Sats Solanki sur le leadership pluriel et l’Église Reflect
La pression baisse avec l'autorité partagée: Le leadership pluriel n'est pas seulement un choix structurel, c'est aussi une soupape de décompression personnelle. Lorsque vous n'êtes plus l'unique responsable des grandes décisions, vous ne portez plus le fardeau seul.
Le consensus n'est pas un compromis, c'est une posture: Le but de la prise de décision en équipe est de chercher ensemble "que veut Dieu ?", et non pas d'obtenir ce que l'on désire individuellement. Ce changement de perspective transforme votre manière d'aborder les conversations difficiles.
Deux niveaux pour faire avancer les choses: Les décisions à fort enjeu exigent le consensus total de l’équipe. Les décisions opérationnelles sont déléguées. Cette distinction est essentielle, et cela vous évite de transformer le choix des chants en réunion de comité.
Vos dons ont leur revers de médaille: Les tendances autoritaires et dominatrices que l’on retrouve chez les leaders forts ne sont pas séparées de leurs dons. Elles en sont l'autre face. Le leadership pluriel vous protège contre votre propre tempérament.
Lorsque j'ai découvert Sats Solanki sur Instagram, il parlait du leadership ecclésial plural. Cette idée a attiré mon attention car elle me touche personnellement. L'église dont je fais partie, New Life Fellowship, fonctionne avec une équipe de pasteurs (que nous appelons anciens) qui prennent les décisions de leadership par consensus.
Sats dirige Reflect Church à Londres, et avant de tomber sur sa chaîne Instagram, je ne connaissais aucune autre église fonctionnant de cette manière... Lorsque Sats et moi avons échangé, je voulais savoir COMMENT ils avaient adopté cette structure de direction.
Je voulais aussi comprendre la mécanique pratique. À quoi ressemble le leadership plural dans leur gestion quotidienne ?
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Et, à un niveau plus personnel, je voulais savoir comment cette décision avait impacté Sats en tant que leader clé. Et franchement, notre conversation était géniale.
1. Le leadership pluriel atténue la pression pastorale.
Sats ne présente pas le leadership plural comme une question de structure, mais comme un choix biblique aux implications très personnelles.
« Je pense que la pression sur les leaders change vraiment quand on n'a pas à avoir toutes les réponses ou tout savoir, » dit Sats. « Et diriger comme ça, c'est juste tellement plus amusant, mec. »
Amusant.
Ce mot est tellement rarement entendu dans les conversations sur le ministère pastoral qu'il paraît presque naïf lorsqu'il surgit. Mais Sats était sérieux. Il ne parlait pas d'une charge de travail allégée. Il décrivait une autre relation à l'incertitude.
Historiquement, « autorité » = certitude et confiance.
On avait une vision, on la communiquait clairement, et les gens s'y ralliaient. Le doute était quelque chose que l'on gérait en silence. Sats et les autres membres de l'équipe dirigeante de Reflect Church ont vécu cela de près. Plusieurs de leurs années formatrices se sont passées dans une église multisite de Londres, très intense et tournée vers la croissance à tout prix.
« Il y avait beaucoup de bonnes choses, mais aussi beaucoup de choses malsaines... et en tant que pasteur local, j'ai été complice ».
Sats était impliqué dans cette église depuis l'âge de 19 ans, il y a rencontré sa femme, a aidé à implanter une antenne en Allemagne, puis est revenu diriger le site de Londres. En 2020, ils étaient à fond. Puis la pandémie a frappé, et les pressions culturelles qu'elle a révélées ont joué leur rôle habituel : révéler ce qui était déjà fissuré à l'intérieur. Ainsi, cette église, apparemment vibrante, en bonne santé et puissante vue de l'extérieur, s'est dissoute.
Reflect Church repose sur des bases différentes.
« Laisser un peu plus de place à la tension, à la nuance, à un petit bout de cheminement en plus, » comme le dit Sats. Il indique ouvertement à son église quand il n’est pas sûr de lui. Et loin d'éroder la confiance, cette ouverture l’a solidifiée.
« Nous sommes arrivés ici par accident. »
Dans les mots mêmes de Sats, Reflect Church a opté pour le leadership plural par crainte.
Lorsque l’église précédente s’est effondrée, Sats et quatre autres responsables se sont retrouvés à tenter de comprendre quoi bâtir. Personne ne voulait commettre une erreur unilatérale. Alors ils ont choisi le consensus par défaut. Chaque décision importante passait par les cinq.
Nous travaillions en équipe et c'était vraiment : on ne veut prendre aucune décision stupide. Demandons l'approbation pour tout... donc oui, c'était très motivé par la peur.
Une fois les choses stabilisées, Sats s'est tourné vers la Bible pour voir ce qu'elle disait du mode de direction. Il s’attendait à calquer un cadre théologique sur une organisation pragmatique. Mais il a découvert que l'Église primitive fonctionnait en réalité déjà de cette manière.
« Lorsque je suis tombé là-dessus, j'ai été tellement surpris », a déclaré Sats. « Nous faisons en fait ce qu'il faut, par accident. »
Deux des décisions les plus importantes prises par l'Église primitive (Actes 1, la nomination de Matthias. Actes 15, la question de l'inclusion des païens) ont été atteintes par consensus. Pas un seul leader qui tranche depuis le sommet, mais une communauté qui travaille ensemble jusqu'à trouver ce que Dieu disait.
Plus Sats en a appris, plus il persévère. Pour une analyse approfondie de la base théologique de la direction plurielle, commentez LEADERSHIP sur CETTE publication Instagram :
Q : La direction plurielle n'est-elle pas plus lente ou moins efficace ?
Réponse courte ? Tout ne nécessite pas un consensus. Reflect fonctionne selon deux niveaux :
- Décisions de grande importance, comme l'embauche, la location d'un bâtiment ou les changements majeurs d'orientation, nécessitent un consensus total des cinq membres de l'équipe.
- Décisions opérationnelles, c’est-à-dire la sélection des chants, la logistique des événements, la programmation hebdomadaire, sont déléguées à la personne responsable de ce domaine.
En plus de cinq ans, l'équipe n'a jamais échoué à parvenir à un consensus sur une décision majeure. Ce n'est pas parce qu'ils sont toujours d'accord immédiatement. C'est parce qu'ils ont appris à rester dans la discussion. Le but est de trouver ce que Dieu veut, pas d'obtenir ce que vous voulez. Et ce changement de perspective modifie toute la dynamique d'une conversation difficile.
2. La direction plurielle vous protège de vous-même
La direction plurielle offre « un amour protecteur ». Un leader visionnaire et motivé a de vrais dons. Ces dons ont aussi leur côté sombre. La direction plurielle est l’une des meilleures structures pour garder ce côté sombre sous contrôle.
Sats a partagé comment son équipe le protège de sa propre ambition et de sa tendance à vouloir tout contrôler. Non pas parce qu'ils s'opposent sans cesse, mais parce que faire confiance aux autres et faire confiance à Jésus en eux crée une structure où ses instincts par défaut ne peuvent pas agir sans limites.
Beaucoup de ces traits négatifs — être autoritaire, manipulateur, dominateur — ne sont que le revers de bonnes choses.
Sats a également noté quelque chose d’un peu ironique à propos de son expérience. Plus il tend vers une véritable pluralité, plus son équipe semble lui accorder d’autorité. Il ne comprend pas tout à fait pourquoi. Mais cela correspond à ce que j’ai constaté : une véritable humilité dans la direction crée généralement plus de confiance, pas moins.
Ce que Jésus a promis de faire
Jésus a dit qu’il bâtirait son Église (Matthieu 16). Nous aimons ce verset sur TheLeadPastor... J’entends sans arrêt des pasteurs s'y référer, mais rarement ce verset est-il appliqué au poids que portent les pasteurs au quotidien.
Si c’est Jésus qui construit l’Église, alors ce n’est pas le pasteur principal. Ce n’est pas l’équipe des anciens. Ce n’est pas le conseil.
Au contraire, vous, en tant que responsables, êtes des intendants, des participants à ce que fait Jésus, et non l’architecte de quelque chose que vous devez mener à bien.
Ce poids ne vous appartenait pas dès le départ.
Ce n’est pas une permission pour relâcher vos efforts. C’est une nouvelle façon de voir la pression que vous ressentez. L’avenir de l’Église ne dépend pas de votre prochain choix lors de la réunion des anciens.
Sats a constaté que bâtir une structure d’équipe qui prend cela au sérieux a changé l’expérience du leadership. Le travail reste difficile. La vie à Londres est chère. Fonder une église demande tout ce que vous avez. Mais le poids existentiel, cette pression qui s’installe dans votre poitrine sur la route de l’église, est différent quand vous ne portez pas tout seul ce fardeau.
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Reflect Church n’a pas encore pleinement abouti.
Après cinq ou six ans, ils sont encore en chantier. L’équipe a des vues différentes sur la direction plurielle. Certains poussent encore Sats vers un rôle de pasteur principal plus traditionnel. La théologie continue d'être élaborée dans la pratique.
J’apprécie cette honnêteté.
Ce qui rend ces conversations précieuses, c’est lorsque quelqu’un vous donne la version authentique, et non pas un récit rétrospectif parfaitement lisse où tout s’est déroulé sans accroc. Reflect est une expérience vivante d’une nouvelle façon de faire église, et Sats raconte l’histoire alors qu’elle s’écrit encore.
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Si vous êtes un pasteur principal qui porte plus que ce que vous devriez supporter, sachez que vous n’êtes pas seul. La communauté TLP est remplie de pasteurs qui traversent ensemble exactement ce genre de questions.
