Key Takeaways
"Não quero uma equipa que seja boa a organizar eventos. Queremos um grupo de formadores de discípulos."
"Por uma questão de eficiência, estaremos a transformar-nos a nós próprios e às coisas que proporcionamos nestes bens religiosos? Ou estamos realmente a entregar todo o nosso coração a quaisquer oportunidades que tenhamos de ministrar às pessoas?"
"Estamos realmente a refletir sobre as pessoas que Deus nos deu para pastorear e a entregar todo o nosso coração a quaisquer oportunidades que tenhamos de ministrar-lhes?"
"O ponto mais premente do discipulado, quando começarmos a ver a deslocação de empregos acontecer em grande escala, é o valor das pessoas e a forma como este está ligado à identidade."
Visão geral
- A caminho de regresso a Fort Wayne (00:31)
- Construir uma equipa de lançamento centrada no discipulado (11:24)
- 200 cafés até ao dia do lançamento (14:00)
- A realidade semanal da plantação de igrejas (20:12)
- IA: ferramenta útil, risco genuíno (29:12)
- Desaparecimento de empregos e o que aí vem (36:38)
Resumo da entrevista
Brandon Kelley tem um currículo que a maioria dos plantadores de igrejas não tem: experiência pastoral, além de anos a orientar e prestar consultoria a outros pastores através do PreachAndLead.com. Viu o interior de dezenas de congregações; aprendeu o que funciona e o que se deteriora com o tempo.
- Ele sabe porque é que as igrejas estagnam.
- Ele sabe o que é deixado para segundo plano quando a produção do domingo se torna o princípio organizador.
- E sabe, depois de 15 anos de espera, que não queria repetir nada disso.
Kelley está a plantar uma igreja em Fort Wayne, Indiana, com os cultos de domingo previstos para começar em outubro de 2026. A cidade é a sua terra natal, um lugar ao qual certa vez disse que nunca regressaria.
O que ganhou forma desde então é uma estratégia de pré-lançamento construída menos à volta do impulso e mais à volta da profundidade. Brandon e a sua equipa escolheram um longo período de preparação e uma estratégia de lançamento baseada na formação de discípulos. O próprio Brandon estabeleceu o objetivo pessoal de ter 200 conversas presenciais com pessoas espiritualmente curiosas antes do dia do lançamento.
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A caminho de regresso a Fort Wayne (00:31)
Kelley e a sua esposa passaram 2024 e 2025 naquilo a que ele chama uma “fase de perspetiva”, um período em que nenhum dos dois tinha um título pastoral e ambos procuravam compreender o que significava ter a sua identidade desligada das suas funções. Ele dedicava-se a tempo inteiro à orientação e à consultoria. Ela tinha deixado de ser esposa de pastor. A questão do que viria a seguir estava em aberto e era urgente. Kelley começou a atualizar o seu currículo, a consultar ofertas de emprego e a imaginar uma mudança para a Florida ou para o Noroeste do Pacífico. Então, numa sexta-feira de manhã, veio a clareza. Deus estava a chamá-los para plantar uma igreja.
Construir uma equipa de lançamento centrada no discipulado (11:24)
Desde o início, Kelley tem-se reunido semanalmente com a sua equipa de lançamento em sua casa, e o objetivo não é ensaiar a manhã de domingo. É direto quanto à dinâmica que quer evitar: o acordo tácito em que um membro da equipa de lançamento convida um amigo, deixa-o à porta e espera que o pastor trate do resto. “Está bem, pregador, trouxe-o até aqui. Conduz tu essa pessoa a Jesus.” A resposta dele a isso é um investimento de um ano na capacitação, dando às pessoas ferramentas e formação para acompanharem outros na fé, antes de a igreja sequer se apresentar publicamente.
200 cafés até ao dia do lançamento (14:00)
A partir de março, Kelley estabeleceu um objetivo para si próprio: 200 conversas presenciais com pessoas que já se identificaram como espiritualmente curiosas, tudo antes do lançamento em outubro. O processo começa com anúncios nas redes sociais que geram encontros para tomar café, os quais conduzem a Estudos Bíblicos de Descoberta, que os membros da sua equipa de lançamento acabarão por ajudar a orientar.
Ele relaciona toda a estratégia com aquilo que observou em igrejas estagnadas durante os seus anos de orientação:
Quando as congregações deixam de crescer, quase sempre isso está relacionado com uma perda de dinamismo evangelístico, e isso normalmente começa no topo.
Sobre a realidade semanal de plantar igrejas (20:12)
Não existe uma estrutura fixa para a semana de Kelley. Angariação de fundos, preparação da equipa de lançamento, participações como orador em igrejas parceiras, desenvolvimento de mensagens e o seu objetivo pessoal de conhecer cinco pessoas novas todas as semanas competem pelas mesmas horas.
A carga de trabalho relacionada com a angariação de fundos, em particular, apanhou-o desprevenido. O trabalho administrativo de acompanhar contactos, marcar reuniões e fazer o devido acompanhamento é incessante. Diz que teria valido a pena contar com um assistente virtual desde o primeiro dia. Atualmente, a sua estrutura tecnológica inclui
- Planning Center para a gestão da igreja
- Text in Church para comunicação e automatizações
- Squarespace para o site
- Church Funnels para simplificar o percurso desde o anúncio até à reunião para tomar café e ao acompanhamento posterior
Sobre a IA: ferramenta útil, risco genuíno (29:12)
Kelley utiliza a IA de forma limitada, introduzindo conteúdos de sermões para gerar perguntas de discussão em pequenos grupos e obter ajuda com pequenas edições. Mas é cauteloso, e consegue explicar porquê. O risco que identifica não é a preguiça. É a externalização gradual do pensamento pastoral, da reflexão e do discernimento que o ministério exige. Já viu alguns casos de utilização da IA bastante brutais: chatbots para o cuidado dos membros da congregação, percursos de discipulado com IA e avatares de Jesus criados por IA.
O critério de Kelley para avaliar tudo isto é simples. Existem pessoas reais do outro lado? Se sim, o que está em jogo é demasiado importante para atalhar à presença humana.
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Sobre a substituição de empregos e o que se avizinha (36:38)
Já perto do final da conversa, Kelley aborda aquele que poderá ser o desafio pastoral menos discutido no horizonte. À medida que a substituição de empregos impulsionada pela IA acelera, as igrejas vão encher-se de pessoas cujo sentido de valor próprio foi destruído por forças que não previram.
Kelley expõe claramente a tarefa do discipulado: ajudar as pessoas a compreender um enquadramento teológico da identidade que nada tenha que ver com a sua capacidade de produzir vai exigir um trabalho pastoral exigente e contínuo.
Para os pastores que ainda não refletiram pessoalmente sobre essa questão, a congregação vai chegar lá primeiro.
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