¿Necesitas Mejores Líderes? Ya Los Tienes.
La brecha es un problema de empoderamiento, no de personas: La pregunta no es a quién puedes encontrar. Es a quién Dios ya trajo, y lo que puso en ellos.
El miedo es el verdadero obstáculo: La amenaza de ser opacado detiene a más pastores de desarrollar líderes que cualquier escasez de talento.
El pensamiento de propiedad tiene un costo: Cuando tratas a la congregación como algo para proteger, las personas con dones se alejan, la próxima generación nunca recibe oportunidades, y terminas aislado y cansado.
La administración lo cambia todo: Eres un subpastor, un administrador con responsabilidad temporal sobre tu gente. ¿Serás fiel con quienes Dios ya te ha dado?
"Ojalá hubiera tenido mejores líderes a mi alrededor."
He conversado con docenas de líderes de iglesias en los últimos meses, y he escuchado variaciones de esa afirmación una y otra vez. Las palabras y el tono varían, pero el sentimiento es consistente: "Delegaría la responsabilidad si hubiera personas en las que pudiera confiar para asumirla".
Dan Zimbardi es el Pastor Ejecutivo en Sandals Church en California, donde ha pasado 14 años ayudando a crecer la iglesia hasta llegar a 14 ubicaciones y decenas de miles de asistentes. Antes de eso, fue un ejecutivo corporativo que trabajó con empresas como Google, Facebook y Nike.
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Tiene un diagnóstico claro sobre el problema de ‘no hay suficiente gente buena’:
El problema no es la falta de personas capaces. Es la falta de empoderamiento.
El enfoque equivocado del desarrollo de líderes:
Zimbardi argumenta que la mayoría de los pastores adoptan por defecto un modelo corporativo sin darse cuenta:
- Identificas las carencias
- Creas un organigrama
- Buscas personas para llenar los puestos
Eso funciona en el mundo corporativo, pero es el enfoque erróneo para la iglesia.
Ese cambio parece sencillo. No lo es. Requiere un tipo diferente de atención, conversaciones distintas y una teología diferente de cómo Dios obra a través de una congregación local.
Al buscar nuevos líderes, la pregunta correcta NO es ‘¿qué necesito y a quién puedo encontrar para llenarlo?’ Más bien, pregunta ‘¿a quién me ha dado Dios y qué ha puesto Él en esa persona?’
El miedo a menudo nos impide empoderar a otros.
Hay una razón incómoda por la cual la mayoría de los pastores no desarrollan a otros líderes.
A veces, quedarse con las responsabilidades para uno mismo parece más seguro. Empoderar a otros parece un riesgo para tu puesto, tu ingreso y tu posición en la iglesia a la que has dedicado tu vida.
- ¿Y si inviertes en un líder joven, y él o ella prospera... y te supera?
- ¿Y si trabajas hasta quedarte sin trabajo?
- ¿Y si enseñas y formas a un joven predicador, y la gente lo prefiere a ti?
Zimbardi no ignora esas preocupaciones. Parte del miedo es legítimo. Las iglesias no siempre protegen bien a sus pastores. Existen historias reales de líderes que fueron apartados tras formar a un sucesor. El sistema tiene fallas genuinas.
Pero el miedo no soluciona esas fallas.
Solo garantiza otro tipo de daño: uno donde personas talentosas de la congregación nunca tienen una oportunidad real, la próxima generación de líderes se va silenciosamente, y el pastor termina más aislado y abrumado que nunca.
Eres un mayordomo, no un dueño.
El cambio de perspectiva al que Zimbardi vuelve siempre es la mayordomía:
El papel del pastor es ser pastor y administrador de los recursos, las personas y los talentos que Dios me confía. Solo soy un administrador por un período de tiempo. Y eso realmente guía gran parte de cómo llevo a cabo mi trabajo diario.
Temporal. Esa palabra lo cambia todo. La congregación no te pertenece. El talento en la sala no te pertenece. Lo tienes por un tiempo, y la pregunta es si serás fiel con ello.
- Si eres propietario, un líder que eventualmente podría superarte es una amenaza.
- Si eres un administrador, desarrollar a esa persona es el trabajo.
Hay personas talentosas y capacitadas en tu congregación ahora mismo.
Lo más probable es que simplemente estén esperando que se les asigne una tarea que se ajuste a su capacidad y corazón. Cada semana, llegan fielmente después de pasar la semana laboral resolviendo problemas significativos con consecuencias reales. Claro, doblarán boletines, pero son capaces de mucho más.
No necesitas encontrar mejores personas. Necesitas darles a las personas que ya tienes problemas más grandes que resolver.
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