«Pastore, Dio Non Ha Bisogno Che Tu Sia Esausto per Far Crescere il Suo Regno.»
Ho letto quelle parole 25 anni fa, tra gli scaffali della biblioteca del Rocky Mountain Bible College. Negli ultimi 25 anni, quella frase è rimasta impressa nella mia mente. Ci penso spesso, ora con molta più esperienza nella guida della chiesa.
- A volte confondo la fedeltà con il sovraccarico.
- Faccio fatica a dare la priorità ai miei figli e al mio coniuge rispetto alle continue richieste della chiesa.
- Lotto per gestire la pressione finanziaria in modo sano.
Dopo oltre 25 anni di leadership in chiesa, ho scoperto una netta differenza tra prendersi cura della chiesa e semplicemente mantenerla in funzione. Se, come me, senti questa tensione, sei a un punto critico.
Cinque segnali a cui prestare attenzione
Se si verifica anche solo uno di questi scenari, devi prendere in considerazione l’idea di delegare alcune delle tue responsabilità di leadership.
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- Le tue attività settimanali riguardano più il calendario che la vocazione.
- Sei il collo di bottiglia nelle decisioni da prendere.
- Il "lavoro importante ma non urgente" finisce sempre più in basso nella lista delle priorità.
- Ti senti stanco più spesso che no.
- L’idea della crescita della chiesa ti provoca apprensione
Affrontiamoli uno alla volta.
1. Le tue attività settimanali riguardano più il calendario che la vocazione.
La leadership ha bisogno di tempo libero per pensare, pregare, prepararsi e presentarsi pienamente. Quando la logistica riempie quel tempo per prima, tutto il resto si basa su ciò che rimane.
Pianificare. Gestire la posta. Preparare le riunioni. Inviare email di follow-up dopo ogni evento. Nessuna di queste cose è negativa in sé. Ma le attività amministrative si espandono per occupare tutto lo spazio che concedi loro e, quando consumano costantemente le tue ore migliori, non perdi solo tempo. Perdi concentrazione.
Quand'è stata l'ultima volta che hai bloccato ore ininterrotte per pensare e pregare?
2. Sei il collo di bottiglia nelle decisioni da prendere.
Un sistema che richiede la tua presenza per qualsiasi cosa è un sistema che smette di funzionare non appena sei assente, sopraffatto o semplicemente umano.
“Puoi approvare questo?” “Sai dove si trova quel file?” “A chi devo chiedere per questa cosa?”
Se la tua squadra non può agire senza di te, non si chiama responsabilità, si chiama collo di bottiglia, e in una chiesa in crescita un collo di bottiglia non solo rallenta tutto, ma esaurisce la persona al centro. Spesso inizia con le migliori intenzioni: vuoi restare informato, mantenere la qualità, assicurarti che tutto sia fatto bene.
CONSIDERA: se fossi irraggiungibile per due giorni interi questa settimana, quanto della tua chiesa continuerebbe a funzionare senza di te?
3. Il "lavoro importante ma non urgente" finisce sempre più in basso nelle priorità.
Le stesse tre cose sono rimaste nella tua lista per sei settimane. Non sono urgenti, ma sono importanti: un’iniziativa di discepolato che non hai avuto tempo di avviare, un confronto difficile con un membro dello staff che continui a rimandare, una visione che esiste solo nella tua mente.
Questo è il segnale. Il lavoro che solo tu puoi fare continua a perdere terreno rispetto a quello che quasi chiunque potrebbe svolgere, perché il secondo genere di compiti fa più rumore, il primo no.
Quale voce della tua lista delle cose da fare può essere portata avanti solo da te?
4. Ti senti stanco più spesso che no.
Quando il tuo carico è troppo elevato, il riposo diventa qualcosa che non puoi mai veramente meritarti, perché c’è sempre qualcos’altro da fare.
La domenica è il giorno della partita. Ma se arrivi al fine settimana già esausto, con una settimana di decisioni non prese alle spalle, qualcosa nella preparazione alla domenica non sta funzionando.
D’accordo o in disaccordo: il riposo non è la ricompensa per aver finito il lavoro. È un requisito per guidare bene.
5. L’idea della crescita della chiesa ti provoca apprensione.
Una chiesa in crescita dovrebbe dare la sensazione di slancio: persone nuove, nuovi ministeri, una comunità che viene servita in modi diversi. Dovrebbe essere entusiasmante.
Per un leader sopraffatto, la crescita può significare più cose da gestire, più risposte da dare, più possibilità che qualcosa venga trascurato. Se questa è la tua esperienza di crescita, non stai costruendo su fondamenta che permettono di prosperare. Stai costruendo su fondamenta pensate per sopravvivere.
Il pensiero di una nuova crescita ti dà energia o ti appesantisce?
Sei stato chiamato a predicare, discernere e prenderti cura delle persone.
Non sei stato chiamato a essere l'ultima linea di difesa contro una casella di posta intasata. Qual è il lavoro che solo tu puoi fare, e qual è tutto il resto? Tutto ciò che rientra in questa seconda categoria è un candidato per un sistema, una delega o un "no" che stai rimandando.