Betere leiders nodig? Je hebt ze al.
De kloof is een probleem van het geven van verantwoordelijkheid, niet van mensen: De vraag is niet wie je kunt vinden. Het gaat erom wie God al heeft gebracht en wat Hij in die persoon heeft gelegd.
Angst is het echte obstakel: De dreiging om overschaduwd te worden weerhoudt meer voorgangers ervan leiders te ontwikkelen dan enig tekort aan talent ooit heeft gedaan.
Eigendomsdenken heeft gevolgen: Wanneer je de gemeente beschouwt als jouw eigendom dat je moet beschermen, raken getalenteerde mensen op drift, krijgt de volgende generatie nooit de kans om ervaring op te doen en eindig je geïsoleerd en uitgeput.
Rentmeesterschap verandert alles: Je bent een onderherder, een rentmeester die tijdelijk verantwoordelijkheid draagt voor je mensen. Ben je trouw met de mensen die God je al heeft gegeven?
"Ik wou dat ik betere leiders om me heen had."
De afgelopen maanden heb ik met tientallen voorgangers gesproken, en steeds weer hoorde ik variaties op die uitspraak. De woorden en toon verschillen, maar de strekking blijft hetzelfde: "Ik zou verantwoordelijkheid uit handen geven als er mensen waren die ik kon vertrouwen om die op zich te nemen."
Dan Zimbardi is de uitvoerend voorganger bij Sandals Church in Californië, waar hij zich al 14 jaar inzet om de kerk te laten groeien naar 14 locaties en tienduizenden bezoekers. Daarvoor was hij bedrijfsleider en werkte hij met bedrijven als Google, Facebook en Nike.
Want more from The Lead Pastor?
Sign up for a free account to complete reading this article:
Have an account? Log In
Hij heeft een duidelijke diagnose voor het probleem van 'niet genoeg goede mensen':
Het probleem is niet een tekort aan bekwame mensen. Het is een tekort aan toerusting.
De verkeerde aanpak voor leiderschapsontwikkeling:
De meeste voorgangers vervallen volgens Zimbardi zonder het te beseffen in een model uit het bedrijfsleven:
- Je brengt de hiaten in kaart
- Je maakt een organigram
- Je zoekt mensen om de vakken in te vullen
Dat werkt in het bedrijfsleven, maar het is de verkeerde aanpak voor de kerk.
Die verandering klinkt eenvoudig. Dat is ze niet. Ze vereist een ander soort aandacht, andere gesprekken en een andere theologie over de manier waarop God door een lokale gemeente werkt.
Wanneer je op zoek bent naar nieuwe leiders, is de juiste vraag NIET: ‘Wat heb ik nodig en wie kan ik vinden om die rol in te vullen?’ Vraag in plaats daarvan: ‘Wie heeft God mij gegeven en wat heeft Hij in die persoon gelegd?’
Angst houdt ons er vaak van tegen anderen te bekrachtigen.
Er is een ongemakkelijke reden waarom de meeste voorgangers geen andere leiders ontwikkelen.
Soms voelt het veiliger om de verantwoordelijkheden zelf te houden. Anderen bekrachtigen lijkt een risico te vormen voor je baan, je inkomen en je positie in de kerk waaraan je je leven hebt gewijd.
- Wat als je investeert in een jongere leider, en die tot bloei komt... en jou voorbijstreeft?
- Wat als je jezelf overbodig maakt?
- Wat als je een jonge prediker onderwijst en traint – en mensen liever naar die persoon luisteren dan naar jou?
Zimbardi wuift die zorgen niet weg. Een deel van de angst is legitiem. Kerken beschermen hun voorgangers niet altijd goed. Er zijn waargebeurde verhalen over leiders die aan de kant zijn gezet nadat ze een opvolger hadden opgeleid. Het systeem kent daadwerkelijk tekortkomingen.
Maar angst verhelpt die tekortkomingen niet.
Ze garandeert alleen een ander soort schade: begaafde mensen in de gemeente krijgen nooit echt een kans, de volgende generatie leiders drijft stilletjes weg en de voorganger raakt uiteindelijk meer geïsoleerd en meer overweldigd dan ooit.
Je bent een rentmeester, geen eigenaar.
Het perspectief waar Zimbardi steeds op terugkomt, is rentmeesterschap:
De rol van de voorganger is die van herder en rentmeester van de middelen, de mensen en de talenten die God mij toevertrouwt. Ik ben slechts gedurende een bepaalde periode rentmeester. En dat bepaalt in sterke mate hoe ik mijn dagelijkse werk aanpak.
Tijdelijk. Dat ene woord verandert alles. De gemeente is niet van jou. De talenten in de zaal zijn niet van jou. Je beheert ze een tijdje, en de vraag is of je er trouw mee zult omgaan.
- Als je eigenaar bent, is een leider die je uiteindelijk misschien overtreft een bedreiging.
- Als je een rentmeester bent, is die persoon ontwikkelen de taak.
Er zijn nu al begaafde, capabele mensen in je gemeente.
Waarschijnlijk wachten ze er gewoon op een taak te krijgen die past bij hun capaciteiten en hun hart. Elke week komen ze trouw opdagen, nadat ze tijdens hun werkweek belangrijke problemen met echte gevolgen voor de wereld hebben opgelost. Natuurlijk zullen ze bulletins vouwen, maar ze zijn tot zoveel meer in staat.
Je hoeft geen betere mensen te vinden. Je moet de mensen die je hebt grotere problemen geven om op te lossen.
Wil je meer praktische leiderschapsinzichten zoals deze?
Dien niet geïsoleerd en overweldigd. Meld je aan voor een gratis lidmaatschap bij The Lead Pastor en krijg direct toegang tot onze bibliotheek met premium hulpmiddelen.