Key Takeaways
"Nie chcę zespołu, który dobrze organizuje wydarzenia. Chcemy grupy twórców uczniów."
"Czy przez dążenie do efektywności nie zamieniamy siebie i tego, co oferujemy, w tego rodzaju dobra religijne? Czy naprawdę angażujemy całe serce w każdą możliwość służenia ludziom, jaką otrzymujemy?"
"Czy naprawdę zastanawiamy się nad ludźmi, których Bóg powierzył naszej opiece, i angażujemy całe serce w każdą możliwość służenia im, jaką otrzymujemy?"
"Najpilniejszą kwestią uczniostwa, gdy na dużą skalę zaczynamy obserwować zanikanie miejsc pracy, jest wartość ludzi i jej związek z tożsamością."
Przegląd
- W drodze powrotnej do Fort Wayne (00:31)
- Budowanie zespołu startowego opartego przede wszystkim na uczniostwie (11:24)
- 200 kaw przed dniem rozpoczęcia działalności (14:00)
- Cotygodniowa rzeczywistość zakładania kościoła (20:12)
- AI: użyteczne narzędzie i realne ryzyko (29:12)
- Wypieranie miejsc pracy i to, co nadchodzi (36:38)
Podsumowanie wywiadu
Brandon Kelley ma życiorys, którego większość osób zakładających kościoły nie posiada: doświadczenie duszpasterskie, a także lata poświęcone coachingowi i doradzaniu innym pastorom za pośrednictwem PreachAndLead.com. Zaglądał do wnętrza dziesiątek wspólnot; nauczył się, co działa, a co z czasem się rozpada.
- Wie, dlaczego kościoły osiągają stagnację.
- Wie, co zostaje zepchnięte na dalszy plan, gdy organizacja życia kościoła zaczyna opierać się na przygotowaniu niedzielnych nabożeństw.
- I po 15 latach oczekiwania wie, że nie chciał tego wszystkiego powtarzać.
Kelley zakłada kościół w Fort Wayne w stanie Indiana, a rozpoczęcie niedzielnych nabożeństw zaplanowano na październik 2026 roku. To jego rodzinne miasto — miejsce, do którego kiedyś zarzekał się, że nigdy nie wróci.
To, co od tamtej pory zaczęło nabierać kształtu, to strategia przygotowań do rozpoczęcia działalności, oparta mniej na rozmachu, a bardziej na głębi. Brandon i jego zespół wybrali długi okres przygotowań oraz strategię rozpoczęcia działalności skoncentrowaną na czynieniu uczniów. Brandon osobiście wyznaczył sobie cel przeprowadzenia przed dniem rozpoczęcia działalności 200 osobistych rozmów z ludźmi poszukującymi duchowej prawdy.
Have an account? Log In
W drodze powrotnej do Fort Wayne (00:31)
Kelley i jego żona spędzili lata 2024 i 2025 w okresie, który nazywa „czasem nabierania perspektywy” — był to etap, w którym żadne z nich nie nosiło tytułu pastora, a oboje mierzyli się z tym, co oznacza życie, gdy ich tożsamość nie jest już związana z pełnionymi rolami. On zajmował się coachingiem i doradztwem w pełnym wymiarze godzin. Ona wycofała się z roli żony pastora. Pytanie o to, co będzie dalej, pozostawało otwarte i wymagało odpowiedzi. Kelley zaczął aktualizować swoje CV, przeglądać oferty pracy i w myślach planować przeprowadzkę na Florydę albo północno-zachodnie wybrzeże Pacyfiku. A potem, w piątkowy poranek, pojawiła się jasność. Bóg powoływał ich do założenia kościoła.
Budowanie zespołu startowego opartego przede wszystkim na uczniostwie (11:24)
Od samego początku Kelley spotyka się co tydzień w swoim domu z zespołem startowym, a celem tych spotkań nie jest ćwiczenie niedzielnego poranka. Mówi wprost o dynamice, której chce uniknąć: niewypowiedzianym układzie, w którym członek zespołu startowego zaprasza znajomego, odprowadza go pod drzwi i oczekuje, że pastor zajmie się resztą. „W porządku, kaznodziejo, przyprowadziłem go. Ty zaprowadź go do Jezusa”. Jego odpowiedzią jest całoroczna inwestycja w wyposażanie ludzi — zapewnianie im narzędzi i szkolenia, aby mogli towarzyszyć innym w wierze, zanim kościół w ogóle rozpocznie publiczną działalność.
200 kaw przed dniem rozpoczęcia działalności (14:00)
W marcu Kelley wyznaczył sobie cel: przeprowadzić przed październikowym rozpoczęciem działalności 200 osobistych rozmów z ludźmi, którzy już określili się jako poszukujący duchowej prawdy. Cały proces zaczyna się od reklam w mediach społecznościowych, które prowadzą do spotkań przy kawie, te zaś kierują uczestników do odkrywczych studiów biblijnych, które ostatecznie będą współprowadzić członkowie jego zespołu startowego.
Całą tę strategię wiąże z tym, co obserwował w pogrążających się w stagnacji kościołach podczas lat pracy coachingowej:
Kiedy zbory przestają się rozwijać, niemal zawsze wiąże się to z utratą ewangelizacyjnego impetu, a zwykle zaczyna się to na szczycie.
O cotygodniowej rzeczywistości zakładania kościoła (20:12)
Tydzień Kelleya nie ma ustalonego schematu. Pozyskiwanie funduszy, przygotowywanie zespołu inauguracyjnego, wystąpienia w partnerskich kościołach, opracowywanie przesłania oraz jego osobisty cel, jakim jest poznawanie pięciu nowych osób każdego tygodnia, rywalizują o te same godziny.
Szczególnie obciążenie związane z pozyskiwaniem funduszy zaskoczyło go. Praca administracyjna polegająca na śledzeniu kontaktów, organizowaniu spotkań i dalszym kontakcie jest nieustanna. Mówi, że wirtualny asystent od pierwszego dnia byłby wart swojej ceny. Jego obecny zestaw narzędzi technologicznych obejmuje
- Planning Center do zarządzania kościołem
- Text in Church do komunikacji i automatyzacji
- Squarespace do obsługi strony internetowej
- Church Funnels do usprawniania ścieżki od reklamy, przez spotkanie przy kawie, aż po dalszy kontakt
O sztucznej inteligencji: użyteczne narzędzie, realne ryzyko (29:12)
Kelley korzysta ze sztucznej inteligencji w ograniczonym zakresie, wprowadzając treści kazań, aby tworzyć pytania do dyskusji w małych grupach, oraz korzystając z pomocy przy lekkiej redakcji. Zachowuje jednak ostrożność i potrafi wyjaśnić dlaczego. Ryzykiem, które dostrzega, nie jest lenistwo. Chodzi o stopniowe zlecanie sztucznej inteligencji duszpasterskiego myślenia, refleksji i rozeznania, których wymaga służba. Widział już kilka naprawdę brutalnych zastosowań sztucznej inteligencji: chatboty do opieki nad członkami zboru, ścieżki uczniostwa oparte na sztucznej inteligencji, awatary Jezusa stworzone przez sztuczną inteligencję.
Jego sposób oceny takich zastosowań jest prosty. Czy po drugiej stronie są prawdziwi ludzie? Jeśli tak, stawka jest zbyt wysoka, by zastępować ludzką obecność skrótami.
More Articles
O utracie miejsc pracy i tym, co nadchodzi (36:38)
Pod koniec rozmowy Kelley porusza temat, który może być najmniej omawianym wyzwaniem duszpasterskim na horyzoncie. W miarę jak przyspiesza proces likwidacji miejsc pracy napędzany przez sztuczną inteligencję, kościoły wypełnią się ludźmi, których poczucie własnej wartości zostało zburzone przez siły, których nadejścia się nie spodziewali.
Kelley jasno przedstawia zadanie związane z uczniostwem: przeprowadzenie ludzi przez teologiczne rozumienie tożsamości, które nie ma nic wspólnego z ich zdolnością do wytwarzania czy osiągania wyników, będzie wymagało wymagającej i długotrwałej pracy duszpasterskiej.
Jeśli pastorzy nie zmierzyli się jeszcze osobiście z tym pytaniem, ich zbór zrobi to pierwszy.
- Śledź działalność Venture Christian Church.
- Połącz się z Brandonem na Instagramie i LinkedInie.
Gotowy, by przewodzić czymś więcej niż tylko impetem?
Jeśli podejście Brandona do przywództwa opartego przede wszystkim na uczniostwie przemówiło do Ciebie, nie stawiaj czoła złożoności służby sam. Dołącz do społeczności The Lead Pastor, aby otrzymywać regularne spostrzeżenia, starannie wybrane narzędzia i materiały ekspertów, które pomogą Ci rozwijać prężnie działający kościół wywierający znaczący wpływ.
Członkostwo jest w 100% bezpłatne. Dołącz do sieci liderów zaangażowanych w lepsze przywództwo i głębszą opiekę duszpasterską.
