“Pastor, God heeft niet nodig dat je opbrandt om Zijn Koninkrijk te laten groeien.”
Ik las die woorden 25 jaar geleden, tussen de boekenrekken van Rocky Mountain Bible College. De afgelopen 25 jaar heeft die zin zich in mijn geest gegrift. Ik denk er vaak aan, nu ik veel meer ervaring in kerkleiderschap heb opgedaan.
- Soms verwar ik trouw met overbelasting.
- Ik vind het moeilijk om mijn kinderen en echtgenoot of echtgenote voorrang te geven boven de constante eisen van de kerk.
- Ik worstel ermee om op een gezonde manier met financiële druk om te gaan.
Na meer dan 25 jaar kerkleiderschap heb ik een duidelijk verschil ontdekt tussen voor de kerk zorgen en ervoor zorgen dat de kerk blijft functioneren. Als je, net als ik, die spanning voelt, bevind je je op een kritiek punt.
Vijf signalen om op te letten
Als een van deze scenario's zich voordoet, moet je overwegen een deel van je leiderschapsverantwoordelijkheden te delegeren.
Want more from The Lead Pastor?
Sign up for a free account to complete reading this article:
Have an account? Log In
- Je wekelijkse activiteiten draaien meer om je agenda dan om je roeping.
- Jij vormt het knelpunt bij besluitvorming.
- Het ‘belangrijke maar niet urgente werk’ zakt steeds verder op de prioriteitenlijst
- Je bent vaker moe dan niet.
- Het idee van kerkgroei roept een gevoel van angst op
Laten we deze één voor één aanpakken.
1. Je wekelijkse activiteiten draaien meer om je agenda dan om je roeping.
Leiderschap heeft lege ruimte nodig om na te denken, te bidden, zich voor te bereiden en volledig aanwezig te zijn. Wanneer logistiek die ruimte als eerste vult, draait al het andere op wat er overblijft.
Plannen. Je inbox beheren. Vergaderingen voorbereiden. Na elk evenement opvolgmails versturen. Op zichzelf is daar niets mis mee. Maar administratieve taken breiden zich uit om elke ruimte te vullen die je ze geeft, en wanneer ze consequent je beste uren opslokken, verlies je niet alleen tijd. Je verliest je focus.
Wanneer heb je voor het laatst ononderbroken uren gereserveerd om na te denken en te bidden?
2. Jij vormt het knelpunt bij besluitvorming.
Een systeem waarin jouw aanwezigheid voor alles vereist is, houdt op te werken zodra je afwezig, overweldigd of gewoon menselijk bent.
"Kun je dit goedkeuren?" "Weet je waar dat bestand staat?" "Aan wie moet ik dat eigenlijk vragen?"
Als je team niet kan handelen zonder jou, is dat geen verantwoordelijkheid. Het is een knelpunt, en in een groeiende kerk vertraagt een knelpunt niet alleen alles, maar brandt het ook de persoon in het middelpunt ervan op. Meestal begint het met goede bedoelingen: je wilt op de hoogte blijven, de kwaliteit bewaken en ervoor zorgen dat dingen goed worden gedaan.
OVERWEEG DIT: Als je deze week twee volledige dagen onbereikbaar zou zijn, hoeveel van je kerk zou dan zonder jou blijven functioneren?
3. Het ‘belangrijke maar niet urgente werk’ wordt steeds verder uitgesteld.
Dezelfde drie dingen staan al zes weken op je lijst. Niet urgent, maar wel belangrijk: een discipelschapsinitiatief waar je geen tijd voor hebt gehad om het op te bouwen, een moeilijk gesprek met een medewerker dat je steeds uitstelt, een visie die alleen in je hoofd bestaat.
Dat is het teken. Het werk dat alleen jij kunt doen, verliest steeds van het werk dat bijna iedereen zou kunnen doen, omdat het tweede soort luidruchtig is en het eerste niet.
Welk item op je takenlijst kan niemand behalve jij vooruithelpen?
4. Je bent vaker moe dan niet.
Wanneer je werklast te hoog is, wordt rust iets wat je nooit helemaal lijkt te kunnen verdienen, omdat er altijd nog één ding is.
Zondag is de wedstrijddag. Maar als je al uitgeput aan het weekend begint en een week aan ongenomen beslissingen met je meedraagt, werkt er iets voorafgaand aan zondag niet.
Eens of oneens: Rust is geen beloning voor het afronden van werk. Het is een vereiste om goed leiding te geven.
5. Het idee van kerkgroei roept angst op.
Een groeiende kerk zou moeten aanvoelen als momentum: nieuwe mensen, nieuwe bedieningen, een gemeenschap die op nieuwe manieren wordt gediend. Het zou opwindend moeten voelen.
Voor een overbelaste leider kan groei betekenen: meer om te beheren, meer om op te reageren en meer manieren waarop dingen tussen wal en schip kunnen vallen. Als groei zo voor jou voelt, sta je niet op een fundament om te floreren. Je staat op een fundament dat is gebouwd om te overleven.
Geeft de gedachte aan nieuwe groei je energie, of voelt het als een extra last?
Je bent geroepen om te prediken, onderscheid te maken en pastorale zorg te verlenen.
Je bent niet geroepen om de laatste verdedigingslinie te zijn tegen een overvolle inbox. Wat is het werk dat alleen jij kunt doen, en wat valt daarbuiten? Alles in die tweede categorie komt in aanmerking voor een systeem, om te delegeren of voor een 'nee' dat je hebt uitgesteld.