Key Takeaways
A Pressão Diminui Quando a Autoridade é Partilhada: A liderança plural não é apenas uma escolha estrutural; é uma forma de aliviar a pressão pessoal. Quando não és a única pessoa responsável pelas grandes decisões, deixas de carregar esse peso sozinho.
O Consenso Não é Compromisso, é uma Postura: O objetivo da tomada de decisões em equipa é perguntarem juntos «o que quer Deus?», não conseguirem aquilo que cada um quer individualmente. Esta mudança de perspetiva altera a forma como participas em conversas difíceis.
Dois Níveis Mantêm as Coisas em Movimento: As decisões de grande impacto exigem o consenso de toda a equipa. As decisões operacionais são delegadas. A distinção é importante e impede-te de convocar uma reunião de comité para escolher os cânticos.
Os Teus Dons Têm um Lado Sombrio: As tendências controladoras e dominadoras que surgem em líderes fortes não estão separadas dos seus dons. São o outro lado da mesma moeda. A liderança plural protege-te da tua própria forma de funcionar.
Quando me deparei pela primeira vez com Sats Solanki no Instagram, ele estava a falar sobre liderança plural na igreja. A ideia chamou-me a atenção porque me é próxima. A igreja de que faço parte, a New Life Fellowship, tem funcionado com uma equipa de pastores (a quem chamamos anciãos) a tomar decisões de liderança por consenso.
O Sats lidera a Reflect Church em Londres e, antes de encontrar o seu canal no Instagram, não conhecia nenhuma outra igreja que funcionasse dessa forma... Quando o Sats e eu começámos a falar, quis saber COMO tinham chegado àquela estrutura de liderança.
Também queria compreender os mecanismos práticos. Como é que a liderança plural se manifesta, no dia a dia, na liderança deles?
E, a um nível mais pessoal, queria saber de que forma essa decisão tinha afetado o Sats enquanto líder fundamental. E sim, a nossa conversa foi fantástica.
1. A liderança plural reduz a pressão pastoral.
O Sats não apresenta a liderança plural como uma posição de governo eclesiástico, mas como uma realidade bíblica com implicações muito pessoais.
«Acho que a pressão a que os líderes estão sujeitos muda realmente quando não têm de ter todas as respostas ou de saber tudo», disse o Sats. «E liderar dessa forma é simplesmente muito mais divertido, meu.»
Divertido.
Essa palavra é dita tão raramente em conversas sobre o ministério pastoral que quase parece ingénua quando surge. Mas o Sats falava a sério. Não estava a descrever uma carga de trabalho mais leve. Estava a descrever uma relação diferente com a incerteza.
Historicamente, «autoridade» = certeza e confiança.
Tinha uma visão, comunicava-a claramente e as pessoas aderiam. A dúvida era algo que geria discretamente. O Sats e os outros membros da equipa de liderança da Reflect Church tinham vivido essa realidade na primeira pessoa. Muitos dos seus anos de formação foram passados numa igreja multissítio de alta energia e grande intensidade, com uma cultura de «crescimento a qualquer custo», em Londres, no Reino Unido.
"Havia muitas coisas boas, mas também muitas coisas pouco saudáveis... e, enquanto pastor de uma localização, eu era cúmplice".
O Sats estava envolvido na igreja desde os 19 anos, conheceu lá a sua mulher, ajudou a plantar uma localização na Alemanha e depois regressou para liderar a localização de Londres. Em 2020, estavam determinados a avançar. Depois veio a pandemia, e as pressões culturais que expôs fizeram aquilo que a pressão costuma fazer: revelaram o que já estava rachado por baixo. Então, a igreja que, vista de fora, parecia vibrante, saudável e poderosa, dissolveu-se.
A Reflect Church foi construída sobre uma fundação diferente.
"Ter um pouco mais de espaço para a tensão, para as nuances, para um pouco mais do percurso em si", como diz o Sats. Ele diz abertamente à sua igreja quando não tem a certeza. E, longe de destruir a confiança, essa abertura fê-la crescer.
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"Chegámos aqui por acidente."
Nas palavras do próprio Sats, a Reflect Church chegou à liderança plural por causa do medo.
Depois de a igreja anterior ter colapsado, o Sats e outros quatro líderes ficaram a tentar perceber o que haviam de construir. Ninguém queria cometer um erro unilateral. Por isso, recorreram por defeito ao consenso. Todas as decisões importantes passavam pelos cinco.
Estávamos a trabalhar em equipa e era muito nesta linha: não queremos tomar decisões estúpidas. Vamos obter aprovação para tudo... por isso, sim, era claramente baseado no medo.
Quando as coisas acalmaram, o Sats procurou saber o que as Escrituras diziam sobre a estrutura de liderança. Esperava adaptar posteriormente um enquadramento teológico a uma organização pragmática. Em vez disso, descobriu que a igreja primitiva já fazia algo semelhante desde sempre.
"Quando me deparei com isto, fiquei tão surpreendido", disse Sats. "Na verdade, estamos a fazer a coisa certa por acidente."
Duas das decisões mais consequentes que a igreja primitiva tomou (Atos 1, a nomeação de Matias; Atos 15, a questão da inclusão dos gentios) foram alcançadas por consenso. Não foi um líder a pronunciar-se do topo, mas uma comunidade a trabalhar em conjunto até descobrir o que Deus estava a dizer.
Quanto mais Sats tem aprendido, mais tem reforçado esta convicção. Para uma análise aprofundada dos fundamentos teológicos da liderança plural, escreva LEADERSHIP nos comentários da ESTA publicação do Instagram:
P: A liderança plural não é mais lenta ou menos eficiente?
Resposta curta? Nem tudo requer consenso. A Reflect funciona em dois níveis:
- Decisões de alto risco, como contratar, arrendar um edifício ou fazer grandes mudanças de direção, requerem o consenso total dos cinco membros da equipa.
- Decisões operacionais, isto é: escolha de cânticos, logística de eventos e programação semanal, são delegadas à pessoa responsável por essa área.
Em mais de cinco anos, a equipa nunca deixou de alcançar consenso numa decisão importante. Não é porque concordem sempre de imediato. É porque aprenderam a permanecer na sala. O objetivo é descobrir o que Deus quer, não conseguir aquilo que nós queremos. E essa reformulação muda toda a dinâmica de uma conversa difícil.
2. A liderança plural protege-o de si próprio
A liderança plural oferece "amor protetor". Um líder visionário e determinado tem dons verdadeiros. Esses dons também têm um lado sombrio. A liderança plural é uma das melhores estruturas disponíveis para manter esse lado sob controlo.
Sats partilhou como a sua equipa o protege da sua própria ambição e natureza controladora. Não porque estejam constantemente a contrariá-lo, mas porque confiar noutras pessoas e confiar em Jesus que habita nelas cria uma estrutura na qual os seus instintos padrão não podem simplesmente dominar tudo sem controlo.
Muitas dessas qualidades negativas — ser controlador, manipulador e dominador — são apenas o reverso de coisas boas.
Sats também observou algo um pouco irónico na sua própria experiência. Quanto mais se encaminha para uma pluralidade genuína, mais autoridade a sua equipa parece dar-lhe. Não compreende totalmente porquê. Mas isso está de acordo com o que tenho observado: a verdadeira humildade na liderança tende a criar mais confiança, não menos.
O que Jesus prometeu fazer
Jesus disse que edificaria a Sua igreja (Mateus 16). Adoramos esse versículo na TheLeadPastor... Ouço pastores citarem este versículo constantemente, mas raramente o aplicam ao peso que os pastores carregam no dia a dia.
Se é Jesus quem edifica a igreja, então não é o pastor principal. Não é a equipa de anciãos. Não é o conselho.
Em vez disso, vocês, enquanto líderes, são administradores, participantes em algo que Jesus está a fazer, não os arquitetos de algo que têm a responsabilidade de concluir.
Esse peso nunca foi seu, para começar.
Isso não é uma autorização para se deixarem andar. É uma reformulação daquilo para que serve realmente a pressão que sentem. O futuro da igreja não depende de fazerem a escolha certa na próxima reunião de anciãos.
Sats descobriu que construir uma estrutura de equipa que leva isso a sério mudou a experiência de liderar. O trabalho continua a ser difícil. Londres é cara. Plantar uma igreja exige tudo o que temos. Mas o peso existencial, a pressão que sentimos no peito durante o caminho para a igreja, é diferente quando não carregamos tudo sozinhos.
A Reflect Church ainda não chegou totalmente ao seu destino.
Ao fim de cinco ou seis anos, continuam a ser um trabalho em progresso. A equipa tem opiniões diferentes sobre a liderança plural. Alguns continuam a pressionar Sats para assumir um papel mais tradicional de pastor principal. A teologia continua a ser desenvolvida na prática.
Aprecio essa honestidade.
O que torna conversas como esta tão importantes é quando alguém nos dá a versão real, e não a retrospectiva polida em que tudo correu perfeitamente. A Reflect é uma experiência ao vivo de uma forma melhor de fazer igreja, e a Sats está a contar a história enquanto esta ainda está a ser escrita.
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Se é um pastor principal a carregar mais do que deveria, não está sozinho nessa situação. A comunidade TLP está repleta de pastores a trabalhar em conjunto precisamente nestas questões.