Jeg læste de ord for 25 år siden blandt reolerne på Rocky Mountain Bible College. I de sidste 25 år har sætningen stået indprentet i mit sind. Jeg tænker ofte på dem, nu med langt mere erfaring inden for kirkeledelse under bæltet.
- Jeg forveksler nogle gange trofasthed med overbelastning.
- Jeg kæmper med at prioritere mine børn og min ægtefælle over kirkens konstante krav.
- Jeg kæmper med at håndtere økonomisk pres på en sund måde.
Efter mere end 25 år med kirkeledelse har jeg fundet en markant forskel mellem at tage sig af kirken og at holde den kørende. Hvis du ligesom jeg mærker den spænding, befinder du dig på et kritisk tidspunkt.
Fem tegn, du skal være opmærksom på
Hvis nogle af disse scenarier udspiller sig, bør du overveje at uddelegere nogle af dine ledelsesansvar.
- Dine ugentlige aktiviteter handler mere om kalenderen end om kaldet.
- Du er flaskehalsen, når der skal træffes beslutninger.
- Det ‘vigtige, men ikke presserende arbejde’ bliver ved med at ryge længere ned på prioriteringslisten
- Du er oftere træt, end du ikke er.
- Tanken om kirkevækst vækker en følelse af uro
Lad os tage dem én ad gangen.
Have an account? Log In
1. Dine ugentlige aktiviteter handler mere om kalenderen end om kaldet.
Ledelse har brug for luft til at tænke, bede, forberede sig og være fuldt til stede. Når praktiske opgaver først fylder den plads, kører alt andet på det, der er tilbage.
Planlægning. Håndtering af indbakken. Forberedelse af møder. Opfølgende e-mails efter hvert arrangement. Intet af det er i sig selv dårligt. Men administrative opgaver vokser og fylder den plads, du giver dem, og når de konsekvent æder dine bedste timer, mister du ikke bare tid. Du mister fokus.
Hvornår har du sidst afsat sammenhængende timer uden afbrydelser til at tænke og bede?
2. Du er flaskehalsen, når der skal træffes beslutninger.
Et system, hvor din tilstedeværelse er nødvendig til alt, er et system, der holder op med at fungere i det øjeblik, du er væk, overvældet eller bare menneskelig.
"Kan du godkende det her?" "Ved du, hvor den fil er?" "Hvem skal jeg overhovedet spørge om det?"
Hvis dit team ikke kan handle uden dig, er det ikke ansvarlighed. Det er en flaskehals, og i en kirke i vækst bremser en flaskehals ikke bare tingene; den udbrænder også personen i centrum af det hele. Det begynder som regel med gode intentioner: Du vil holde dig informeret, opretholde kvaliteten og sikre, at tingene bliver gjort rigtigt.
OVERVEJ: Hvis du ikke kunne træffes i to hele dage i denne uge, hvor stor en del af din kirke ville så fortsætte med at fungere uden dig?
3. Det ‘vigtige, men ikke presserende arbejde’ bliver ved med at blive nedprioriteret.
De samme tre ting har stået på din liste i seks uger. De haster ikke, men de betyder noget: et initiativ for discipelskab, som du ikke har haft tid til at opbygge, en svær samtale med en medarbejder, som du bliver ved med at udskyde, en vision, der kun eksisterer i dit hoved.
Det er afslørende. Det arbejde, som kun du kan udføre, bliver ved med at tabe til det arbejde, som næsten alle kunne udføre, fordi den anden slags larmer, mens den første slags ikke gør.
Hvilket punkt på din opgaveliste kan ingen andre end dig føre videre?
4. Du er oftere træt, end du ikke er.
Når din byrde er for tung, bliver hvile noget, du aldrig helt kan gøre dig fortjent til, fordi der altid er én ting mere.
Søndag er kampdag. Men hvis du går ind i weekenden allerede udmattet og bærer på en hel uges ubesluttede beslutninger, fungerer noget tidligere i processen end søndag ikke.
Enig eller uenig: Hvile er ikke belønningen for at afslutte arbejdet. Det er et krav for at lede godt.
More Articles
5. Tanken om kirkevækst vækker uro.
En kirke i vækst burde føles som fremdrift: nye mennesker, nye tjenester, et fællesskab, der bliver betjent på nye måder. Det burde føles spændende.
For en overbebyrdet leder kan vækst betyde mere at håndtere, mere at reagere på, flere måder, hvorpå ting kan falde mellem sprækkerne. Hvis det er sådan, du oplever vækst, står du ikke på et fundament, der gør det muligt at trives. Du står på et fundament, der er bygget til at overleve.
Giver tanken om ny vækst dig energi, eller føjer den mere vægt til?
Du blev kaldet til at prædike, skelne og være pastor.
Du blev ikke kaldet til at være sidste forsvarslinje mod en overfyldt indbakke. Hvad er det arbejde, som kun du kan udføre, og hvad er alt det andet? Alt i den anden kategori er en kandidat til et system, en delegering eller et "nej", som du har undgået.
