« 200 cafés avant le jour du lancement » Brandon Kelley sur l’implantation d’églises
« Je ne veux pas une équipe qui sait seulement organiser des événements. Nous voulons un groupe de faiseurs de disciples. »
« Par souci d’efficacité, est-ce qu’on transforme nous-mêmes et nos actions en simples biens religieux ? Ou apportons-nous réellement tout notre cœur à chaque opportunité de servir les gens ? »
« Réfléchissons-nous vraiment aux personnes que Dieu nous a confiées pour les accompagner et est-ce que nous mettons tout notre cœur dans les occasions de les servir ? »
« Le point de pression le plus important du discipulat, lorsque que nous commençons à voir le déplacement massif d’emplois, c’est la valeur des personnes et comment cela est lié à l’identité. »
Vue d'ensemble
- Sur la route du retour à Fort Wayne (00:31)
- La constitution d'une équipe de lancement axée d'abord sur le discipulat (11:24)
- 200 cafés d'ici le jour du lancement (14:00)
- La réalité hebdomadaire de la plantation d'églises (20:12)
- L'IA : outil utile, risque réel (29:12)
- Déplacements d'emplois et ce qui s'annonce (36:38)
Résumé de l'entretien
Brandon Kelley possède un CV que peu de planteurs d'églises peuvent revendiquer : une expérience pastorale, complétée par des années de coaching et de conseil auprès d'autres pasteurs via PreachAndLead.com. Il a eu un aperçu de dizaines de congrégations ; il a appris ce qui fonctionne et ce qui finit par s'essouffler avec le temps.
- Il sait pourquoi les églises stagnent.
- Il sait ce qui est relégué au second plan quand la production du dimanche devient le principe d'organisation.
- Et il sait, après 15 ans d'attente, qu'il ne voulait pas refaire les mêmes erreurs.
Kelley implante une église à Fort Wayne, dans l'Indiana, avec des cultes qui débuteront en octobre 2026. La ville est la sienne, un endroit où il avait autrefois juré de ne jamais revenir.
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Ce qui s'est construit depuis, c'est une stratégie de pré-lancement centrée moins sur l'élan que sur la profondeur. Brandon et son équipe ont choisi une préparation prolongée et une démarche de lancement axée sur la formation de disciples. Brandon lui-même s'est fixé comme objectif personnel d'avoir 200 conversations en face à face avec des personnes en quête spirituelle avant le jour du lancement.
Sur la route du retour à Fort Wayne (00:31)
Kelley et son épouse ont vécu 2024 et 2025 dans ce qu'il appelle une « saison de perspective », une période durant laquelle aucun des deux ne portait de titre pastoral et où tous deux cherchaient à comprendre ce que signifiait avoir une identité détachée de leur fonction. Lui était coach et consultant à temps plein. Elle s'était retirée de son rôle d'épouse de pasteur. La question de l'avenir restait entière. Kelley a commencé à mettre à jour son CV, à parcourir les offres d'emploi, à réfléchir sérieusement à un déménagement en Floride ou dans le nord-ouest du Pacifique. Puis, un vendredi matin, la clarté s'est imposée. Dieu les appelait à implanter.
La constitution d'une équipe de lancement axée d'abord sur le discipulat (11:24)
Dès le début, Kelley a réuni chaque semaine son équipe de lancement à son domicile, et l'objectif n'était pas de répéter le culte dominical. Il est clair sur la dynamique qu'il souhaite éviter : cet accord tacite où un membre de l'équipe de lancement invite un ami, le laisse à la porte et s'attend à ce que le pasteur s'occupe du reste. « Voilà, pasteur, je les ai amenés ici. À toi de les conduire à Jésus. » Sa réponse à cela est un investissement d'une année entière dans l'équipement des personnes, leur fournissant outils et formation pour accompagner les autres dans la foi, bien avant que l'église ne devienne publique.
200 cafés d'ici le jour du lancement (14:00)
À partir de mars, Kelley s'est fixé un objectif : 200 conversations en face à face avec des personnes qui se sont déjà identifiées comme spirituellement curieuses, le tout avant le lancement d'octobre. Le processus passe par des publicités sur les réseaux sociaux qui génèrent des rencontres autour d'un café, menant à des études bibliques Discovery, que les membres de son équipe de lancement aideront ensuite à animer.
Il fait remonter toute la stratégie à ce qu'il a observé dans les églises stagnantes durant ses années de coaching :
Lorsque les congrégations cessent de croître, c’est presque toujours lié à une perte de dynamique évangélique, et cela commence généralement au sommet.
Sur la réalité hebdomadaire de l’implantation d’église (20:12)
La semaine de Kelley n'a pas de forme définie. Collecte de fonds, préparation de l’équipe de lancement, interventions dans les Églises partenaires, élaboration de messages et son objectif personnel de rencontrer cinq nouvelles personnes chaque semaine, tout cela se dispute les mêmes heures.
La charge liée à la collecte de fonds, en particulier, l’a surpris. Le travail administratif de suivi des contacts, de prise de rendez-vous et de relances est sans répit. Il dit qu’un assistant virtuel dès le jour un aurait été un vrai atout. Sa configuration technologique actuelle inclut :
- Planning Center pour la gestion de l’église
- Text in Church pour la communication et les automatisations
- Squarespace pour le site web
- Church Funnels pour rationaliser le parcours de la publicité jusqu’au rendez-vous café, puis au suivi
Sur l’IA : outil utile, risque réel (29:12)
Kelley utilise l’IA de façon limitée, en intégrant du contenu de sermon pour générer des questions de discussion pour les petits groupes et pour de l’aide à la relecture légère. Mais il reste prudent, et il sait expliquer pourquoi. Le risque qu’il voit n’est pas la paresse. C’est une délégation progressive de la réflexion pastorale, cette réflexion et ce discernement dont le ministère a besoin. Il a vu des cas d’usage de l’IA plutôt inquiétants : chatbots pour l’accompagnement des membres, parcours de discipulat automatisés, avatars IA de Jésus.
Kelley a un critère simple pour tout évaluer. Y a-t-il de vraies personnes de l’autre côté ? Si oui, l’enjeu est trop élevé pour court-circuiter la présence humaine.
Sur la perte d’emploi et ce qui s’en vient (36:38)
Vers la fin de la conversation, Kelley évoque ce qui est peut-être le défi pastoral le moins évoqué à l’horizon. Au fur et à mesure que la perte d’emploi causée par l’IA s’accélère, les églises vont accueillir des personnes dont le sentiment de valeur aura été bouleversé par des forces invisibles.
Kelley formule simplement la tâche du discipulat : accompagner les gens à travers un cadre théologique pour l’identité, qui n’a rien à voir avec leur capacité à produire, va exiger un travail pastoral soutenu et exigeant.
Pour les pasteurs qui ne se sont pas encore posé la question personnellement, la congrégation y arrivera la première.
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- Contactez Brandon sur Instagram et LinkedIn.
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