Quando virei as costas à liderança da igreja, no início dos meus vinte anos, não foi porque deixei de acreditar em Jesus.
Foi porque vi o que uma liderança descuidada, sistemas deficientes e disfunções de gestão podiam fazer às pessoas. Especialmente a jovens líderes como eu.
Cresci numa família ligada ao ministério. O meu avô fundou a igreja onde fui criado, e o meu pai tornou-se o pastor principal quando eu tinha 14 anos. Todos diziam que eu daria continuidade à tradição pastoral e, tal como esperavam, depois do ensino secundário, fui para um instituto bíblico e comecei um estágio. E foi então que tudo começou a desmoronar-se.
Durante os três anos seguintes, aprendi em primeira mão quão insegura podia ser a liderança da igreja:
- Fiz um estágio sob a orientação de um pastor tóxico, numa igreja disfuncional
- Três mentores pastorais deixaram de me responder
- O meu primeiro cargo remunerado no ministério foi eliminado do orçamento
- Um membro influente da igreja liderou uma campanha pública de difamação contra o meu pai
A minha autoconfiança desmoronou.Fiquei zangado e amargurado. Disse a Deus que nunca mais trabalharia ou serviria numa igreja.
A minha história parece-lhe familiar?
Se alguma destas situações lhe diz algo, contacte-me no LinkedIn ou envie-me uma mensagem privada no Instagram imediatamente. Quero ouvir a sua história antes que desista de a partilhar.
Agora, anos mais tarde, faço parte de uma equipa pastoral numa igreja que amo.
Sou pastor leigo na New Life Fellowship, uma igreja em crescimento no Ontário, Canadá. Sirvo ao lado de outros três pastores, amigos próximos em quem confio. Pastorear é desafiante - mas é profundamente formativo.
Então, o que mudou?
Resposta curta: Aconselhamento, tempo e a fidelidade de Jesus.
Resposta mais longa: Na minha dor e amargura, tinha rejeitado a ideia de liderança na igreja - só pensar em pastorear desencadeava ansiedade. Acabei por começar a consultar um psicólogo. Um dia, ele fez-me uma pergunta que não consegui esquecer.
Josh, e se não tivesse sido ‘a igreja’ a magoá-lo? E se tivesse sido a má gestão por parte de líderes mal preparados?

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Essa pergunta mudou tudo.
Sim, a igreja era o contexto - mas a disfunção era a causa. E eu também não era apenas uma vítima. Tinha responsabilidades: era ingénuo, estava mal preparado e não era capaz de identificar a disfunção, quanto mais de lidar com ela.
Mas o verdadeiro problema? A maioria dos líderes sob cuja orientação servi não sabia gerir. As suas igrejas careciam de estruturas sólidas, sistemas saudáveis ou qualquer estrutura para uma liderança sustentável (coisas com que uma empresa de consultoria para organizações sem fins lucrativos focada em igrejas, como a Recentered Group ou a The Unstuck Group, poderia ter ajudado.)
Não é surpreendente - ninguém nos ensinou essas coisas no instituto bíblico.
- A gestão da igreja é importante.
- Os sistemas da igreja são importantes.
- A estrutura da igreja é importante.
Vi o que acontece quando bons pastores ficam soterrados sob sistemas deficientes.
É por isso que me importo tanto com aquilo que estamos a construir em TheLeadPastor.com. Não estou aqui para construir marcas ou procurar plataformas. Não estou a vender teorias de liderança recicladas. Estou aqui para apoiar pastores fiéis e equilibrados:
- Para lhe indicar as ferramentas de gestão de igrejas mais eficazes que conseguir encontrar
- Para criar recursos práticos para gerir o seu ministério
- Para fazer crescer uma comunidade empenhada na clareza, integridade e saúde a longo prazo
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Ainda estou a sarar.
Tem sido um trabalho difícil, lento e profundo, ao nível da alma, alimentado pelo aconselhamento, por amizades profundas e pela Graça constante. Pessoas de confiança, conversas sem pressa e um Jesus que nunca me apressou.
Se está desgastado, cansado da política ou simplesmente à procura de crescer… este espaço é para si.
Se a sua história se parecer minimamente com a minha, adoraria ouvi-la.
Estarei eternamente grato aos pastores que me ajudaram na minha recuperação:
- Ed Underwood, que me ensinou a lidar com as críticas
- Scott Heinen, que me ensinou que cuidar é ouvir tanto quanto falar
- Frank Friedmann, que me ensinou a liderar com fé durante a crise
- Ross Gilbert, que lidera a implantação da nossa igreja e me acompanha como um amigo profundamente digno de confiança
E, especialmente, o meu pai, Jim Gordon (pastor na Elora Road Christian Fellowship), que continua a moldar-me de formas discretas e poderosas.
Com toda a sinceridade,
Joshua Gordon
Editor sénior, TheLeadPastor.com




