Når præster fortæller mig, at de har svært ved at finde en mentor, spørger jeg, hvad de leder efter. Og som regel går de samtaler på samme måde:
- De har tænkt på en kendt leder, som de beundrer
- De er ikke sikre på, om den person vil svare
- De ved ikke, hvordan de skal formulere forespørgslen
- De har endnu ikke rakt ud, og helt ærligt er de ikke sikre på, at de vil gøre det
De præster kigger i den forkerte retning.
Jeg har en håndfuld mentorer i mit liv, alle mennesker, som jeg respekterer dybt, og som (med tiden) har investeret betydeligt i min udvikling som far, ægtemand, leder og præst. Hver af disse mennesker har haft en dramatisk indflydelse på mit liv i det seneste årti og længere.
Mine mentorer har ikke store platforme. De har alle travlt. Mine relationer til hver af dem udviklede sig over lang tid til det, de er i dag.
Det er ikke et tilfælde.
Effektivt mentorskab kræver to ting
Efter at have tænkt over de mentorer, der har formet mig mest, har jeg fundet frem til to ingredienser, der gjorde forskellen — og ingen af dem er meritter.
Have an account? Log In
Den første er relevant erfaring.
En person, hvis erfaringer overlapper med de udfordringer, du står over for lige nu, er meget velplaceret til at give dig brugbare råd. En leder, der har grundlagt en kirke i en universitetsby, har noget særligt at tilbyde en mindre erfaren præst, der gør det samme. En præst, der har navigeret gennem en smertefuld overgang blandt medarbejderne, kan tale ind i den situation på måder, som en generel bog om ledelse ganske enkelt ikke kan.
Den anden er kendskab til dig.
En mentor, der ikke kender dig – dine specifikke tilbøjeligheder, dine blinde vinkler som leder, mønstrene i den måde, du reagerer på under pres – må bruge de fleste af jeres første samtaler på at danne sig et overblik. Men en mentor, der har set dig lede?
De kan gå direkte til det spørgsmål, du ikke vidste, du havde brug for at blive stillet.
Den viden opstår over tid gennem en relation, der vokser. Der findes ingen genvej til den.
Om at finde den rette person
Det bedste sted at lede efter en mentor er ikke et sted “derude”. Det er i din historie. Lav en liste over de forskellige ledere, du har været tæt på.
- En præst, du har arbejdet under
- En leder fra din første stilling i kirkeligt arbejde
- En leder fra dit kirkesamfund, som har vist interesse for dig
- En kollega, der er et par år foran dig
Det er mennesker, som allerede har et vist kendskab til dig – og nogle af dem har erfaring, der ligger tæt på det sted, du befinder dig lige nu.
More Articles
Lav en enkel kandidatliste.
Begynd dér: med en person, der har været, hvor du er på vej hen, og som kender dig. Hvem har du allerede en relation til? Hvem har erfaring, der taler ind i det sted, du befinder dig lige nu? Skriv personens navn ned.
De mentorer, der har formet mig mest, blev ikke det gennem én enkelt samtale eller endda på seks måneder. De måtte se mig længe nok til at få øje på de virkelige mønstre, ikke kun de problemer, der viste sig på overfladen.
Den slags viden tager ofte år at opbygge.
Det bedste tidspunkt at begynde at udvikle en mentorrelation var for ti år siden. Det næstbedste tidspunkt er i dag.
Joshua Gordon
Du kan betale for coaching, og nogle gange er det præcis det, du har brug for. Men du kan ikke betale nogen for at kende dig. Det kommer kun af den tid, man bruger på at opbygge en relation.
Meningsfuldt mentorskab begynder som regel ikke med en dramatisk forespørgsel til en fjern skikkelse. Det begynder med en åben samtale med en person, der har været, hvor du er, og som kender dig.
Om at indlede den relation.
Mit bedste råd? Bed ikke nogen om at blive din mentor ud af det blå. Det er en dårlig idé af en lang række grunde.
En uventet forespørgsel sætter den anden person på stedet. »Mentor« er et ladet ord og pålægger dem enorme forventninger. Mentorskab er tidskrævende, og oftest vil du få et »nej« som svar.
Husk, at de bedste mentorrelationer først vokser ud af en tillidsfuld relation.
Læg ikke presset ved et mentorforhold på en ny relation. Skriv i stedet med en enkel, specifik forespørgsel:
"Jeg står midt i noget i vores kirke lige nu, og jeg tror, du har håndteret noget lignende. Jeg vil gerne tage en kop kaffe med dig og høre, hvordan du håndterede det."
Det er ærligt. Det er specifikt. Det respekterer deres tid. Og det er let at sige ja til! Bedst af alt giver det relationen plads til at udvikle sig naturligt hen imod et mentorforhold, én god samtale ad gangen.
Send den e-mail, eller ring i denne uge. Vær tålmodig. Lad den nye relation vokse, én samtale ad gangen.
