Behöver du bättre ledare? Du har dem redan.
Gapet handlar om att ge mandat, inte om människor: Frågan är inte vem du kan hitta. Det är vem Gud redan har fört till dig och vad han har lagt i den personen.
Rädslan är det verkliga hindret: Hotet om att bli överglänst hindrar fler pastorer från att utveckla ledare än någon brist på talang någonsin har gjort.
Ägartänkande har ett pris: När du behandlar församlingen som något du ska skydda, glider begåvade människor bort, nästa generation får aldrig praktisk erfarenhet och du blir till slut isolerad och trött.
Förvaltarskap förändrar allt: Du är en underherde, en förvaltare som tillfälligt bär ansvaret för ditt folk. Kommer du att vara trogen med dem som Gud redan har gett dig?
"Jag önskar att jag hade bättre ledare omkring mig."
Jag har träffat dussintals kyrkoledare under de senaste månaderna, och jag har hört variationer av det påståendet om och om igen. Orden och tonen varierar, men innebörden är densamma: "Jag skulle delegera ansvar om det fanns människor som jag kunde lita på att ta det."
Dan Zimbardi är verkställande pastor i Sandals Church i Kalifornien, där han har tillbringat 14 år med att hjälpa till att utveckla kyrkan till 14 platser och tiotusentals deltagare. Innan dess var han företagsledare och arbetade med företag som Google, Facebook och Nike.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Han har en tydlig diagnos av problemet med "inte tillräckligt många bra människor":
Problemet är inte en brist på kompetenta människor. Det är en brist på befogenheter.
Det felaktiga sättet att utveckla ledarskap:
De flesta pastorer, menar Zimbardi, faller automatiskt tillbaka på en modell från näringslivet utan att inse det:
- Du identifierar luckorna
- Du skapar ett organisationsschema
- Du letar efter människor som kan fylla rutorna
Det fungerar i näringslivet, men det är fel sätt att göra det på i kyrkan.
Den förändringen låter enkel. Det är den inte. Den kräver en annan sorts uppmärksamhet, andra samtal och en annan teologi kring hur Gud verkar genom en lokal församling.
När man letar efter nya ledare är den rätta frågan INTE ‘vad behöver jag och vem kan jag hitta som kan fylla det?’ Fråga i stället ‘vem har Gud gett mig och vad har Han lagt ner i den personen?’
Rädsla hindrar oss ofta från att ge andra befogenheter.
Det finns en obekväm anledning till att de flesta pastorer inte utvecklar andra ledare.
Ibland känns det säkrare att behålla ansvaret för sig själv. Att ge andra befogenheter kan verka som en risk för ditt arbete, din inkomst och din ställning i den kyrka du har gett ditt liv åt.
- Vad händer om du satsar på en yngre ledare och den personen blomstrar ... och går om dig?
- Vad händer om du gör dig själv överflödig?
- Vad händer om du undervisar och tränar en ung predikant – och folk föredrar den personen framför dig?
Zimbardi avfärdar inte den oron. En del av rädslan är berättigad. Kyrkor skyddar inte alltid sina pastorer på ett bra sätt. Det finns verkliga berättelser om ledare som har tvingats bort efter att ha fostrat en efterträdare. Systemet har verkliga brister.
Men rädsla löser inte de bristerna.
Den garanterar bara en annan sorts skada, där begåvade människor i församlingen aldrig får en verklig chans, där nästa generation ledare sakta glider bort och där pastorn till slut är mer isolerad och mer överväldigad än någonsin.
Du är en förvaltare, inte en ägare.
Det perspektiv som Zimbardi ständigt återkommer till är förvaltarskap:
Pastorns roll är att vara herde och förvaltare av de resurser, människor och talanger som Gud anförtror mig. Jag är bara en förvaltare under en begränsad tid. Och det vägleder verkligen mycket av hur jag utför mitt dagliga arbete.
Tillfälligt. Det ordet förändrar allt. Församlingen tillhör inte dig. Talangerna i rummet tillhör inte dig. Du förvaltar dem under en tid, och frågan är om du kommer att vara trogen i förvaltandet.
- Om du är en ägare är en ledare som så småningom kan överträffa dig ett hot.
- Om du är en förvaltare är det din uppgift att utveckla den personen.
More Articles
Det finns begåvade och kompetenta människor i din församling just nu.
De väntar troligen helt enkelt på att få en uppgift som passar deras förmåga och engagemang. Varje vecka dyker de troget upp efter att ha tillbringat arbetsveckan med att lösa betydande problem med verkliga konsekvenser. Visst, de kan vika församlingsblad, men de klarar av så mycket mer.
Du behöver inte hitta bättre människor. Du behöver ge de människor du har större problem att lösa.
Vill du ha fler praktiska ledarskapsinsikter som denna?
Bedriv inte församlingsarbete i ensamhet och under överväldigande press. Registrera dig för ett kostnadsfritt medlemskap hos Huvudpastorn och få omedelbar tillgång till vårt bibliotek med premiummaterial.
