Kiedy pastorzy mówią mi, że mają trudności ze znalezieniem mentora, pytam ich, czego szukają. I zazwyczaj te rozmowy przebiegają w ten sam sposób:
- Myślą o znanym liderze, którego podziwiają
- Nie są pewni, czy ta osoba odpowie
- Nie wiedzą, jak sformułować prośbę
- Jeszcze się z nią nie skontaktowali i, szczerze mówiąc, nie są pewni, czy to zrobią
Ci pastorzy szukają w niewłaściwym kierunku.
W moim życiu jest garstka mentorów — ludzi, których głęboko szanuję i którzy z czasem znacząco przyczynili się do mojego rozwoju jako ojca, męża, lidera i pastora. Każda z tych osób wywarła ogromny wpływ na moje życie w ciągu ostatniej dekady i wcześniej.
Moi mentorzy nie mają dużych platform. Wszyscy są zajęci. Moje relacje z każdym z nich przez długi czas rozwijały się w to, czym są dzisiaj.
To nie przypadek.
Skuteczny mentoring wymaga dwóch rzeczy
Po zastanowieniu się nad mentorami, którzy najbardziej mnie ukształtowali, znalazłem dwa składniki, które zrobiły różnicę — i żaden z nich nie jest związany z kwalifikacjami.
Have an account? Log In
Pierwszym jest istotne doświadczenie.
Osoba, której doświadczenia pokrywają się z wyzwaniami, przed którymi obecnie stoisz, jest bardzo dobrze przygotowana, by udzielić ci praktycznych porad. Lider, który założył kościół w mieście akademickim, ma coś konkretnego do zaoferowania mniej doświadczonemu pastorowi robiącemu to samo. Pastor, który przeprowadził się przez bolesną zmianę w zespole pracowników, może mówić o tej sytuacji w sposób, którego zwykła książka o przywództwie po prostu nie jest w stanie zapewnić.
Drugim jest znajomość ciebie.
Mentor, który cię nie zna — twoich konkretnych skłonności, twoich przywódczych martwych punktów, schematów tego, jak reagujesz pod presją — musi poświęcić większość waszych pierwszych rozmów na rozeznanie sytuacji. Ale mentor, który obserwował, jak przewodzisz?
Może od razu przejść do pytania, którego nie wiedziałeś, że potrzebujesz usłyszeć.
Taka wiedza powstaje z czasem, dzięki rozwijającej się relacji. Nie ma na nią drogi na skróty.
O znalezieniu właściwej osoby
Najlepszego miejsca do szukania mentora nie znajdziesz gdzieś „tam, na zewnątrz”. Znajduje się ono w twojej historii. Sporządź listę różnych liderów, z którymi byłeś blisko.
- Pastor, pod którego przywództwem służyłeś
- Przełożony z twojej pierwszej pracy w służbie
- Lider denominacyjny, który zainteresował się tobą
- Rówieśnik, który jest kilka lat przed tobą
To ludzie, którzy już coś o tobie wiedzą — a niektórzy z nich mają doświadczenie bardzo zbliżone do tego, gdzie jesteś teraz.
More Articles
Utwórz prostą krótką listę.
Zacznij od kogoś, kto był tam, dokąd zmierzasz, i zna cię. Z kim już masz jakąś relację? Czyje doświadczenie odpowiada twojej obecnej sytuacji? Zapisz to imię.
Mentorzy, którzy najbardziej mnie ukształtowali, nie stali się nimi podczas jednej rozmowy ani nawet w ciągu sześciu miesięcy. Musieli obserwować mnie wystarczająco długo, by dostrzec prawdziwe schematy, a nie tylko widoczne problemy.
Taka wiedza często wymaga lat, by ją zbudować.
Najlepszy czas na rozpoczęcie budowania relacji mentorskiej był dziesięć lat temu. Drugim najlepszym czasem jest dziś.
Joshua Gordon
Możesz zapłacić za coaching i czasami właśnie tego potrzebujesz. Ale nie możesz zapłacić komuś za to, by cię znał. To przychodzi wyłącznie z czasem poświęconym na rozwijanie relacji.
Znaczący mentoring zwykle nie zaczyna się od dramatycznej prośby skierowanej do odległej postaci. Zaczyna się od otwartej rozmowy z kimś, kto był tam, gdzie ty jesteś, i zna cię.
O nawiązywaniu tej relacji.
Moja najlepsza rada? Nie proś kogoś, by został twoim mentorem, ni z tego, ni z owego. To zły pomysł z wielu powodów.
Niespodziewana prośba stawia drugą osobę w niezręcznej sytuacji. Słowo „mentor” jest obciążone znaczeniem i nakłada na nią ogromne oczekiwania. Mentoring jest czasochłonny i najczęściej w odpowiedzi usłyszysz „nie”.
Pamiętaj, że najlepsze relacje mentorskie najpierw wyrastają z relacji opartej na zaufaniu.
Nie nakładaj ciężaru mentoringu na nową relację. Zamiast tego zwróć się z prostą, konkretną prośbą:
„Przechodzę teraz przez coś w naszym kościele i myślę, że miałeś do czynienia z czymś podobnym. Chętnie spotkam się z tobą na kawie i posłucham, jak sobie z tym poradziłeś”.
To szczere. To konkretne. Szanuje ich czas. I łatwo się na to zgodzić! Co najważniejsze, daje tej relacji przestrzeń, by naturalnie rozwinęła się w kierunku mentoringu — jedna dobra rozmowa po drugiej.
Wyślij tego e-maila lub zadzwoń w tym tygodniu. Bądź cierpliwy. Rozwijaj tę nową relację, prowadząc jedną rozmowę po drugiej.
