Li essas palavras há 25 anos, entre as estantes da biblioteca do Rocky Mountain Bible College. Durante os últimos 25 anos, essa frase ficou gravada na minha mente. Penso nela muitas vezes, agora com muito mais experiência em liderança de igrejas.
- Por vezes confundo fidelidade com sobrecarga.
- Tenho dificuldade em dar prioridade aos meus filhos e ao meu cônjuge acima das exigências constantes da igreja.
- Luto para gerir a pressão financeira de uma forma saudável.
Ao fim de mais de 25 anos na liderança de igrejas, descobri uma diferença marcante entre cuidar da igreja e mantê-la a funcionar. Se, tal como eu, sente essa tensão, está num ponto crítico.
Cinco sinais a que deve estar atento
Se algum destes cenários estiver a acontecer, precisa de ponderar delegar algumas das suas responsabilidades de liderança.
- As suas atividades semanais têm mais que ver com o calendário do que com a vocação.
- É o ponto de estrangulamento na tomada de decisões.
- O «trabalho importante, mas não urgente» continua a descer na lista de prioridades
- Está cansado mais vezes do que não.
- A ideia de crescimento da igreja provoca-lhe apreensão
Vamos abordar cada um deles individualmente.
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1. As suas atividades semanais têm mais que ver com o calendário do que com a vocação.
A liderança precisa de espaço livre para pensar, orar, preparar-se e estar plenamente presente. Quando a logística ocupa primeiro esse espaço, tudo o resto funciona com o que sobra.
Agendamento. Gestão da caixa de entrada. Preparação de reuniões. E-mails de acompanhamento depois de cada evento. Nada disso é mau por si só. Mas as tarefas administrativas expandem-se para ocupar todo o espaço que lhes der e, quando estão constantemente a consumir as suas melhores horas, não está apenas a perder tempo. Está a perder concentração.
Quando foi a última vez que reservou algumas horas sem interrupções para pensar e orar?
2. É o ponto de estrangulamento na tomada de decisões.
Um sistema em que a sua presença é necessária para tudo é um sistema que deixa de funcionar no momento em que se ausenta, fica sobrecarregado ou simplesmente se comporta como um ser humano.
«Pode aprovar isto?» «Sabe onde está aquele ficheiro?» «A quem é que hei de perguntar isso?»
Se a sua equipa não consegue agir sem si, isso não é responsabilização. É um ponto de estrangulamento e, numa igreja em crescimento, um ponto de estrangulamento não abranda apenas as coisas: esgota a pessoa que está no centro dele. Normalmente, começa com boas intenções: quer manter-se informado, preservar a qualidade e garantir que as coisas são bem feitas.
CONSIDERE: Se esta semana não pudesse ser contactado durante dois dias inteiros, quanto da sua igreja continuaria a funcionar sem si?
3. O «trabalho importante, mas não urgente» continua a ser despriorizado.
As mesmas três coisas estão na sua lista há seis semanas. Não são urgentes, mas são importantes: uma iniciativa de discipulado que ainda não teve tempo de desenvolver, uma conversa difícil com um membro da equipa que continua a adiar, uma visão que existe apenas na sua cabeça.
É esse o sinal. O trabalho que só você pode fazer continua a perder para o trabalho que quase qualquer pessoa poderia fazer, porque o segundo é ruidoso e o primeiro não.
Que item da sua lista de tarefas ninguém, exceto você, pode fazer avançar?
4. Está cansado mais vezes do que não.
Quando a sua carga é demasiado elevada, o descanso torna-se algo que nunca consegue realmente merecer, porque há sempre mais uma coisa para fazer.
O domingo é o dia do jogo. Mas, se chega ao fim de semana já esgotado, a carregar uma semana inteira de decisões por tomar, então algo a montante do domingo não está a funcionar.
Concorda ou discorda: o descanso não é a recompensa por terminar o trabalho. É um requisito para liderar bem.
5. A ideia de crescimento da igreja provoca apreensão.
Uma igreja em crescimento deveria transmitir uma sensação de impulso: novas pessoas, novos ministérios, uma comunidade servida de novas formas. Deveria ser algo entusiasmante.
Para um líder sobrecarregado, o crescimento pode significar mais para gerir, mais a que responder, mais formas de as coisas passarem despercebidas. Se essa é a sua experiência de crescimento, não está a assentar numa base para prosperar. Está a assentar numa base construída para sobreviver.
A perspetiva de um novo crescimento dá-lhe energia ou acrescenta peso?
Foi chamado para pregar, discernir e pastorear.
Não foi chamado para ser a última linha de defesa contra uma caixa de entrada a transbordar. Qual é o trabalho que só você pode fazer e o que é tudo o resto? Tudo o que se inclui nessa segunda categoria é candidato a um sistema, a um delegado ou a um "não" que tem evitado dizer.