“200 caffè entro il giorno del lancio” Brandon Kelley sulla fondazione di una chiesa
"Non voglio un team che sia bravo a organizzare eventi. Vogliamo un gruppo di creatori di discepoli."
"Per efficienza, stiamo trasformando noi stessi e ciò che offriamo in questi beni religiosi? Oppure stiamo davvero portando tutto il nostro cuore in ogni opportunità che abbiamo di ministrare alle persone?"
"Stiamo davvero riflettendo sulle persone che Dio ci ha dato da guidare e portando tutto il nostro cuore in ogni opportunità che abbiamo di servirli?"
"Il punto più delicato del discepolato, quando iniziamo a vedere la perdita di posti di lavoro su larga scala, è il valore delle persone e come questo sia collegato all'identità."
Panoramica
- Sulla strada del ritorno a Fort Wayne (00:31)
- Costruire un Team di Lancio Incentrato sul Discepolato (11:24)
- 200 Caffè entro il Giorno del Lancio (14:00)
- La Realtà Settimanale della Fondazione di una Chiesa (20:12)
- Intelligenza Artificiale: Strumento Utile, Rischio Reale (29:12)
- Spostamento di Lavoro e Cosa Ci Aspetta (36:38)
Riepilogo dell'Intervista
Brandon Kelley ha un curriculum che la maggior parte dei fondatori di chiese non ha: esperienza pastorale, più anni di coaching e consulenza ad altri pastori attraverso PreachAndLead.com. Ha visto all'interno di dozzine di congregazioni; ha imparato cosa funziona e cosa invece si incrina col tempo.
- Sa perché le chiese si fermano su un altopiano della crescita.
- Conosce ciò che viene trascurato quando la produzione domenicale diventa il principio organizzativo.
- E sa, dopo 15 anni di attesa, che non voleva ripetere nessuno di questi errori.
Kelley sta fondando una chiesa a Fort Wayne, Indiana, con servizi domenicali previsti per il lancio nell'ottobre 2026. La città è la sua città natale, un luogo dove una volta aveva detto che non sarebbe mai tornato.
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Quello che ha preso forma da allora è una strategia pre-lancio costruita meno sull'entusiasmo e più sulla profondità. Brandon e il suo team hanno scelto una lunga fase preparatoria e una strategia di lancio centrata sulla formazione di discepoli. Brandon stesso si è dato l'obiettivo personale di avere 200 conversazioni di persona con persone spiritualmente incuriosite prima del giorno del lancio.
Sulla strada del ritorno a Fort Wayne (00:31)
Kelley e sua moglie hanno trascorso il 2024 e il 2025 in quella che lui chiama una "stagione di prospettiva", un periodo in cui nessuno dei due ricopriva un titolo pastorale e entrambi stavano riflettendo su cosa significasse avere la propria identità slegata dai rispettivi ruoli. Lui aveva svolto coaching e consulenza a tempo pieno. Lei aveva abbandonato il ruolo di moglie del pastore. La domanda su cosa sarebbe venuto dopo era viva e aperta. Kelley ha iniziato ad aggiornare il suo curriculum, a esplorare annunci di lavoro, a pensare mentalmente a un trasferimento in Florida o nel Pacifico nord-occidentale. Poi, una mattina di venerdì, è arrivata la chiarezza. Dio li stava chiamando a fondare una chiesa.
Costruire un Team di Lancio Incentrato sul Discepolato (11:24)
Fin dall'inizio, Kelley si è incontrato settimanalmente con il suo team di lancio a casa sua, e l'obiettivo non è provare la domenica mattina. È diretto sulla dinamica che vuole evitare: lo schema tacito in cui un membro della squadra invita un amico, lo lascia alla porta e si aspetta che il pastore si occupi del resto. "Va bene, predicatore, te l'ho portato qui. Ora portalo tu a Gesù." La sua risposta a questo è un investimento di un anno nell'equipaggiamento, offrendo strumenti e formazione per camminare al fianco degli altri nella fede, prima che la chiesa diventi pubblica.
200 Caffè entro il Giorno del Lancio (14:00)
A partire da marzo, Kelley si è posto un obiettivo personale: 200 conversazioni di persona con persone che si sono già dichiarate spiritualmente curiose, tutto prima del lancio di ottobre. Il percorso passa attraverso annunci sui social media che generano incontri per un caffè, i quali si trasformano in Discovery Bible Studies che, alla fine, saranno guidati anche dai membri del team di lancio.
Collega tutta la strategia a ciò che ha osservato nelle chiese ferme nel loro cammino durante gli anni di coaching:
Quando le comunità smettono di crescere, quasi sempre è collegato a una perdita di slancio evangelistico, e di solito questo comincia dall’alto.
Sulla realtà settimanale della fondazione di una chiesa (20:12)
Non esiste una forma fissa per la settimana di Kelley. Raccolta fondi, preparazione del team di lancio, interventi nelle chiese partner, sviluppo dei messaggi e il suo obiettivo personale di incontrare cinque nuove persone a settimana si contendono tutti le stesse ore.
Il carico della raccolta fondi, in particolare, lo ha colto di sorpresa. Il lavoro amministrativo di tenere traccia dei contatti, organizzare incontri e seguire è incessante. Dice che un assistente virtuale, fin dal primo giorno, sarebbe stato utile. La sua attuale dotazione tecnologica comprende
- Planning Center per la gestione della chiesa
- Text in Church per la comunicazione e le automazioni
- Squarespace per il sito web
- Church Funnels per ottimizzare il percorso dalla pubblicità all’incontro di persona fino al follow-up
Sull'AI: strumento utile, rischio reale (29:12)
Kelley utilizza l’AI in modo limitato, inserendo contenuti dei sermoni per domande di discussione nei gruppi piccoli e per un leggero aiuto nella revisione. Ma è cauto e sa spiegare il perché. Il rischio che vede non è la pigrizia. È il graduale esternalizzare il pensiero pastorale, la riflessione e il discernimento che il ministero richiede. Ha visto casi d’uso dell’AI piuttosto inquietanti: chatbot per la cura dei congreganti, percorsi di discepolato guidati dall’AI, avatar AI di Gesù.
Il metro di giudizio di Kelley è semplice. Ci sono persone reali dall’altra parte? Se sì, la posta in gioco è troppo alta per scorciare la presenza umana.
Sullo spostamento dei posti di lavoro e su ciò che ci attende (36:38)
Verso la fine della conversazione, Kelley solleva quello che potrebbe essere la sfida pastorale meno discussa all’orizzonte. Con l’accelerazione del fenomeno di sostituzione lavorativa tramite l’AI, le chiese si riempiranno di persone il cui senso di valore è stato smantellato da forze che non avevano previsto.
Kelley esprime chiaramente il compito di discepolato: accompagnare le persone attraverso un quadro teologico dell’identità che non ha nulla a che vedere con la loro capacità produttiva sarà un lavoro pastorale impegnativo e prolungato.
Per i pastori che non si sono ancora confrontati personalmente con questa domanda, sarà la congregazione ad arrivarci per prima.
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