Hai Bisogno di Leader Migliori? Li Hai Già Intorno a Te.
La Mancanza è un Problema di Empowerment, Non di Persone: La domanda non è chi puoi trovare. È chi Dio ha già portato, e cosa ha messo in loro.
La Paura è il Vero Ostacolo: La minaccia di essere oscurati trattiene più pastori dal formare leader di quanto abbia mai fatto la mancanza di talenti.
Il Pensiero da Proprietario Ha un Costo: Quando tratti la congregazione come qualcosa da proteggere, le persone dotate si allontanano, la prossima generazione non fa esperienza e ti ritrovi isolato e stanco.
L'Amministrazione Cambia Tutto: Sei un sottopastore, un amministratore che ha una responsabilità temporanea per la tua gente. Sarai fedele con chi Dio ti ha già dato?
"Vorrei aver avuto leader migliori intorno a me."
Negli ultimi mesi ho incontrato decine di leader di chiesa e ho sentito ripetere quella frase più e più volte, in forme e toni diversi ma sempre con lo stesso sentimento: "Affiderei volentieri delle responsabilità, se avessi persone di cui potermi fidare per prendersene carico."
Dan Zimbardi è Executive Pastor presso la Sandals Church in California, dove da 14 anni aiuta la chiesa a crescere fino a 14 sedi e decine di migliaia di partecipanti. Prima di questo, è stato dirigente aziendale in aziende come Google, Facebook e Nike.
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Lui offre una diagnosi ben precisa sul problema della "carenza di persone valide":
Il problema non è una mancanza di persone capaci. È una mancanza di responsabilizzazione.
L'approccio sbagliato allo sviluppo della leadership:
Secondo Zimbardi, la maggior parte dei pastori adotta inconsapevolmente un modello da mondo aziendale:
- Si individuano i vuoti da colmare
- Si costruisce un organigramma
- Si cercano le persone da inserire nei ruoli previsti
Funziona nel mondo aziendale, ma è l'approccio sbagliato per la chiesa.
Questo cambiamento sembra semplice, ma non lo è. Richiede una diversa attenzione, conversazioni differenti e una teologia diversa su come Dio opera in una comunità locale.
Quando cerchi nuovi leader, la domanda giusta NON è ‘di cosa ho bisogno e chi posso trovare per riempire questo vuoto?’ Piuttosto domanda ‘chi mi ha dato Dio e che cosa ha messo in loro?’
La paura spesso ci trattiene dal responsabilizzare gli altri.
C'è una ragione scomoda per cui la maggior parte dei pastori non sviluppa altri leader.
A volte è più sicuro tenere le responsabilità per sé. Responsabilizzare gli altri sembra un rischio per il proprio ruolo, il proprio stipendio e il proprio status nella chiesa a cui si è dedicata la vita.
- E se investissi in un leader più giovane, lui crescesse... e mi superasse?
- E se mi trovassi senza lavoro?
- E se insegnassi e formassi un giovane predicatore – e la gente lo preferisse a me?
Zimbardi non sminuisce queste preoccupazioni. Un po' di paura è legittima. Le chiese non sempre tutelano bene i propri pastori. Ci sono storie vere di leader che, dopo aver formato un successore, sono stati messi da parte. Il sistema presenta dei veri fallimenti.
Ma la paura non risolve questi fallimenti.
Garantisce solo un altro tipo di danno: persone dotate nella comunità non avranno mai una vera opportunità, la prossima generazione di leader si allontana silenziosamente e il pastore si ritrova più isolato e sopraffatto di prima.
Sei un amministratore, non un proprietario.
Il cambio di prospettiva a cui Zimbardi torna costantemente è quello dell'amministrazione:
Il ruolo del pastore è quello di pastore e amministratore delle risorse, delle persone, dei talenti che Dio mi affida. Sono solo un amministratore per un certo periodo di tempo. Ed è proprio questo che guida gran parte di come affronto il mio lavoro quotidiano.
Temporaneo. Questa parola cambia tutto. La congregazione non ti appartiene. I talenti presenti nella stanza non ti appartengono. Li stai semplicemente custodendo per un po', e la domanda è se sarai fedele nel farlo.
- Se sei un proprietario, un leader che potrebbe un giorno superarti è una minaccia.
- Se sei un amministratore, sviluppare quella persona è il compito.
Ci sono persone dotate e capaci nella tua congregazione in questo momento.
Molto probabilmente stanno semplicemente aspettando di ricevere un incarico adatto alle loro capacità e al loro cuore. Ogni settimana si presentano con fedeltà dopo aver trascorso la settimana lavorativa a risolvere problemi significativi con conseguenze concrete. Certo, piegheranno i bollettini, ma sono capaci di molto di più.
Non hai bisogno di trovare persone migliori. Devi semplicemente dare alle persone che hai problemi più grandi da risolvere.
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