Key Takeaways
A Lacuna É um Problema de Capacitação, Não de Pessoas: A questão não é quem consegue encontrar. É quem Deus já trouxe e o que colocou nessa pessoa.
O Medo É o Verdadeiro Obstáculo: A ameaça de sermos ofuscados impede mais pastores de desenvolver líderes do que alguma falta de talento.
Pensar como Proprietário Tem um Custo: Quando trata a congregação como algo que lhe cabe proteger, as pessoas dotadas afastam-se, a próxima geração nunca ganha experiência e acaba isolado e cansado.
A Responsabilidade Fiduciária Muda Tudo: É um subpastor, um administrador com responsabilidade temporária pelo seu povo. Será fiel com aqueles que Deus já lhe confiou?
"Gostava de ter melhores líderes à minha volta."
Ao longo dos últimos meses, reuni-me com dezenas de líderes de igrejas e ouvi variações dessa afirmação vezes sem conta. As palavras e o tom variam, mas o sentimento é consistente: "Eu delegaria responsabilidades se houvesse pessoas em quem pudesse confiar para as assumir."
Dan Zimbardi é o Pastor Executivo da Sandals Church, na Califórnia, onde passou 14 anos a ajudar a igreja a crescer até chegar a 14 locais e dezenas de milhares de participantes. Antes disso, foi executivo empresarial e trabalhou com empresas como a Google, o Facebook e a Nike.
Tem um diagnóstico claro para o problema de "não haver pessoas suficientemente boas":
O problema não é a falta de pessoas capazes. É a falta de capacitação.
A abordagem errada ao desenvolvimento de líderes:
Segundo Zimbardi, a maioria dos pastores adopta por defeito um modelo empresarial sem se aperceber:
- Identifica as lacunas
- Cria um organigrama
- Procura pessoas para preencher as posições
Isso funciona no mundo empresarial, mas é a abordagem errada para a igreja.
Essa mudança parece simples. Não é. Exige um tipo diferente de atenção, conversas diferentes e uma teologia diferente sobre a forma como Deus actua através de uma congregação local.
Ao procurar novos líderes, a pergunta certa NÃO é: ‘de que preciso e quem posso encontrar para preencher essa necessidade?’ Em vez disso, pergunte: ‘quem é que Deus me deu e o que colocou Ele nessa pessoa?’
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O medo impede-nos muitas vezes de capacitar os outros.
Há uma razão desconfortável pela qual a maioria dos pastores não desenvolve outros líderes.
Por vezes, manter as responsabilidades para si próprio parece mais seguro. Capacitar os outros parece um risco para o seu emprego, os seus rendimentos e a sua posição na igreja à qual dedicou a vida.
- E se investir num líder mais jovem e ele prosperar... e o ultrapassar?
- E se acabar por deixar de ser necessário no seu próprio emprego?
- E se ensinar e formar um jovem pregador — e as pessoas preferirem-no a si?
Zimbardi não desvaloriza essas preocupações. Parte do medo é legítima. As igrejas nem sempre protegem bem os seus pastores. Existem histórias reais de líderes que foram afastados depois de prepararem um sucessor. O sistema tem falhas genuínas.
Mas o medo não resolve essas falhas.
Apenas garante um tipo diferente de dano: pessoas talentosas na congregação nunca têm uma verdadeira oportunidade, a próxima geração de líderes afasta-se silenciosamente e o pastor acaba mais isolado e sobrecarregado do que nunca.
É um administrador, não um proprietário.
A ideia a que Zimbardi regressa continuamente é a da administração:
O papel do pastor é pastorear e administrar os recursos, as pessoas e o talento que Deus me confia. Sou apenas um administrador durante um período de tempo. E isso orienta verdadeiramente grande parte da forma como desempenho o meu trabalho diário.
Temporário. Essa palavra muda tudo. A congregação não lhe pertence. O talento presente na sala não lhe pertence. Está a guardá-lo durante algum tempo, e a questão é saber se lhe será fiel.
- Se for um proprietário, um líder que poderá eventualmente superar o seu desempenho constitui uma ameaça.
- Se for um administrador, desenvolver essa pessoa é o trabalho.
Há pessoas talentosas e capazes na sua congregação neste momento.
É muito provável que estejam simplesmente à espera de receber uma tarefa adequada à sua capacidade e ao seu coração. Todas as semanas, aparecem fielmente depois de passarem a semana de trabalho a resolver problemas significativos com consequências no mundo real. Claro que dobram boletins, mas são capazes de muito mais.
Não precisa de encontrar pessoas melhores. Precisa de dar às pessoas que tem problemas maiores para resolver.
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