Key Takeaways
Presset falder, når ansvaret deles: Ledelse med flere ledere er ikke bare et strukturelt valg, men også en personlig ventil, der aflaster presset. Når du ikke er den eneste, der har ansvaret for de store beslutninger, holder du op med at bære byrden alene.
Enighed er ikke et kompromis, men en indstilling: Målet med beslutningstagning i teamet er sammen at spørge: "Hvad ønsker Gud?" – ikke at få det, du personligt ønsker. Den nye måde at se det på ændrer, hvordan du går ind i svære samtaler.
To niveauer holder tingene i gang: Beslutninger med store konsekvenser kræver fuld enighed i teamet. Operationelle beslutninger delegeres. Forskellen er vigtig, og den forhindrer, at I holder et udvalgsmøde om valg af sange.
Dine gaver har en skyggeside: De kontrollerende og dominerende tendenser, der viser sig hos stærke ledere, er ikke adskilt fra deres gaver. De er bagsiden af den samme mønt. Ledelse med flere ledere beskytter dig mod din egen måde at være skabt på.
Da jeg første gang stødte på Sats Solanki på Instagram, talte han om kirkeledelse med flere ledere. Ideen fangede min opmærksomhed, fordi den ligger tæt på mit eget liv. Den kirke, jeg er en del af, New Life Fellowship, har fungeret med et team af præster (vi kalder dem ældste), der træffer ledelsesbeslutninger ved konsensus.
Sats leder Reflect Church i London, og før jeg stødte på hans Instagram-kanal, kendte jeg ikke til nogen anden kirke, der fungerede på den måde ... Da Sats og jeg fik kontakt, ville jeg vide, HVORDAN de var nået frem til den ledelsesstruktur.
Jeg ville også forstå de praktiske mekanismer. Hvordan ser ledelse med flere ledere ud i deres daglige ledelse?
Og på et mere personligt plan ville jeg vide, hvordan den beslutning påvirkede Sats som en central leder. Og ja, vores samtale var fantastisk.
1. Ledelse med flere ledere mindsker det pastorale pres.
Sats præsenterer ikke ledelse med flere ledere som et kirkeforfatningsmæssigt standpunkt, men som et bibelsk princip med meget personlige konsekvenser.
Jeg synes virkelig, at det pres, ledere er under, ændrer sig, når man ikke behøver at have alle svarene eller vide alt," sagde Sats. "Og det er bare så meget sjovere at lede på den måde, mand.
Sjovere.
Det ord bliver sagt så sjældent i samtaler om pastoral tjeneste, at det næsten lyder naivt, når det dukker op. Men Sats mente det. Han beskrev ikke en mindre arbejdsbyrde. Han beskrev et anderledes forhold til usikkerhed.
Historisk set = "autoritet", sikkerhed og selvtillid.
Man havde en vision, kommunikerede den tydeligt, og folk bakkede op. Tvivl var noget, man håndterede i stilhed. Sats og de andre medlemmer af Reflect Churchs ledelsesteam havde oplevet det på egen krop. Mange af deres formative år blev tilbragt i en energisk kirke med høj intensitet og flere lokationer i London i Storbritannien, hvor man ville have "vækst for enhver pris".
"Der var masser af gode ting, men også masser af usunde ting ... og som lokationspræst var jeg medskyldig".
Sats havde været involveret i kirken, siden han var 19, mødte sin kone der, hjalp med at plante en lokation i Tyskland og vendte derefter tilbage for at lede lokationen i London. I 2020 gik de efter det med fuld kraft. Så ramte pandemien, og det kulturelle pres, den afslørede, gjorde det, pres normalt gør: Det afslørede, hvad der allerede var revnet nedenunder. Derefter gik denne kirke, der udefra virkede levende, sund og stærk, i opløsning.
Reflect Church er bygget på et andet fundament.
"At have lidt mere plads til spændinger, nuancer og lidt mere af selve rejsen," som Sats udtrykker det. Han fortæller åbent sin kirke, når han er usikker. Og langt fra at nedbryde tilliden har denne åbenhed opbygget den.
Have an account? Log In
"Vi endte her ved et tilfælde."
Med Sats' egne ord endte Reflect Church med ledelse med flere ledere på grund af frygt.
Efter den tidligere kirke brød sammen, stod Sats og fire andre ledere tilbage og forsøgte at finde ud af, hvad de skulle bygge. Ingen ønskede at begå en ensidig fejl. Derfor faldt de tilbage på konsensus. Alle større beslutninger gik gennem dem alle fem.
Vi arbejdede som et team, og det var meget sådan, at vi ikke ville træffe nogen dumme beslutninger. Lad os få godkendelse til alting ... så ja, det var i høj grad frygtbaseret.
Da tingene havde lagt sig, begyndte Sats at undersøge, hvad Skriften sagde om ledelsesstruktur. Han forventede at skulle tilpasse en teologisk ramme til en pragmatisk ordning. I stedet fandt han ud af, at den tidlige kirke havde gjort noget lignende hele tiden.
"Da jeg faldt over det her, blev jeg så overrasket," sagde Sats. "Vi gør faktisk det rigtige ved et tilfælde."
To af de mest afgørende beslutninger, den tidlige kirke traf (Apostlenes Gerninger 1, udnævnelsen af Mattias. Apostlenes Gerninger 15, spørgsmålet om hedningernes inklusion), blev truffet ved konsensus. Ikke én leder, der udtaler sig fra toppen, men et fællesskab, der arbejder sammen, indtil de fandt frem til, hvad Gud sagde.
Jo mere Sats har lært, desto mere holder han fast i det. Hvis du vil dykke dybt ned i det teologiske fundament for pluralistisk ledelse, så skriv LEADERSHIP i kommentarfeltet på DETTE Instagram-opslag:
Spørgsmål: Er pluralistisk ledelse ikke langsommere eller mindre effektiv?
Kort svar? Ikke alt kræver konsensus. Reflect arbejder på to niveauer:
- Beslutninger med store konsekvenser, såsom ansættelser, leje af en bygning og større ændringer i retningen, kræver fuld konsensus blandt alle fem teammedlemmer.
- Operationelle beslutninger, f.eks. valg af sange, afvikling af arrangementer og planlægning fra uge til uge, delegeres til den, der har ansvaret for det pågældende område.
På mere end fem år har teamet aldrig undladt at nå til konsensus om en større beslutning. Det skyldes ikke, at de altid er enige med det samme. Det skyldes, at de har lært at blive i rummet. Målet er at finde ud af, hvad Gud ønsker, ikke at få sin egen vilje. Og den ændrede indramning forandrer hele dynamikken i en vanskelig samtale.
2. Pluralistisk ledelse beskytter dig mod dig selv
Pluralistisk ledelse tilbyder "beskyttende kærlighed". En visionær og målrettet leder har virkelige gaver. Disse gaver har også en mørk side. Pluralistisk ledelse er en af de bedste strukturer, der findes, til at holde den mørke side i skak.
Sats fortalte, hvordan hans team beskytter ham mod hans egen ambition og kontrollerende natur. Ikke fordi de konstant siger ham imod, men fordi tillid til andre mennesker og tillid til Jesus i dem skaber en struktur, hvor hans instinktive reaktioner ikke bare kan styre det hele uden modstand.
Mange af de negative egenskaber – at være kontrollerende, manipulerende og dominerende – er blot bagsiderne af gode ting.
Sats bemærkede også noget lidt ironisk ved sin egen erfaring. Jo mere han bevæger sig hen imod ægte pluralisme, desto mere autoritet synes hans team at give ham. Han forstår det ikke helt. Men det stemmer overens med det, jeg har set: Ægte ydmyghed i ledelse har en tendens til at skabe mere tillid, ikke mindre.
Hvad Jesus lovede at gøre
Jesus sagde, at han ville bygge sin kirke (Matthæusevangeliet 16). Vi elsker det vers hos TheLeadPastor ... Jeg hører præster henvise til dette vers hele tiden, men sjældent bliver det anvendt på den byrde, præster bærer fra dag til dag.
Hvis Jesus er den, der bygger kirken, så er det ikke den ledende præst, der gør det. Det er heller ikke ældsteteamet. Og det er heller ikke bestyrelsen.
I som ledere er derimod forvaltere og deltagere i noget, Jesus gør – ikke arkitekten bag noget, som I er ansvarlige for at færdiggøre.
Den byrde var aldrig din til at begynde med.
Det er ikke en tilladelse til at lade stå til. Det er en ny forståelse af, hvad det pres, du mærker, faktisk er til for. Kirkens fremtid afhænger ikke af, om du træffer den rigtige beslutning på det næste ældstemøde.
Sats har erfaret, at det at opbygge en teamstruktur, der tager dette alvorligt, har ændret oplevelsen af at lede. Arbejdet er stadig hårdt. London er dyr. Kirkeplantning kræver alt, hvad du har. Men den eksistentielle byrde – det pres, der ligger i brystet på dig under køreturen til kirken – føles anderledes, når du ikke bærer det hele alene.
More Articles
Reflect Church er ikke helt i mål endnu.
Efter fem eller seks år er de stadig et arbejde i gang. Teamet har forskellige syn på pluralistisk ledelse. Nogle forsøger stadig at skubbe Sats i retning af en mere traditionel rolle som seniorpræst. Teologien bliver stadig afprøvet i praksis.
Jeg sætter pris på den ærlighed.
Det, der gør samtaler som denne værd at have, er, når nogen giver dig den ægte version – ikke det forskønnede tilbageblik, hvor alt gik perfekt. Reflect er et levende eksperiment i en bedre måde at være kirke på, og Sats fortæller historien, mens den stadig bliver skrevet.
Bliv en del af TheLeadPastor.com-fællesskabet
Hvis du er ledende pastor og bærer på mere, end du burde være nødt til at bære, er du ikke alene om det. TLP-fællesskabet er fyldt med pastorer, der sammen arbejder sig igennem netop den slags spørgsmål.
