Jim Brown har arbetat med pastorer och kyrkostyrelser under lång tid: fyrtio år som ledamot i kyrkostyrelser. Två decennier som rådgivare åt vd:ar och större organisationer. En slutsats återkommer han ständigt till: de flesta ledarskapsproblem handlar inte om strategi. De handlar om relationer och tydlighet.
Jag satte mig nyligen ner med honom. Om du leder en kyrka och har en styrelse, fortsätt läsa.
Problemet är inte konflikter. Det är falsk fred.
Det vanligaste problemet Jim ser mellan pastorer och deras styrelser är inte fientlighet eller maktkamper. Det är vänlighet.
Styrelsemedlemmar säger till pastorn att allt går bra under mötet, för att sedan säga något helt annat till varandra efteråt. Bekymmer stannar på parkeringsplatsen. Feedback som skulle kunna hjälpa blir aldrig uttalad.
I kärlekens namn behandlar vi människor vänligt, men berättar faktiskt inte sanningen. Och det innebär att de verkliga samtalen, de svåra men nödvändiga samtalen, ofta inte äger rum förrän det är lite för sent.
Om din styrelse inte berättar vad de faktiskt ser, förlorar du den återkopplingsloop du behöver för att leda väl.
I en sådan situation förvärras problemen i det tysta tills något exploderar och du står kvar och undrar hur du kunde missa det. Ärliga styrelser praktiserar att tala sanning i kärlek; styrelser som prioriterar bekvämlighet framför kyrkans hälsa väljer vänlighet.
Styrelsemedlemmar har en uppgift.
Din styrelse kan kallas äldste, diakoner, förvaltare eller ett ledarskapsråd. Benämningarna är mindre viktiga än att veta vilken roll varje person har och om de faktiskt utför den.
OBS: dysfunktion i styrelsen börjar inte med dåliga avsikter. Den börjar med förvirring kring roller.
Styrelsens uppgift är att leda och skydda, säger Jim. Leda organisationen och verksamheten, samt skydda organisationens ägares bästa intressen.
Jim identifierar tre nivåer av ägarskap:
- Gud som den yttersta Ägaren
- De juridiskt definierade ägarna som anges i era stadgar
- Den bredare församlingen och det omgivande samhället.
Styrelsens uppgift är att tillvarata de juridiskt definierade ägarnas intressen. Det handlar inte om att driva kommittéer. Inte om att hantera pastorns schema. Och definitivt inte om att förespråka deras favoritprogram.
Have an account? Log In
Problemet med fel hatt
Många kyrkostyrelsemedlemmar kommer till bordet med en andra identitet. De är också ordförande för kristen undervisning, ledare för lovsångsteamet eller chef för förvaltningskommittén. Långsamt, utan att någon planerar det, slutar de fråga ”Vad är bäst för hela kyrkan?” och börjar fråga ”Vad är bäst för mitt område?”
Om en sittande medlem under ett styrelsemöte inte kan se till att han eller hon endast bär sin styrelsemedlemshatt, bör personen avgå.
Jim Brown, grundare av Org Health
I vissa kyrkor som Jim har arbetat med valde personer att fokusera på sin kommitté i stället för att sitta kvar i styrelsen, och avgick.
Han betraktar det som ett sunt beslut.
Fråga: Vem styr egentligen din kyrka?
Många kyrkor belastar sin styrningsstruktur med kommittéer, och varje kommitté rapporterar till styrelsen: fastigheter, ekonomi, unga vuxna, barnverksamhet och lovsång. Sedan tänker de, eftersom de rapporterar till styrelsen, att de har pastorns öra. Resultatet blir att pastorn deltar i tre kommittémöten i veckan och lämnar varje möte med en ny att-göra-lista som inte har något att göra med hans faktiska prioriteringar.
Jims åtskillnad är enkel: vissa kommittéer är styrelsekommittéer (som en revisionskommitté eller en kommitté för riskbedömning). De flesta är operativa kommittéer och bör rapportera till personalen, inte styrelsen.
När den gränsen suddas ut blir pastorn ansvarig inför alla och tydligt styrd av ingen.
Den som kontrollerar budgeten kontrollerar kyrkan.
Hur en kyrka spenderar sina pengar visar var den tror att Gud leder.
I en sund kyrka anger det andliga ledarskapet riktning och prioriteringar. Personalen utformar budgeten för att stödja dessa prioriteringar. Därefter godkänner det andliga ledarskapet, inte ekonomigruppen, den slutliga versionen.
Om din ekonomikommitté har den yttersta kontrollen över budgeten är ditt andliga ledarskap en galjonsfigur. Det är inte ett ekonomiproblem. Det är ett styrningsproblem.
Jims första bok var Den ofullkomliga styrelseledamoten. Hans nästa bok är Den ofullkomliga vd:n, som ges ut i maj 2026. Båda titlarna pekar på något som de flesta ledare behöver höra.
Perfektion är ett villospår. Det var aldrig meningen att du skulle ha alla svar.
Ta kontakt med Jim på LinkedIn och skicka ett direktmeddelande till honom med ordet 'CHURCH' för att få en särskild resurs på 40 sidor "Leda en sund kyrka"
Sunda ledare accepterar sin egen ofullkomlighet.
Tidigt i sin karriär kände Jim en enorm press att komma till styrelsemöten fullt förberedd. Inga luckor. Ingen osäkerhet. Bara självförtroende.
Det han tror nu är nästan motsatsen:
Ingen förväntar sig egentligen att vi ska vara perfekta. Det vackra med Guds plan är att det finns människor omkring oss, och frågan för oss är: ska vi bjuda in dem i vår krets så att vi kan låta deras styrkor täcka våra svagheter?
Det här är inte bara god ledarskapspsykologi. Det är faktiskt det som Kristi kropp är till för.
En styrelse som känner dig
De flesta pastorer bär på sådant som påverkar deras ledarskap, och det naturliga är att dölja det. Ett äktenskap som kämpar. Ett barn i kris. Ekonomisk press som känns pinsam.
Vi dyker upp och låtsas att allt fungerar. Människorna omkring oss får aldrig chansen att faktiskt ta hand om oss.
Jim sa något som jag tror att många pastorer behöver höra: "Jag tycker verkligen om tanken på att en styrelse kan ta hand om personen, inte bara ha tillsyn över honom."
Inte en styrelse som styr dig. En styrelse som känner dig, älskar dig tillräckligt för att ta de svåra samtalen och finns där för dig när allt inte är bra.
More Articles
Det är aldrig för sent.
Jim berättade för mig om en kyrka som i tysthet hade krympt i femtio år. En medlem om året, i fem decennier. Den sittande pastorn fattade ett modigt beslut: han skulle avgå, på ett villkor. Två ledare i tjugoårsåldern skulle utses för att leda kyrkan i en helt annan riktning, i nära samarbete med en annan församling.
Styrelsen sa ja. Den kyrkan är nu tio gånger så stor som den var.
Jim har också sett motsatsen utspela sig. Styrelser som inte kunde ödmjuka sig nog för att fatta det svåra beslutet. Kyrkor som skyddade det sätt som saker alltid hade gjorts på, ända tills ljusen slocknade.
Skillnaden var inte strategin. Det var ödmjukheten.
De kyrkor som går framåt leds av människor som är tillräckligt ödmjuka för att säga sanningen, ta emot den och agera utifrån den. Den sortens ledarskap formas över tid, i gemenskap, med rätt röster omkring dig.
Försök inte leda ensam.
The Lead Pastor finns till för att stödja dig, med praktiska insikter, verkliga samtal och resurser som är utformade för de verkligheter du faktiskt möter.
Gå med gratis och få tillgång direkt.
