Sześć lat temu prowadziłem samotnie służbę i wszystko szybko się rozwijało… Pracowałem ponad siły i uznałem, że nadszedł czas, aby zatrudnić asystenta administracyjnego. Miała na imię Megan i była prawdziwym wybawieniem. Nagle mogłem działać pod znacznie mniejszą presją.
Nie minęło wiele czasu, zanim natrafiłem jednak na kolejny rodzaj granicy… i zatrudniłem osobę na innym stanowisku: kogoś, kto mógłby przejąć odpowiedzialność za nadzór nad personelem, systemy i codzienne funkcjonowanie.
To zatrudnienie sprawiło, że zacząłem działać najskuteczniej. Wtedy wszystko ruszyło.
Kościoły używają różnych nazw dla tego stanowiska:
- pastor wykonawczy
- pastor pomocniczy
- dyrektor operacyjny
Nazwa stanowiska zależy od tradycji i kultury danego kościoła. W tym artykule będę używać określenia „pastor wykonawczy” – dostosuj terminologię do swojego kontekstu.
Główny problem: zatrudnianie z pozycji wypalenia
Badania Barna dotyczące pastorów wciąż wskazują na tę samą lukę. Gdy pytasz pastorów, co uważają za najbardziej wartościowe – głoszenie i nauczanie, uczniostwo, rozwijanie liderów – odpowiedzi te nie odpowiadają temu, na co przeznaczają swoje godziny.
Decyzje administracyjne, zarządzanie personelem i logistyka wydarzeń wypełniają kalendarz, mimo że zajmują ostatnie miejsca na liście tego, co pastorzy uznają za ważne.
Have an account? Log In
Pastor wykonawczy nie jest cudownym rozwiązaniem.
Zatrudnienie nie rozwiązuje problemu, ponieważ problem nigdy nie został zdefiniowany. Dochodzi do zatrudnienia, ZANIM jasno określone zostaną zakres obowiązków i cel stanowiska. Oto jak do tego dochodzi:
W wielu kościołach pastor bierze na siebie większą odpowiedzialność organizacyjną, niż jedna osoba powinna. Początkowo wydaje się to możliwe do udźwignięcia, potem staje się wymagające, a w końcu pochłania całą energię. Kościół decyduje się zatrudnić pastora wykonawczego… ale zanim dochodzi do zatrudnienia, pastor działa już na wyczerpaniu.
Konsultanci Vanderbloem ds. zatrudniania personelu kościelnego informują, że najczęstszą przyczyną niepowodzeń w tych procesach rekrutacyjnych nie są kandydaci o niewystarczających kwalifikacjach ani słabi kandydaci.
Zbyt często kościoły rozpoczynają poszukiwania pastora wykonawczego bez jasności co do tego, kogo szukają.
Gdy na początku brakuje tej jasności, pojawiają się nieporozumienia:
- co do roli
- co do oczekiwań
- co do tego, kto ma władzę nad poszczególnymi obszarami
Pastor chce ulgi. Zatrudnia kogoś, kto ma tę ulgę zapewnić. Ostatecznie otrzymuje jednak osobę, która wykonuje zadania, ale nie bierze za nie odpowiedzialności – a to zupełnie co innego.
Pastorze, zatrudnianie z pozycji wypalenia prowadzi do reaktywnych decyzji.
Pułapka psychologiczna: tożsamość i delegowanie
Badania Lifeway wskazują na ten problem: gdy poczucie własnej wartości pastora jest związane z rezultatami organizacji, delegowanie wiąże się z ryzykiem psychologicznym. Jeśli ktoś inny przejmuje odpowiedzialność za część służby i coś idzie nie tak, co to oznacza? Dla wielu pastorów odpowiedź na to pytanie wyrządza ciche szkody – opóźnia zatrudnienie i podkopuje relację po jego dokonaniu.
XPastor, który współpracuje z kościołami przy rekrutacji na to stanowisko, wyznacza jasną granicę:
...Jeśli Twoim głównym celem jest zdjęcie z siebie zadań administracyjnych, szukasz kierownika biura lub administratora. To uzasadniony wybór – ale jest to inny wybór, o innym zakresie obowiązków i innych oczekiwaniach niż w przypadku pastora wykonawczego.
Pastor wykonawczy bierze odpowiedzialność za warstwę organizacyjną.
Zarządzanie personelem, systemy operacyjne, wewnętrzne podejmowanie decyzji – pastor wykonawczy obsługuje mechanizmy organizacji, abyś mógł przewodzić z pozycji, do której zostałeś powołany. To prawdziwy partner w przywództwie, a nie po prostu bardziej kompetentny asystent.
Pomylenie tych dwóch ról jest bardzo częstym źródłem frustracji. Jasno określ, którego z nich potrzebujesz!
More Articles
- Delegowanie jest trudne, ale te dwa narzędzia je ułatwiają.
- Kompletny przewodnik po rolach i obowiązkach liderów kościoła
- Zarządzanie kościołem: fundament prężnie działającej służby
- 15 popularnych stanowisk w kościele i przykłady schematów organizacyjnych
- Sats Solanki (Kościół Reflect) o przywództwie pluralistycznym
4 oznaki, że osiągnąłeś swoją granicę
Kiedy ciężar organizacyjny odbiera Ci czas przeznaczony na pracę duszpasterską, to znak, że nadszedł ten moment. Nie istnieje żadna reguła określająca dokładnie tę chwilę. Zwróć jednak uwagę na następujące czynniki:
* Wymagania operacyjne zaczynają wypierać przygotowanie kazań
* Problemy kadrowe wyczerpują Twoją energię duszpasterską
* Twoją zdolność do myślenia o tym, dokąd zmierza kościół, zastąpiło zarządzanie tym, co już się wydarzyło
Co oznacza prawdziwy partner w przywództwie
Kiedy znajdziesz właściwą osobę i powierzysz jej prawdziwą odpowiedzialność – nie za zadania, lecz za warstwę organizacyjną – zaczyna wracać coś, co utraciłeś:
- Głoszenie kazań staje się lepsze, ponieważ czas na przygotowanie jest chroniony
- Rozmowy z ludźmi nabierają duszpasterskiego charakteru
- Masz przestrzeń, by myśleć o przyszłości
Właściwy wybór pracownika nie sprawia, że jesteś mniej potrzebny. Zwiększa Twoją skuteczność w tym, co tylko Ty możesz zrobić.
Podejmij tę decyzję w oparciu o jasność, a nie kryzys. Wiedz, z czego rezygnujesz. Znajdź kogoś, kto chce wziąć za to odpowiedzialność, a nie tylko w tym pomagać.
