El mentor que necesitas (probablemente) ya está en tu vida.
Cuando los pastores me dicen que tienen dificultades para encontrar un mentor, les pregunto qué están buscando. Y, por lo general, esas conversaciones suelen ir por el mismo camino:
- Han pensado en un líder conocido a quien admiran
- No están seguros de si esa persona respondería
- No saben cómo plantear la petición
- Todavía no se han puesto en contacto y, sinceramente, no están seguros de que lo hagan
Esos pastores están mirando en la dirección equivocada.
Tengo un puñado de mentores en mi vida, todas personas a quienes respeto enormemente y que (con el tiempo) han hecho inversiones significativas en mi crecimiento como padre, esposo, líder y pastor. Cada una de estas personas ha impactado dramáticamente mi vida en la última década y más.
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Mis mentores no tienen grandes plataformas. Todos están ocupados. Mi relación con cada uno de ellos se desarrolló a lo largo del tiempo hasta lo que es hoy.
No es una coincidencia.
El mentorazgo efectivo requiere dos cosas
Después de reflexionar sobre los mentores que más me han formado, encontré dos factores que marcaron la diferencia—y ninguno de ellos son las credenciales.
El primero es experiencia relevante.
Alguien cuyas experiencias se superponen con los desafíos que enfrentas ahora está muy bien posicionado para darte consejos prácticos. Un líder que plantó una iglesia en una ciudad universitaria tiene algo particular que ofrecer a un pastor con menos experiencia haciendo lo mismo. Un pastor que pasó por una dolorosa transición de personal puede hablar de esa situación de formas que un libro general de liderazgo simplemente no puede.
El segundo es conocimiento de ti.
Un mentor que no te conoce—a ti, tus tendencias específicas, tus puntos ciegos como líder, los patrones de cómo respondes a la presión—tendrá que pasar la mayoría de las primeras conversaciones solo para orientarse. ¿Pero un mentor que te ha visto liderar?
Pueden ir directo a la pregunta que no sabías que necesitabas que te hicieran.
Ese conocimiento se forma con el tiempo, a través de una relación que crece. No hay atajos para lograrlo.
Sobre encontrar a la persona correcta
El mejor lugar para buscar un mentor no está “allá afuera” en algún lugar. Está en tu historia. Haz una lista de los diferentes líderes con los que has estado cerca.
- Un pastor bajo el que serviste
- Un supervisor de tu primer puesto de ministerio
- Un líder denominacional que se ha interesado por ti
- Un colega que lleva algunos años de ventaja
Estas son personas que ya tienen cierto conocimiento sobre ti—y algunos de ellos tienen experiencia que se asemeja mucho a la etapa en la que te encuentras ahora.
Haz una lista corta y sencilla.
Empieza ahí, con alguien que ya ha estado donde tú vas y te conoce. ¿Con quién ya tienes una relación? ¿La experiencia de quién refleja tu situación actual? Anota ese nombre.
Los mentores que más me han formado no lo hicieron en una sola conversación, ni siquiera en seis meses. Tuvieron que observarme el tiempo suficiente para ver los verdaderos patrones, no solo los problemas evidentes.
Ese tipo de conocimiento a menudo toma años en construirse.
El mejor momento para empezar a desarrollar una relación de mentorazgo fue hace diez años. El segundo mejor momento es hoy.
Joshua Gordon
Puedes pagar por un coaching, y a veces eso es justo lo que necesitas. Pero no puedes pagarle a alguien para que te conozca. Eso solo viene de tiempo invertido en construir una relación.
Un mentorazgo significativo no suele comenzar con una gran petición a una figura lejana. Comienza con una conversación abierta con alguien que ya ha caminado por donde tú estás y te conoce.
Sobre iniciar esa relación.
¿Mi mejor consejo? No le pidas a alguien que sea tu mentor de la nada. Esa es una mala idea, por varias razones.
Pedirlo en frío pone a la otra persona en un aprieto. “Mentor” es una palabra cargada y pone enormes expectativas sobre ellos. Ser mentor lleva tiempo, y muy a menudo, recibirás un “no” como respuesta.
Recuerda, el mejor mentorazgo surge primero de una relación de confianza.
No pongas la presión del mentorazgo en una nueva relación. En su lugar, acércate con una petición simple y específica:
“Estoy atravesando algo en nuestra iglesia en este momento y creo que tú has enfrentado algo similar. Me encantaría tomar un café contigo y escuchar cómo lo manejaste."
Eso es honesto. Es específico. Respeta su tiempo. ¡Y es fácil de aceptar! Lo mejor de todo, es que brinda espacio para que la relación crezca de forma natural hacia el mentorazgo, una buena conversación a la vez.
Envía ese correo o haz esa llamada esta semana. Sé paciente. Haz crecer esa nueva relación una conversación a la vez.