Jim Brown on työskennellyt pastorien ja seurakuntien johtokuntien kanssa pitkään: neljäkymmentä vuotta seurakuntien johtokunnissa. Kaksi vuosikymmentä toimitusjohtajien ja suurten organisaatioiden konsulttina. Hän palaa jatkuvasti yhteen johtopäätökseen: useimmat johtamisongelmat eivät ole strategiaongelmia. Ne ovat ihmissuhde- ja selkeysongelmia.
Tapasin hänet hiljattain. Jos johdat seurakuntaa ja teillä on johtokunta, jatka lukemista.
Ongelma ei ole ristiriita. Se on valerauha.
Yleisin ongelma, jonka Jim näkee pastorien ja johtokuntien välillä, ei ole vihamielisyys tai valtataistelu. Se on liiallinen mukavuudenhalu.
Johtokunnan jäsenet kertovat pastorille kokouksessa kaiken sujuvan hyvin ja sanovat sitten toisilleen kokouksen jälkeen jotain aivan muuta. Huolenaiheet jäävät parkkipaikalle. Palaute, josta voisi olla apua, jää antamatta.
\u0022Rakkauden nimissä kohtelemme ihmisiä ystävällisesti, mutta emme oikeastaan kerro totuutta. Tämä tarkoittaa, että todelliset keskustelut, vaikeat mutta välttämättömät keskustelut, jäävät usein käymättä aivan liian myöhään.\u0022
Jos johtokuntasi jäsenet eivät kerro sinulle, mitä he todella näkevät, menetät palautesilmukan, jota tarvitset johtaaksesi hyvin.
Siinä tilanteessa ongelmat kasvavat hiljalleen, kunnes jokin räjähtää käsiin ja jäät ihmettelemään, miten et huomannut sitä. Rehelliset johtokunnat harjoittavat totuuden puhumista rakkaudessa; johtokunnat, jotka asettavat mukavuuden seurakunnan terveyden edelle, valitsevat mukavuuden.
Johtokunnan jäsenillä on yksi tehtävä.
Johtokuntaasi voidaan kutsua vanhimmistoksi, diakoneiksi, luottamushenkilöiksi tai johtoryhmäksi. Nimityksillä on vähemmän merkitystä kuin sillä, että tiedetään, mitä tehtävää kukin henkilö hoitaa ja hoitaako hän sitä todella.
HUOM.: johtokunnan toimintahäiriöt eivät ala huonoista aikomuksista. Ne alkavat epäselvyyksistä rooleissa.
Johtokunnan tehtävä on ohjata ja suojella, Jim sanoo. Ohjata organisaatiota ja palvelutyötä sekä suojella organisaation omistajien etua.
Jim tunnistaa kolme omistajuuden tasoa:
- Jumala lopullisena omistajana
- Seurakunnan säännöissä nimetyt laillisesti määritellyt omistajat
- Laajempi seurakunta ja ympäröivä yhteisö.
Johtokunnan tehtävänä on toteuttaa laillisesti määriteltyjen omistajien etua. Sen tehtävänä ei ole johtaa toimikuntia. Ei hallinnoida pastorin aikataulua. Eikä todellakaan ajaa omia suosikkiohjelmiaan.
Have an account? Log In
Väärän hatun ongelma
Monet seurakuntien johtokuntien jäsenet tulevat pöytään mukanaan toinen identiteetti. He ovat myös kristillisen kasvatuksen vastuuhenkilöitä, ylistystiimin johtajia tai taloudenhoitotoimikunnan puheenjohtajia. Hiljalleen, ilman että kukaan suunnittelee sitä, he lakkaavat kysymästä: ”Mikä on parasta koko seurakunnalle?” ja alkavat kysyä: ”Mikä on parasta omalle alueelleni?”
Jos johtokunnan kokouksessa istuva jäsen ei pysty varmistamaan, että hänellä on yllään ainoastaan johtokunnan jäsenen hattu, hänen pitäisi erota.
Jim Brown, Org Healthin perustaja
Joissakin seurakunnissa, joiden kanssa Jim on työskennellyt, ihmiset päättivät keskittyä toimikuntaansa johtokunnassa jatkamisen sijaan ja erosivat.
Hän pitää sitä terveenä päätöksenä.
K: Kuka seurakuntaasi OIKEASTI johtaa?
Monet seurakunnat täyttävät hallintorakenteensa toimikunnilla, ja jokainen toimikunta raportoi johtokunnalle: kiinteistöt, talous, nuoret aikuiset, lapsityö ja ylistys. Koska ne raportoivat johtokunnalle, ne ajattelevat saavansa pastorin huomion. Niinpä pastori päätyy osallistumaan kolmeen toimikunnan kokoukseen viikossa ja lähtee jokaisesta mukanaan uusi tehtävälista, jolla ei ole mitään tekemistä hänen todellisten painopisteidensä kanssa.
Jimin erottelu on yksinkertainen: jotkin toimikunnat ovat johtokunnan toimikuntia, kuten tarkastus- tai riskienarviointitoimikunta. Useimmat ovat operatiivisia toimikuntia, ja niiden pitäisi raportoida henkilöstölle, ei johtokunnalle.
Kun tuo raja hämärtyy, pastori joutuu lopulta vastuuseen kaikille eikä kukaan anna hänelle selkeää ohjausta.
Joka hallitsee budjettia, hallitsee seurakuntaa.
Se, miten seurakunta käyttää rahansa, kertoo, missä se uskoo Jumalan johdattavan.
Hyvin toimivassa seurakunnassa hengellinen johto määrittää suunnan ja painopisteet. Henkilökunta laatii budjetin näiden painopisteiden tukemiseksi. Sen jälkeen hengellinen johto, ei taloustiimi, hyväksyy lopullisen version.
Jos talousvaliokunnallasi on lopullinen määräysvalta budjettiin, hengellinen johtosi on pelkkä kulissi. Se ei ole talousongelma. Se on hallinto-ongelma.
Jimin ensimmäinen kirja oli Epätäydellinen hallituksen jäsen. Hänen seuraava kirjansa on Epätäydellinen toimitusjohtaja, joka julkaistaan toukokuussa 2026. Molemmat teokset tuovat esiin jotain, mikä useimpien johtajien on kuultava.
Täydellisyys on harhaanjohtava sivuseikka. Sinun ei koskaan ollut tarkoituskaan tietää kaikkia vastauksia.
Verkostoidu Jimin kanssa LinkedInissä ja lähetä hänelle yksityisviestinä sana 'CHURCH' saadaksesi erityisen 40-sivuisen materiaalin "Terveen seurakunnan johtaminen"
Terveet johtajat hyväksyvät oman epätäydellisyytensä.
Uransa alkuvaiheessa Jim tunsi valtavaa painetta saapua hallituksen kokouksiin täysin valmistautuneena. Ei aukkoja. Ei epävarmuutta. Vain itsevarmuutta.
Se, mitä hän nyt uskoo, on lähes päinvastaista:
Kukaan ei oikeasti odota meidän olevan täydellisiä. Jumalan suunnitelmassa on kaunista se, että ympärillämme on ihmisiä, ja meidän kysymyksemme kuuluu: kutsummeko heidät osaksi yhteisöämme niin, että heidän vahvuutensa voivat peittää heikkoutemme?
Tämä ei ole vain hyvää johtamispsykologiaa. Tätä varten Kristuksen ruumis todella on olemassa.
Hallitus, joka tuntee sinut
Useimmat pastorit kantavat asioita, jotka vaikuttavat heidän johtamiseensa, ja oletusarvoisesti ne pyritään salaamaan. Vaikeuksissa oleva avioliitto. Kriisissä oleva lapsi. Taloudellinen paine, joka tuntuu nololta.
Saavumme paikalle ja esitämme kaiken olevan kunnossa. Ympärillämme olevat ihmiset eivät koskaan saa todellista mahdollisuutta huolehtia meistä.
Jim sanoi jotain, mikä monen pastorin mielestäni täytyy kuulla: "Pidän todella ajatuksesta, että hallitus voi huolehtia ihmisestä eikä vain valvoa häntä."
Ei hallitus, joka johtaa sinua. Vaan hallitus, joka tuntee sinut, rakastaa sinua riittävästi käydäkseen vaikeat keskustelut ja seisoo rinnallasi silloin, kun kaikki ei ole hyvin.
More Articles
Ei ole koskaan liian myöhäistä.
Jim kertoi minulle seurakunnasta, joka oli hiljalleen pienentynyt viidenkymmenen vuoden ajan. Yksi jäsen vuodessa viiden vuosikymmenen ajan. Seurakunnan silloinen pastori teki rohkean päätöksen: hän eroaisi yhdellä ehdolla. Kaksi parikymppistä johtajaa nimitettäisiin viemään seurakuntaa täysin uuteen suuntaan läheisessä yhteistyössä toisen seurakunnan kanssa.
Hallitus suostui. Seurakunta on nyt kymmenen kertaa suurempi kuin silloin.
Jim on nähnyt myös vastakkaisen kehityksen. Hallituksia, jotka eivät pystyneet nöyrtymään tehdäkseen vaikean päätöksen. Seurakuntia, jotka suojelivat vanhoja toimintatapoja aina siihen asti, kunnes valot sammuivat.
Ero ei ollut strategiassa. Se oli nöyryydessä.
Eteenpäin meneviä seurakuntia johtavat ihmiset, jotka ovat riittävän nöyriä puhumaan totta, ottamaan totuuden vastaan ja toimimaan sen perusteella. Tällainen johtajuus muodostuu ajan myötä yhteisössä, kun ympärilläsi on oikeat äänet.
Älä yritä johtaa yksin.
The Lead Pastor on olemassa tukeakseen sinua käytännön näkemyksillä, aidoilla keskusteluilla ja resursseilla, jotka on rakennettu niitä todellisia tilanteita varten, joita kohtaat.
Liity maksutta ja pääset heti käyttämään palvelua.
