Sats Solanki (Iglesia Reflect) sobre el Liderazgo Plural
La presión disminuye con la autoridad compartida: El liderazgo plural no es solo una elección estructural, es una válvula de escape de presión personal. Cuando no eres el único responsable de tomar las grandes decisiones, dejas de cargar todo el peso tú solo.
El consenso no es un compromiso, es una actitud: El objetivo de la toma de decisiones en equipo es preguntar juntos "¿qué quiere Dios?", no lograr lo que tú quieres individualmente. Ese cambio de perspectiva transforma cómo enfrentas las conversaciones difíciles.
Dos niveles mantienen las cosas en movimiento: Las decisiones de alto riesgo requieren el consenso total del equipo. Las decisiones operativas se delegan. La distinción es importante y evita perder tiempo en reuniones de comité para elegir canciones.
Tus dones tienen su lado oscuro: Las tendencias controladoras y dominantes que aparecen en líderes fuertes no están separadas de sus dones. Son la otra cara de la misma moneda. El liderazgo plural te protege de tu propia naturaleza.
Cuando me encontré por primera vez con Sats Solanki en Instagram, él hablaba sobre el liderazgo plural en la iglesia. La idea me llamó la atención porque me resulta cercana. La iglesia de la que formo parte, New Life Fellowship, ha funcionado con un equipo de pastores (a quienes llamamos ancianos) que toman decisiones de liderazgo por consenso.
Sats lidera Reflect Church en Londres, y antes de encontrar su canal de Instagram, no conocía ninguna otra iglesia que funcionara de esa manera... Cuando Sats y yo nos conectamos, quería saber CÓMO llegaron a esa estructura de liderazgo.
También quería comprender la mecánica práctica. ¿Cómo se ve el liderazgo plural en el día a día para ellos?
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Y a un nivel más personal, quería saber cómo esa decisión impactó a Sats como líder clave. Y sí, nuestra conversación fue increíble.
1. El liderazgo plural mitiga la presión pastoral.
Sats no presenta el liderazgo plural como una postura de gobierno eclesiástico, sino como una posición bíblica con implicaciones muy personales.
Creo que la presión bajo la que están los líderes realmente cambia cuando no tienes que tener todas las respuestas o saberlo todo", dijo Sats. "Y liderar de esa manera es mucho más divertido, amigo.
Divertido.
Esa palabra se pronuncia tan rara vez en conversaciones sobre el ministerio pastoral que casi suena ingenua cuando aparece. Pero Sats lo decía en serio. No describía una carga de trabajo más liviana. Estaba describiendo una relación diferente con la incertidumbre.
Históricamente, 'autoridad' = certeza y confianza.
Se tenía una visión, se comunicaba claramente y la gente se unía. La duda era algo que se gestionaba en silencio. Sats y otros miembros del equipo de liderazgo de Reflect Church habían experimentado eso de primera mano. Muchos de sus años formativos los pasaron en una iglesia multicampus en Londres, Reino Unido, de alta energía y alta intensidad, bajo la premisa de 'crecimiento a toda costa'.
"Había muchas cosas buenas, pero también muchas cosas poco saludables... y como pastor de una sede, fui cómplice".
Sats había estado involucrado en la iglesia desde los 19 años, conoció a su esposa allí, ayudó a plantar una sede en Alemania y luego regresó para liderar la ubicación de Londres. Para 2020, estaban a todo motor. Entonces llegó la pandemia, y las presiones culturales que expuso hicieron lo que suele hacer la presión: revelaron lo que ya estaba roto debajo. Luego, esta iglesia que parecía vibrante, saludable y poderosa desde fuera, se disolvió.
Reflect Church está construida sobre una base diferente.
"Dejar un poco más de espacio para la tensión, los matices, un poco más el viaje en sí", como dice Sats. Él le cuenta abiertamente a su iglesia cuando no está seguro. Y lejos de erosionar la confianza, esa transparencia la ha fortalecido.
"Llegamos aquí por accidente."
En palabras del propio Sats, Reflect Church adoptó el liderazgo plural por miedo.
Después del colapso de la iglesia anterior, Sats y otros cuatro líderes quedaron tratando de averiguar qué construir. Nadie quería cometer un error unilateral. Así que optaron por el consenso. Cada decisión importante pasaba por los cinco.
Trabajábamos en equipo y era muy del tipo, no queremos tomar decisiones estúpidas. Aprobar todo entre todos... así que sí, todo era muy basado en el miedo.
Cuando las cosas se calmaron, Sats fue a buscar lo que las Escrituras decían sobre la estructura de liderazgo. Esperaba adaptar un marco teológico a una disposición pragmática. Pero lo que descubrió fue que la iglesia primitiva ya hacía algo parecido desde el principio.
"Cuando me topé con esto, me sorprendió mucho", dijo Sats. "En realidad, estamos haciendo lo correcto por accidente."
Dos de las decisiones más trascendentales que tomó la iglesia primitiva (Hechos 1, el nombramiento de Matías. Hechos 15, la cuestión de la inclusión de los gentiles) se alcanzaron por consenso. No fue un líder pronunciándose desde arriba, sino una comunidad trabajando junta hasta encontrar lo que Dios estaba diciendo.
Cuanto más ha aprendido Sats, más se ha afianzado en esto. Para un análisis profundo sobre el fundamento teológico del liderazgo plural, comenta LIDERAZGO en ESTA publicación de Instagram:
P: ¿No es el liderazgo plural más lento o menos eficiente?
¿Respuesta corta? No todo requiere consenso. Reflect opera en dos niveles:
- Decisiones de alto riesgo, como contratación, alquiler de un edificio, cambios importantes en la dirección de la iglesia, requieren consenso total entre los cinco miembros del equipo.
- Decisiones operativas, es decir: selección de canciones, logística de eventos, programación semanal, se delegan a quien tenga esa área de responsabilidad.
En más de cinco años, el equipo nunca ha dejado de llegar a un consenso en una decisión importante. No es porque siempre estén de acuerdo de inmediato. Es porque han aprendido a quedarse en la sala. El objetivo es encontrar lo que Dios quiere, no obtener lo que tú quieres. Y ese cambio de mentalidad transforma por completo la dinámica en una conversación difícil.
2. El liderazgo plural te protege de ti mismo
El liderazgo plural ofrece "amor protector". Un líder visionario y motivado tiene dones reales. Esos dones también tienen un lado oscuro. El liderazgo plural es una de las mejores estructuras disponibles para mantener ese lado oscuro bajo control.
Sats compartió cómo su equipo lo protege de su propia ambición y naturaleza controladora. No porque siempre se opongan, sino porque confiar en otras personas y confiar en Jesús en ellos crea una estructura donde sus impulsos automáticos no pueden imponerse sin control.
Muchas de esas cualidades negativas, ser controlador, manipulador, dominante, son solo el reverso de cosas buenas.
Sats también notó algo irónico sobre su propia experiencia. Cuanto más busca una verdadera pluralidad, más autoridad parece darle su equipo. No lo entiende del todo. Pero concuerda con lo que he visto: la humildad genuina en el liderazgo tiende a crear más confianza, no menos.
Lo que Jesús prometió hacer
Jesús dijo que Él construiría Su iglesia (Mateo 16). Nos encanta ese versículo en TheLeadPastor... Escucho a pastores referirse constantemente a él, pero rara vez se aplica al peso que los pastores llevan día a día.
Si Jesús es quien está construyendo la iglesia, entonces el pastor principal no lo está haciendo. El equipo de ancianos no lo está haciendo. La junta no lo está haciendo.
Más bien, ustedes como líderes son administradores, participantes en algo que Jesús está haciendo, no los arquitectos responsables de completarlo.
Ese peso nunca fue tuyo para empezar.
No es una excusa para relajarse. Es una nueva forma de ver para qué sirve realmente esa presión que sientes. El futuro de la iglesia no depende de que tomes la decisión correcta en la próxima reunión de ancianos.
Sats ha descubierto que construir una estructura de equipo que realmente toma esto en serio ha cambiado la experiencia de liderar. El trabajo sigue siendo duro. Londres es caro. Plantar iglesias te demanda todo lo que tienes. Pero el peso existencial, la presión que se siente en el pecho mientras conduces a la iglesia, es diferente cuando no cargas con todo el peso tú solo.
Reflect Church aún no ha llegado por completo.
Después de cinco o seis años, todavía son un trabajo en progreso. El equipo mantiene distintas opiniones sobre el liderazgo plural. Algunos siguen empujando a Sats hacia un rol más tradicional de pastor principal. La teología sigue puliéndose en la práctica.
Agradezco esa honestidad.
Lo que hace que conversaciones como esta valgan la pena es cuando alguien te cuenta la versión real, no la retrospectiva pulida donde todo salió perfectamente. Reflect es un experimento en vivo de una mejor manera de hacer iglesia, y Sats está contando la historia mientras todavía se está escribiendo.
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Si eres un pastor principal que lleva más peso del que deberías, no estás solo en esto. La comunidad de TLP está llena de pastores trabajando juntos en exactamente este tipo de preguntas.