Quando os pastores me dizem que estão a ter dificuldade em encontrar um mentor, pergunto-lhes o que procuram. E, normalmente, essas conversas tendem a seguir o mesmo rumo:
- Pensaram num líder conhecido que admiram
- Não têm a certeza de que essa pessoa responderia
- Não sabem como formular o pedido
- Ainda não contactaram essa pessoa e, honestamente, não têm a certeza de que o farão
Esses pastores estão a procurar na direção errada.
Tenho alguns mentores na minha vida, pessoas que respeito profundamente e que, ao longo do tempo, fizeram investimentos significativos no meu crescimento enquanto pai, marido, líder e pastor. Cada uma dessas pessoas teve um impacto dramático na minha vida ao longo da última década e ainda mais.
Os meus mentores não têm grandes plataformas. Estão todos ocupados. As minhas relações com cada um deles desenvolveram-se ao longo de muito tempo até se tornarem aquilo que são hoje.
Isso não é uma coincidência.
Uma mentoria eficaz requer duas coisas
Depois de refletir sobre os mentores que mais me moldaram, descobri dois ingredientes que fizeram a diferença — e nenhum deles são as credenciais.
Have an account? Log In
O primeiro é a experiência relevante.
Alguém cujas experiências se sobrepõem aos desafios que enfrenta neste momento está muito bem posicionado para lhe dar conselhos práticos. Um líder que fundou uma igreja numa cidade universitária tem algo específico para oferecer a um pastor menos experiente que esteja a fazer o mesmo. Um pastor que atravessou uma dolorosa transição na equipa pode falar sobre essa situação de formas que um livro geral sobre liderança simplesmente não consegue.
O segundo é o conhecimento que tem de si.
Um mentor que não o conhece – as suas tendências específicas, os seus pontos cegos enquanto líder, os padrões da forma como reage sob pressão – terá de passar a maior parte das primeiras conversas a orientar-se. Mas um mentor que o viu liderar?
Pode passar diretamente à pergunta que não sabia que precisava que lhe fizessem.
Esse conhecimento forma-se ao longo do tempo, através de uma relação que vai crescendo. Não há atalhos para o alcançar.
Sobre encontrar a pessoa certa
O melhor lugar para procurar um mentor não é algures “lá fora”. Está na sua história. Faça uma lista dos vários líderes de quem esteve próximo.
- Um pastor sob cuja liderança serviu
- Um supervisor do seu primeiro cargo ministerial
- Um líder denominacional que se interessou por si
- Um colega que está alguns anos à sua frente
Estas são pessoas que já têm algum conhecimento de si – e algumas delas têm uma experiência que corresponde de perto ao ponto em que se encontra neste momento.
Faça uma lista restrita simples.
Comece por aí, com alguém que já esteve onde está a dirigir-se e que o conhece. Quem já tem alguma relação consigo? A experiência de quem corresponde ao ponto em que se encontra neste momento? Escreva esse nome.
Os mentores que mais me moldaram não se tornaram assim numa única conversa, nem sequer em seis meses. Tiveram de me observar durante tempo suficiente para ver os padrões reais, não apenas os problemas visíveis.
Este tipo de conhecimento demora muitas vezes anos a construir.
A melhor altura para começar a desenvolver uma relação de mentoria foi há dez anos. A segunda melhor altura é hoje.
Joshua Gordon
Pode pagar por acompanhamento e, por vezes, é exatamente disso que precisa. Mas não pode pagar a alguém para que o conheça. Isso só vem do tempo passado a construir uma relação.
Uma mentoria significativa normalmente não começa com um pedido dramático dirigido a uma figura distante. Começa com uma conversa aberta com alguém que já esteve onde está e que o conhece.
Sobre iniciar essa relação.
O meu melhor conselho? Não peça a alguém que seja seu mentor do nada. É uma má ideia, por várias razões.
Um pedido inesperado coloca a outra pessoa numa situação incómoda. “Mentor” é uma palavra carregada e impõe enormes expectativas sobre essa pessoa. A mentoria exige tempo e, na maioria das vezes, receberá um “não” como resposta.
Lembre-se: as melhores relações de mentoria começam por crescer a partir de uma relação de confiança.
Não coloques o peso da mentoria numa relação nova. Em vez disso, entra em contacto com um pedido simples e específico:
“Estou a lidar com uma situação na nossa igreja neste momento e acho que já passaste por algo semelhante. Gostava de tomar um café contigo e ouvir como lidaste com isso."
É honesto. É específico. Respeita o tempo da outra pessoa. E é fácil dizer que sim! Melhor ainda, dá espaço para a relação crescer naturalmente em direção à mentoria, uma boa conversa de cada vez.
Envia esse e-mail ou faz essa chamada esta semana. Sê paciente. Desenvolve essa nova relação, uma conversa de cada vez.