Key Takeaways
Trycket minskar med delat ansvar: Delat ledarskap är inte bara ett strukturellt val, utan också en personlig tryckavlastare. När du inte är den enda som ansvarar för de stora besluten slutar du bära hela bördan ensam.
Konsensus är inte en kompromiss, utan ett förhållningssätt: Målet med teambeslut är att tillsammans fråga "vad vill Gud?", inte att få igenom det du själv vill. Den omformuleringen förändrar hur du tar dig an svåra samtal.
Två nivåer håller arbetet i rörelse: Beslut med stora konsekvenser kräver full konsensus i teamet. Operativa beslut delegeras. Skillnaden spelar roll och hindrar er från att ha ett kommittémöte om valet av sånger.
Dina gåvor har en baksida: De kontrollerande och dominerande tendenser som visar sig hos starka ledare är inte frikopplade från deras gåvor. De är den andra sidan av samma mynt. Delat ledarskap skyddar dig från din egen läggning.
När jag först stötte på Sats Solanki på Instagram pratade han om församlingsledarskap med flera ledare. Idén fångade min uppmärksamhet eftersom den ligger nära mig. Församlingen jag tillhör, New Life Fellowship, har arbetat med ett team av pastorer (vi kallar dem äldste) som fattar ledarskapsbeslut genom konsensus.
Sats leder Reflect Church i London, och innan jag upptäckte hans instagramkanal kände jag inte till någon annan församling som fungerar på det sättet ... När Sats och jag fick kontakt ville jag veta HUR de kom fram till den ledarskapsstrukturen.
Jag ville också förstå den praktiska mekaniken. Hur ser ledarskap med flera ledare ut i deras dagliga ledarskap?
Och på ett mer personligt plan ville jag veta hur det beslutet påverkade Sats som en central ledare. Och ja, vårt samtal var fantastiskt.
1. Ledarskap med flera ledare minskar det pastorala trycket.
Sats säljer inte in ledarskap med flera ledare som en kyrkopolitisk ståndpunkt, utan som en biblisk sådan med mycket personliga konsekvenser.
Jag tror att trycket som ledare står under verkligen förändras när man inte måste ha alla svar eller veta allt, sade Sats. Och att leda på det sättet är helt enkelt mycket roligare, alltså.
Roligt.
Det ordet hörs så sällan i samtal om pastoralt arbete att det nästan låter naivt när det dyker upp. Men Sats menade det. Han beskrev inte en lättare arbetsbörda. Han beskrev en annan relation till osäkerhet.
Historiskt sett = ”auktoritet” säkerhet och självförtroende.
Du hade en vision, kommunicerade den tydligt och människor ställde sig bakom den. Tvivlet var något du hanterade i det tysta. Sats och de andra medlemmarna i Reflect Churchs ledarteam hade upplevt detta på nära håll. Många av deras formativa år tillbringades i en energisk och intensiv flersajtsförsamling i London i Storbritannien, där man strävade efter ”tillväxt till varje pris”.
”Det fanns många bra saker, men också många ohälsosamma saker ... och som plats pastor var jag medskyldig”.
Sats hade varit engagerad i församlingen sedan han var 19 år, träffade sin fru där, hjälpte till att starta en församling på en ny plats i Tyskland och återvände sedan för att leda församlingen i London. År 2020 satsade de allt. Sedan slog pandemin till, och det kulturella tryck som den blottlade gjorde det som tryck brukar göra: det avslöjade det som redan hade sprickor under ytan. Därefter upplöstes den här församlingen, som utifrån sett verkade livskraftig, sund och stark.
Reflect Church är byggd på en annan grund.
”Att ge lite mer utrymme för spänningar, nyanser och lite mer av själva resan”, som Sats uttrycker det. Han berättar öppet för sin församling när han är osäker. Och långt ifrån att urholka förtroendet har denna öppenhet byggt upp det.
Have an account? Log In
”Vi hamnade här av en slump.”
Med Sats egna ord hamnade Reflect Church i ett ledarskap med flera ledare på grund av rädsla.
Efter att den tidigare församlingen kollapsat försökte Sats och fyra andra ledare komma fram till vad de skulle bygga. Ingen ville fatta ett ensidigt beslut som blev ett misstag. Därför föll de tillbaka på konsensus. Alla större beslut gick genom dem alla fem.
Vi arbetade som ett team och det var verkligen så att vi inte ville fatta några dumma beslut. Låt oss få godkännande för allt ... så ja, det var verkligen rädslobaserat.
När saker och ting hade lugnat sig började Sats undersöka vad Bibeln sade om ledarskapsstruktur. Han förväntade sig att i efterhand anpassa ett teologiskt ramverk till en pragmatisk lösning. I stället upptäckte han att den tidiga församlingen hade gjort något liknande hela tiden.
"När jag snubblade över det här blev jag så överraskad", sa Sats. "Vi gör faktiskt rätt sak av en slump."
Den tidiga kyrkans två mest avgörande beslut (Apg 1, utnämningen av Mattias. Apg 15, frågan om hedningarnas inkludering) nåddes genom konsensus. Det var inte en ledare som uttalade sig från toppen, utan en gemenskap som arbetade tillsammans tills de fann vad Gud sade.
Ju mer Sats har lärt sig, desto mer håller han fast vid detta. För en djupdykning i den teologiska grunden för pluralistiskt ledarskap, kommentera LEDARSKAP på DETTA Instagram-inlägg:
F: Är inte pluralistiskt ledarskap långsammare eller mindre effektivt?
Kort svar? Allt kräver inte konsensus. Reflect arbetar på två nivåer:
- Beslut med stora konsekvenser, saker som att anställa, hyra en byggnad eller göra stora riktningsförändringar kräver full konsensus bland alla fem teammedlemmar.
- Operativa beslut, t.ex. val av sånger, evenemangslogistik och programplanering från vecka till vecka delegeras till den som ansvarar för området.
Under mer än fem år har teamet aldrig misslyckats med att nå konsensus i ett större beslut. Det beror inte på att de alltid är överens direkt. Det beror på att de har lärt sig att stanna kvar i rummet. Målet är att hitta vad Gud vill, inte att få igenom det du vill. Och den omformuleringen förändrar hela dynamiken i ett svårt samtal.
2. Pluralistiskt ledarskap skyddar dig från dig själv
Pluralistiskt ledarskap erbjuder "beskyddande kärlek". En visionär och målmedveten ledare har verkliga gåvor. Dessa gåvor har också en skuggsida. Pluralistiskt ledarskap är en av de bästa strukturerna som finns för att hålla skuggsidan i schack.
Sats berättade hur hans team skyddar honom från hans egen ambition och hans behov av att kontrollera. Inte för att de ständigt säger emot, utan för att tilliten till andra människor och till Jesus i dem skapar en struktur där hans spontana instinkter inte bara kan styra allt utan kontroll.
Många av de negativa egenskaperna, att vara kontrollerande, manipulativ och dominerande, är bara olika sidor av bra saker.
Sats påpekade också något lite ironiskt kring sin egen erfarenhet. Ju mer han strävar efter genuin pluralitet, desto mer auktoritet verkar hans team ge honom. Han förstår det inte helt. Men det stämmer med vad jag har sett: genuin ödmjukhet i ledarskap tenderar att skapa mer tillit, inte mindre.
Vad Jesus lovade att göra
Jesus sade att han skulle bygga sin kyrka (Matteus 16). Vi älskar den versen på TheLeadPastor... Jag hör pastorer hänvisa till den här versen hela tiden, men den tillämpas sällan på den börda pastorer bär från dag till dag.
Om Jesus är den som bygger kyrkan, då är det inte huvudpastorn som gör det. Det är inte äldsteteamet. Det är inte styrelsen.
I stället är ni som ledare förvaltare, deltagare i något Jesus gör, inte arkitekten bakom något som ni är ansvariga för att slutföra.
Den bördan var aldrig din från början.
Det är inte ett tillstånd att slå av på takten. Det är en omformulering av vad den press du känner faktiskt är till för. Kyrkans framtid hänger inte på om du fattar rätt beslut vid nästa äldstemöte.
Sats har upptäckt att det har förändrat upplevelsen av att leda att bygga en teamstruktur som tar detta på allvar. Arbetet är fortfarande svårt. London är dyrt. Att plantera en kyrka kräver allt du har. Men den existentiella bördan, pressen som sitter i bröstet under bilfärden till kyrkan, känns annorlunda när du inte bär allt ensam.
More Articles
Reflect Church har inte nått fram helt.
Efter fem eller sex år är de fortfarande ett arbete under utveckling. Teamet har olika syn på pluralistiskt ledarskap. Vissa försöker fortfarande styra Sats mot en mer traditionell roll som senior pastor. Teologin håller fortfarande på att utarbetas i praktiken.
Jag uppskattar den ärligheten.
Det som gör samtal som detta värdefulla är när någon ger dig den verkliga versionen, inte den polerade efterhandsberättelsen där allt gick perfekt till slut. Reflect är ett levande experiment i ett bättre sätt att bedriva kyrka, och Sats berättar historien medan den fortfarande skrivs.
Gå med i TheLeadPastor.com-gemenskapen
Om du är huvudpastor och bär mer än du borde behöva bära är du inte ensam om det. TLP-gemenskapen är full av pastorer som tillsammans arbetar sig igenom just den här typen av frågor.
Kom och bli en del av gemenskapen. Vi skulle gärna ha dig med.
