außerdem die praktischen Abläufe verstehen. Wie sieht plurale Leitung im Alltag bei ihnen aus?
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Und auf einer persönlicheren Ebene wollte ich wissen, wie diese Entscheidung Sats als eine Schlüsselfigur beeinflusst hat. Und ja, unser Gespräch war großartig.
1. Plurale Leitung entschärft den pastoralen Druck.
Sats preist die plurale Leitung nicht als bloße Strukturfrage an, sondern als eine biblische mit sehr persönlichen Auswirkungen.
Ich denke, der Druck, unter dem Leiter stehen, verändert sich wirklich, wenn man nicht alle Antworten haben oder alles wissen muss," sagte Sats. "Und so zu leiten macht einfach viel mehr Spaß, Mann.
Spaß.
Dieses Wort fällt in Gesprächen über pastoralen Dienst so selten, dass es beinahe naiv klingt, wenn es tatsächlich auftaucht. Aber Sats meinte es ernst. Er sprach nicht von weniger Arbeit. Er beschrieb eine andere Beziehung zur Unsicherheit.
Historisch bedeutete 'Autorität': Sicherheit und Selbstvertrauen.
Man hatte eine Vision, kommunizierte sie klar und die Leute stiegen darauf ein. Zweifel waren etwas, das man im Stillen bewältigte. Sats und die anderen Mitglieder des Leitungsteams der Reflect Church haben das selbst erlebt. Viele ihrer prägenden Jahre verbrachten sie in einer energiegeladenen, intensiven „Wachstum um jeden Preis“-Multi-Site-Gemeinde in London, UK.
„Da gab es viele gute Dinge, aber auch viele ungesunde... und als Standortpastor war ich mitschuldig“.
Sats engagierte sich seit seinem 19. Lebensjahr in dieser Gemeinde, lernte dort seine Frau kennen, half mit, einen Standort in Deutschland zu pflanzen und kehrte dann zurück, um die Leitung des Londoner Standorts zu übernehmen. 2020 waren sie voll motiviert. Dann kam die Pandemie, und der dadurch entstandene gesellschaftliche Druck brachte ans Licht, was darunter bereits Risse hatte. Diese Gemeinde, die von außen betrachtet lebendig, gesund und kraftvoll wirkte, löste sich auf.
Reflect Church steht auf einem anderen Fundament.
„Etwas mehr Raum für Spannung, Nuance, ein bisschen mehr für den Prozess des Unterwegsseins“, wie Sats es beschreibt. Er sagt seiner Gemeinde offen, wenn er sich nicht sicher ist. Und anstatt Vertrauen zu untergraben, hat diese Offenheit es aufgebaut.
„Wir sind zufällig hier gelandet.“
Nach Sats’ eigenen Worten ist Reflect Church aus Angst zur pluralen Leitung gekommen.
Nachdem die frühere Gemeinde zusammengebrochen war, standen Sats und vier weitere Leiter vor der Frage, was sie aufbauen sollten. Keiner wollte einen Alleingang machen und einen Fehler begehen. Also setzten sie auf Konsens. Jede große Entscheidung ging durch alle fünf Leiter.
Wir haben als Team gearbeitet, und es war ganz klar: Wir wollen keine dummen Entscheidungen treffen. Wir holen uns für alles die Zustimmung... also ja, es war sehr angstgetrieben.
Als sich die Situation beruhigt hatte, schaute Sats, was die Bibel über Leitungsstrukturen sagt. Er dachte, er müsste ein theologisches Gerüst nachträglich über eine pragmatische Praxis stülpen. Aber er stellte fest, dass die frühe Kirche im Grunde schon immer so geleitet hatte.
„Als ich darauf gestoßen bin, war ich so überrascht“, sagte Sats. „Wir machen tatsächlich aus Versehen das Richtige.“
Zwei der folgenschwersten Entscheidungen, die die frühe Kirche traf (Apostelgeschichte 1, die Ernennung von Matthias; Apostelgeschichte 15, die Frage der Aufnahme der Heiden), wurden im Konsens getroffen. Nicht ein einziger Leiter, der von oben entscheidet, sondern eine Gemeinschaft, die zusammenarbeitet, bis sie erkennt, was Gott sagt.
Je mehr Sats gelernt hat, desto mehr ist er davon überzeugt. Für einen tiefen Einblick in das theologische Fundament von pluraler Leitung, kommentiere LEADERSHIP unter DIESEM Instagram-Beitrag:
F: Ist plurale Leitung nicht langsamer oder weniger effizient?
Kurz gesagt? Nicht alles erfordert Konsens. Reflect arbeitet auf zwei Ebenen:
- Entscheidungen mit hoher Tragweite, zum Beispiel bei Anstellungen, Anmietung eines Gebäudes oder größeren Richtungswechseln, verlangen vollen Konsens aller fünf Teammitglieder.
- Betriebliche Entscheidungen, etwa Liedauswahl, Event-Logistik oder die wöchentliche Programmplanung, werden an die Person delegiert, die für diesen Bereich verantwortlich ist.
In mehr als fünf Jahren ist das Team bei keiner wichtigen Entscheidung an einem fehlenden Konsens gescheitert. Das liegt nicht daran, dass man immer sofort einer Meinung ist. Sondern daran, dass sie gelernt haben, im Raum zu bleiben. Ziel ist es, das zu finden, was Gott will – nicht das, was man selbst möchte. Und diese Sichtweise verändert die ganze Dynamik eines schwierigen Gesprächs.
2. Plurale Leitung schützt dich vor dir selbst
Plurale Leitung bietet „schützende Liebe“. Ein visionärer, zielstrebiger Leiter hat wirkliche Gaben. Diese Gaben haben aber auch eine Schattenseite. Plurale Leitung ist eine der besten Strukturen, um diesen Schatten im Zaum zu halten.
Sats erzählte, wie sein Team ihn vor seinem eigenen Ehrgeiz und Kontrollbedürfnis schützt. Nicht, weil sie ständig widersprechen, sondern weil das Vertrauen in andere und in Jesus in ihnen eine Struktur schafft, in der seine Instinkte nicht einfach unkontrolliert durchgehen können.
Viele dieser negativen Eigenschaften – kontrollierend, manipulativ, herrschsüchtig zu sein – sind einfach die Kehrseiten von guten Eigenschaften.
Sats bemerkte auch etwas Ironisches an seiner eigenen Erfahrung: Je mehr er auf echte Pluralität setzt, desto mehr Autorität scheint ihm sein Team zu geben. Er versteht das nicht vollständig. Aber es deckt sich mit dem, was ich beobachtet habe: Echte Demut in der Leitung fördert meist mehr Vertrauen, nicht weniger.
Was Jesus versprochen hat zu tun
Jesus sagte, er würde seine Gemeinde bauen (Matthäus 16). Wir lieben diesen Vers bei TheLeadPastor ... Ich höre ständig, wie Pastoren diesen Vers zitieren, aber selten wird er auf die Last angewendet, die Pastoren im Alltag tragen.
Wenn Jesus die Gemeinde baut, dann ist es nicht der Hauptpastor. Auch nicht das Ältestenteam. Auch nicht das Leitungsgremium.
Vielmehr seid ihr als Leiter Verwalter und nehmt an etwas teil, das Jesus tut – nicht die Architekten von etwas, dessen Vollendung von euch abhängt.
Diese Last war nie eure.
Das ist kein Freifahrtschein zum Ausruhen. Vielmehr verändert es die Perspektive darauf, wozu der empfundene Druck überhaupt da ist. Die Zukunft der Gemeinde hängt nicht davon ab, ob du in der nächsten Ältestensitzung alles richtig entscheidest.
Sats hat festgestellt, dass eine Teamstruktur, die das ernst nimmt, die Erfahrung des Leitens verändert hat. Die Arbeit ist immer noch anstrengend. London ist teuer. Gemeindegründung fordert alles, was man hat. Aber das existentielle Gewicht, der Druck, der auf der Brust lastet während der Fahrt zur Kirche, ist anders, wenn man nicht mehr alles allein trägt.
Reflect Church ist noch nicht am Ziel.
Nach fünf oder sechs Jahren sind sie immer noch im Prozess. Das Team ist in Fragen der pluralen Leitung nicht einer Meinung. Manche drängen Sats weiterhin in die Rolle eines klassischen Hauptpastors. Die Theologie wird nach wie vor praktisch erprobt.
Diese Ehrlichkeit schätze ich sehr.
Was Gespräche wie dieses wertvoll macht, ist, wenn jemand dir die echte Version gibt, nicht das polierte Rückblick-Gespräch, bei dem am Ende alles perfekt lief. Reflect ist ein laufendes Experiment, um Kirche besser zu gestalten, und Sats erzählt die Geschichte, während sie noch geschrieben wird.
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