Key Takeaways
Udfordringen handler om bemyndigelse, ikke om mennesker: Spørgsmålet er ikke, hvem du kan finde. Det er, hvem Gud allerede har sendt, og hvad Han har lagt i dem.
Frygt er den virkelige hindring: Truslen om at blive overstrålet afholder flere præster fra at udvikle ledere, end nogen mangel på talent nogensinde har gjort.
Ejerskabstænkning har en pris: Når du behandler menigheden som noget, du skal beskytte, glider begavede mennesker væk, den næste generation får aldrig mulighed for at øve sig, og du ender isoleret og udmattet.
Forvalterskab ændrer alt: Du er en underhyrde, en forvalter, der midlertidigt har ansvar for dine mennesker. Vil du være trofast med dem, Gud allerede har givet dig?
"Jeg ville ønske, jeg havde bedre ledere omkring mig."
Jeg har mødt dusinvis af kirkeledere i løbet af de seneste måneder, og jeg har hørt variationer af den udtalelse igen og igen. Ordene og tonen varierer, men følelsen er den samme: "Jeg ville give ansvaret fra mig, hvis der var mennesker, jeg kunne stole på ville tage det."
Dan Zimbardi er ledende præst i Sandals Church i Californien, hvor han i 14 år har været med til at udvikle kirken til 14 lokationer og titusindvis af deltagere. Før det var han erhvervsleder og arbejdede med virksomheder som Google, Facebook og Nike.
Han har en klar diagnose på problemet med "ikke nok gode mennesker":
Problemet er ikke mangel på kompetente mennesker. Det er mangel på at give andre beføjelser.
Den forkerte tilgang til lederudvikling:
Ifølge Zimbardi falder de fleste præster som standard tilbage på en model fra erhvervslivet uden at være klar over det:
- Du identificerer hullerne
- Du laver et organisationsdiagram
- Du leder efter mennesker til at udfylde pladserne
Det fungerer i erhvervslivet, men det er den forkerte tilgang til kirken.
Den ændring lyder enkel. Det er den ikke. Den kræver en anden form for opmærksomhed, andre samtaler og en anden teologi om, hvordan Gud arbejder gennem en lokal menighed.
Når du leder efter nye ledere, er det rigtige spørgsmål IKKE ‘hvad har jeg brug for, og hvem kan jeg finde til at udfylde det?’ Spørg i stedet ‘hvem har Gud givet mig, og hvad har Han lagt i dem?’
Have an account? Log In
Frygt holder os ofte tilbage fra at give andre ansvar.
Der er en ubehagelig grund til, at de fleste præster ikke udvikler andre ledere.
Nogle gange føles det mere sikkert at beholde ansvaret for sig selv. At give andre ansvar kan føles som en risiko for dit job, din indkomst og din position i den kirke, som du har viet dit liv til.
- Hvad nu hvis du investerer i en yngre leder, og vedkommende trives ... og overgår dig?
- Hvad nu hvis du gør dig selv overflødig?
- Hvad nu hvis du underviser og oplærer en ung prædikant – og folk foretrækker vedkommende frem for dig?
Zimbardi afviser ikke disse bekymringer. Noget af frygten er berettiget. Kirker beskytter ikke altid deres præster godt nok. Der findes virkelige historier om ledere, der er blevet skubbet ud efter at have oplært en efterfølger. Systemet har reelle mangler.
Men frygt løser ikke disse mangler.
Den garanterer blot en anden form for skade, hvor dygtige mennesker i menigheden aldrig får en reel chance, hvor den næste generation af ledere stille glider væk, og hvor præsten ender mere isoleret og mere overvældet end nogensinde.
Du er en forvalter, ikke en ejer.
Det perspektivskifte, Zimbardi bliver ved med at vende tilbage til, er forvaltning:
Præstens rolle er at være hyrde og forvalter af de ressourcer, mennesker og talenter, som Gud betror mig. Jeg er kun forvalter i en periode. Og det er i høj grad det, der styrer, hvordan jeg udfører mit daglige arbejde.
Midlertidigt. Det ord ændrer alt. Menigheden tilhører ikke dig. Talenterne i rummet tilhører ikke dig. Du forvalter dem i en periode, og spørgsmålet er, om du vil være trofast med dem.
- Hvis du er ejer, er en leder, der måske en dag overgår dig, en trussel.
- Hvis du er forvalter, er det at udvikle denne person opgaven.
More Articles
Der er talentfulde og kompetente mennesker i din menighed lige nu.
De venter sandsynligvis bare på at få en opgave, der passer til deres evner og hjerte. Hver uge møder de trofast op efter at have brugt arbejdsugen på at løse betydningsfulde problemer med konsekvenser i den virkelige verden. Jo, de vil gerne folde kirkeblade, men de er i stand til så meget mere.
Du behøver ikke at finde bedre mennesker. Du skal give de mennesker, du har, større problemer at løse.
Vil du have flere praktiske ledelsesindsigter som denne?
Udfør ikke dit tjenestearbejde isoleret og overvældet. Tilmeld dig et gratis medlemskab hos Den ledende præst, og få øjeblikkelig adgang til vores premiumbibliotek med ressourcer.
