Lorsque j'ai tourné le dos au leadership d’église au début de la vingtaine, ce n’était pas parce que j’avais cessé de croire en Jésus.
C’était parce que j’ai vu ce que le leadership négligent, les systèmes défaillants et le dysfonctionnement managérial pouvaient faire aux gens. Surtout aux jeunes leaders comme moi.
J’ai grandi dans une famille engagée dans le ministère. Mon grand-père a fondé l’église dans laquelle j’ai grandi, et mon père est devenu le pasteur principal quand j’avais 14 ans. Tout le monde disait que je poursuivrais la tradition pastorale, et il est vrai qu’après le lycée, je suis parti étudier à l’école biblique et j’ai commencé un stage. Puis tout a commencé à dérailler.
Pendant les 3 années suivantes, j’ai découvert par moi-même à quel point le leadership d’église pouvait être dangereux : leadership :
- J’ai fait un stage auprès d’un pasteur toxique dans une église dysfonctionnelle
- Trois mentors pastoraux m’ont laissé sans nouvelles
- Mon premier poste rémunéré dans le ministère a été supprimé du budget
- Un membre influent de l’église a lancé une campagne publique de diffamation contre mon père
Ma confiance en moi s’est effondrée. J’étais en colère et amer. J’ai dit à Dieu que je ne travaillerais plus jamais pour une église ni n’y servirais.
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Des années plus tard, je fais partie de l’équipe pastorale d’une église que j’aime.
Je suis pasteur laïc à la New Life Fellowship, une église en croissance en Ontario, au Canada. Je sers aux côtés de trois autres pasteurs, de proches amis en qui j’ai confiance. Être pasteur est un défi – mais c’est profondément formateur.
Alors, qu’est-ce qui a changé ?
Réponse courte : Thérapie, du temps, et fidélité de Jésus.
Réponse plus détaillée : Dans ma douleur et mon amertume, j’avais rejeté la notion de leadership dans l’église — rien que d’y penser me déclenchait de l’anxiété. Finalement, j’ai commencé à consulter un thérapeute. Un jour, il m’a posé une question qui m’est restée en tête.
Josh, et si ce n’était pas “l’église” qui t’a blessé ? Et si c’était une mauvaise gestion par des responsables peu préparés ?
Cette question a tout changé.
Oui, l’église était le contexte – mais la dysfonction en était la cause. Et je n’étais pas juste une victime non plus. J’avais aussi une part de responsabilité : j’étais naïf, mal préparé, incapable de repérer le dysfonctionnement, encore moins d’y faire face.
Mais le vrai problème ? La plupart des responsables que j’ai connus ne savaient pas manager. Leurs églises manquaient de structures solides, de systèmes sains, ou de cadre pour un leadership durable (des choses avec lesquelles un cabinet de conseil spécialisé dans les organisations à but non lucratif comme Recentered Group ou The Unstuck Group aurait pu aider.)
Ça n’a rien d’étonnant – personne ne nous apprend ces choses à l’école biblique.
- La gestion de l’église compte.
- Les systèmes d’église comptent.
- La structure d’église compte.
J’ai vu ce qui se passe quand de bons pasteurs sont submergés par de mauvais systèmes.
C’est pour cela que je me soucie autant de ce que nous construisons chez TheLeadPastor.com. Je ne suis pas ici pour construire des marques ou courir après la notoriété. Je ne vends pas de la théorie recyclée sur le leadership. Je suis là pour soutenir les pasteurs fidèles et enracinés :
- Pour vous orienter vers les meilleurs outils de gestion d’église que je puisse trouver
- Pour créer des ressources pratiques pour gérer votre ministère
- Pour construire une communauté vouée à la clarté, à l’intégrité et à la santé sur le long terme
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Je suis encore en train de guérir.
Cela a été un travail difficile, lent, au plus profond de l’âme, porté par le conseil, des amitiés profondes et une Grâce constante. Des personnes sûres, des conversations posées, et un Jésus qui ne m’a jamais pressé.
Si vous êtes épuisé, lassé de la politique, ou simplement à la recherche de croissance… cet espace est fait pour vous.
Si votre histoire ressemble à la mienne, j’aimerais beaucoup l’entendre.
Je suis éternellement reconnaissant envers les pasteurs qui m’ont aidé à guérir :
- Ed Underwood, qui m’a appris à gérer la critique
- Scott Heinen, qui m’a appris que prendre soin, c’est écouter autant que parler
- Frank Friedmann, qui m’a appris à diriger avec foi en temps de crise
- Ross Gilbert, qui dirige notre implantation d’église et marche à mes côtés comme un ami en qui j’ai une profonde confiance
Et surtout mon père, Jim Gordon (pasteur à Elora Road Christian Fellowship) qui continue de m’influencer de manière silencieuse et puissante.
Sincèrement,
Joshua Gordon
Rédacteur en chef, TheLeadPastor.com
