Sats Solanki (Reflect Church) sulla Leadership Plurale
La pressione diminuisce con l'autorità condivisa: La leadership plurale non è solo una scelta strutturale, è una valvola di sfogo personale. Quando non sei l'unico responsabile delle grandi decisioni, smetti di portare tutto il peso da solo.
Il consenso non è compromesso, è un atteggiamento: L'obiettivo delle decisioni di squadra è chiedersi insieme «cosa vuole Dio?», non ottenere ciò che tu vuoi personalmente. Questo cambiamento di prospettiva trasforma il modo in cui affronti le conversazioni difficili.
Due livelli per snellire il processo: Le decisioni importanti richiedono il consenso pieno di tutto il team. Le decisioni operative vengono delegate. La distinzione è fondamentale, e ti evita di dover riunire il comitato anche solo per scegliere i canti.
I tuoi doni hanno un lato oscuro: Le tendenze al controllo e al dominio che emergono nei leader forti non sono separate dai loro doni. Sono due facce della stessa medaglia. La leadership plurale ti protegge dalle trappole della tua indole.
Quando ho scoperto Sats Solanki su Instagram, stava parlando di leadership plurale nella chiesa. L’idea ha subito catturato la mia attenzione perché mi toccava da vicino. La chiesa di cui faccio parte, New Life Fellowship, funziona con un team di pastori (che chiamiamo anziani) che prendono tutte le decisioni di leadership tramite consenso.
Sats guida la Reflect Church a Londra e, prima di imbattermi nel suo canale Instagram, non conoscevo altre chiese che operassero in questo modo... Quando io e Sats ci siamo messi in contatto, volevo capire COME erano arrivati a questa struttura di leadership.
Volevo anche comprendere la meccanica pratica. Come si presenta la leadership plurale nella loro gestione quotidiana?
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E, a livello più personale, volevo sapere come questa decisione avesse influito su Sats come leader di riferimento. E sì, la nostra conversazione è stata fantastica.
1. La leadership plurale attenua la pressione pastorale.
Sats non "vende" la leadership plurale come una scelta di governo, ma come una posizione biblica con risvolti molto personali.
Penso che la pressione a cui sono sottoposti i leader cambi radicalmente quando non devi avere tutte le risposte o sapere tutto," ha detto Sats. "E guidare in questo modo è semplicemente molto più divertente, amico."
Divertente.
Questa parola viene detta così raramente nelle conversazioni sul ministero pastorale che quasi sembra ingenua quando compare. Ma Sats era serio. Non stava descrivendo un carico di lavoro più leggero. Stava descrivendo un rapporto diverso con l’incertezza.
Storicamente, ‘autorità’ = certezza e sicurezza.
Si aveva una visione, la si comunicava chiaramente e le persone si allineavano. Il dubbio si gestiva in silenzio. Sats e gli altri membri del team di leadership di Reflect Church hanno vissuto quella realtà in prima persona. Molti degli anni della loro formazione si sono svolti in una chiesa multi-sede di Londra, UK, a forte energia e intensità, dove imperava il ‘crescere a tutti i costi’.
"C’erano tante cose buone, ma anche molte cose malsane… e come pastore di sede, ne ero complice".
Sats aveva iniziato a frequentare quella chiesa a 19 anni, lì aveva conosciuto sua moglie, aiutato ad aprire una sede in Germania e poi era tornato a guidare la sede di Londra. Nel 2020 erano molto motivati. Poi è arrivata la pandemia, e le pressioni culturali che ha portato alla luce hanno fatto ciò che la pressione fa sempre: hanno rivelato cosa era già incrinato sotto la superficie. Così, quella chiesa che dall’esterno sembrava vibrante, sana e forte, si è dissolta.
Reflect Church si fonda su basi diverse.
"Dare un po’ più spazio alla tensione, alle sfumature, un po’ di più al percorso di crescita", dice Sats. Parla apertamente alla sua chiesa quando non ha certezze. E, lontano dall’erodere la fiducia, questa apertura l’ha rafforzata.
"Siamo arrivati qui per caso."
Nelle parole di Sats, Reflect Church è arrivata alla leadership plurale per paura.
Dopo il crollo della precedente chiesa, Sats e altri quattro leader si sono ritrovati a cercare di capire cosa costruire. Nessuno voleva commettere errori unilaterali. Così sono caduti naturalmente nel consenso. Ogni decisione importante era condivisa da tutti e cinque.
Lavoravamo come una squadra ed era proprio come, non vogliamo prendere decisioni stupide. Approviamo tutto insieme… sì, era decisamente basato sulla paura.
Quando le cose si sono stabilizzate, Sats ha iniziato a cercare cosa dice la Scrittura sulla struttura di leadership. Pensava di dover adattare una cornice teologica a una disposizione pratica. Invece ha scoperto che la chiesa delle origini faceva già qualcosa di simile.
"Quando mi sono imbattuto in questo, sono rimasto così sorpreso," ha detto Sats. "In realtà stavamo facendo la cosa giusta per caso."
Due delle decisioni più importanti prese dalla chiesa primitiva (Atti 1, la nomina di Mattia. Atti 15, la questione dell'inclusione dei gentili) sono state raggiunte per consenso. Non un solo leader che decide dall'alto, ma una comunità che lavora insieme fino a scoprire cosa Dio stia dicendo.
Più Sats ha imparato, più si è convinto di questa scelta. Per un approfondimento sulle basi teologiche della leadership plurale, commenta LEADERSHIP su QUESTO post su Instagram:
D: La leadership plurale non è più lenta o meno efficiente?
Risposta breve? Non tutto richiede consenso. Reflect funziona su due livelli:
- Decisioni ad alto impatto, come le assunzioni, l'affitto di un edificio, grandi cambiamenti di direzione, richiedono il pieno consenso di tutti e cinque i membri del team.
- Decisioni operative, ad esempio: selezione dei canti, logistica degli eventi, programmazione settimanale, vengono delegate a chi ha la responsabilità di quell'area.
In oltre cinque anni, il team non ha mai fallito nel raggiungere il consenso su una decisione importante. Non perché siano sempre d'accordo subito. Ma perché hanno imparato a restare nella stanza. L'obiettivo è trovare ciò che Dio vuole, non ottenere ciò che vuoi tu. E questo cambio di prospettiva trasforma la dinamica di una conversazione difficile.
2. La leadership plurale ti protegge da te stesso
La leadership plurale offre un "amore protettivo". Un leader visionario e determinato ha veri doni. Ma questi doni hanno anche un lato oscuro. La leadership plurale è una delle strutture migliori per tenere sotto controllo quel lato oscuro.
Sats ha raccontato come il suo team lo protegga dalla sua stessa ambizione e natura di controllo. Non perché lo contrastino costantemente, ma perché fidarsi degli altri e fidarsi di Gesù in loro crea una struttura dove i suoi istinti di default non possono avere campo libero senza controllo.
Molte di quelle qualità negative, come essere controllanti, manipolativi, autoritari, sono solo il rovescio della medaglia di cose buone.
Sats ha anche notato qualcosa di un po' ironico nella sua esperienza. Più lui spinge verso una vera pluralità, più autorità sembra affidargli il suo team. Non lo capisce del tutto. Ma coincide con ciò che ho visto: la vera umiltà nella leadership tende a generare più fiducia, non meno.
Cosa ha promesso di fare Gesù
Gesù disse che avrebbe edificato la sua chiesa (Matteo 16). Amiamo questo versetto su TheLeadPastor... Sento i pastori citarlo di continuo, ma raramente viene applicato al peso che i pastori portano giorno dopo giorno.
Se è Gesù che costruisce la chiesa, allora non è il pastore principale. Non lo è il team degli anziani. Nemmeno il consiglio.
Invece, voi leader siete amministratori, partecipanti a qualcosa che Gesù sta facendo, non architetti di qualcosa di cui siete responsabili per il completamento.
Quel peso non è mai stato tuo fin dall'inizio.
Non è una scusa per tirare i remi in barca. È una nuova prospettiva su quale sia davvero lo scopo della pressione che senti. Il futuro della chiesa non dipende dal fatto che tu prenda la decisione giusta alla prossima riunione degli anziani.
Sats ha scoperto che costruire una struttura di squadra che prende sul serio questa verità ha cambiato il modo di guidare. Il lavoro resta difficile. Londra è costosa. Piantare una chiesa richiede tutto ciò che hai. Ma il peso esistenziale, la pressione che senti nel petto mentre vai in chiesa, è diversa quando non porti tutto da solo.
Reflect Church non è ancora arrivata.
Dopo cinque o sei anni, sono ancora un work in progress. Il team ha opinioni diverse sulla leadership plurale. Alcuni spingono ancora Sats verso un ruolo più tradizionale di pastore principale. La teologia è ancora in fase di elaborazione pratica.
Apprezzo molto questa onestà.
Ciò che rende conversazioni come questa davvero preziose è quando qualcuno ti racconta la versione reale, non quella rifinita e retrospettiva in cui tutto è andato alla perfezione. Reflect è un esperimento dal vivo per trovare un modo migliore di fare chiesa, e Sats sta raccontando la storia mentre è ancora in fase di scrittura.
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