Há seis anos, eu geria sozinho um ministério e as coisas estavam a crescer rapidamente… Mal dava conta do recado e decidi que estava na altura de contratar um assistente administrativo. O nome dela era Megan e foi uma verdadeira salvação. De repente, estava a trabalhar com muito menos pressão.
Não demorou muito até atingir outro tipo de limite, no entanto… e contratei alguém para um cargo diferente: uma pessoa que pudesse assumir a responsabilidade pela supervisão da equipa, pelos sistemas e pelas operações do dia a dia.
Essa contratação foi quando descobri que conseguia ser mais eficaz. Foi nessa altura que as coisas avançaram.
As igrejas usam nomes diferentes para este cargo:
- pastor executivo
- pastor associado
- diretor de operações
O título varia consoante a tradição e a cultura da igreja. Neste artigo, usarei pastor executivo – ajuste a terminologia ao seu contexto.
O problema central: contratar a partir do esgotamento
A investigação da Barna sobre pastores continua a revelar a mesma lacuna. Quando perguntamos aos pastores o que consideram mais significativo – pregar e ensinar, discipular pessoas, desenvolver líderes – essas respostas não correspondem ao destino das suas horas.
As decisões administrativas, a gestão da equipa e a logística dos eventos ocupam o calendário, apesar de estarem no fim da lista daquilo que os pastores dizem ser importante para eles.
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Um pastor executivo não é uma solução milagrosa.
A contratação não resolve o problema porque o problema nunca foi definido. A contratação acontece ANTES de o cargo e o seu propósito estarem claramente definidos. É assim que isso acontece:
Em muitas igrejas, o pastor assume mais responsabilidade organizacional do que uma só pessoa deveria assumir. No início, parece gerível; depois, torna-se exigente e, por fim, absorve tudo. A igreja decide contratar um pastor executivo... mas quando a contratação é feita, o pastor já está completamente esgotado.
Os consultores da Vanderbloemen especializados no recrutamento de equipas para igrejas afirmam que a falha mais comum nestas colocações não se deve a candidatos sem qualificações ou fracos.
Demasiadas vezes, as igrejas iniciam a procura de um pastor executivo sem clareza quanto ao que procuram.
Quando essa clareza falta desde o início, surgem divergências:
- sobre o cargo
- sobre as expectativas
- sobre quem tem autoridade para cada assunto
O pastor quer alívio. Contrata para obter alívio. E acaba com alguém que executa tarefas sem assumir a responsabilidade, o que é algo completamente diferente.
Pastor, contratar a partir do esgotamento produz decisões reativas.
A armadilha psicológica: identidade & delegação
A investigação da Lifeway aponta nesse sentido: quando o sentido de valor de um pastor está ligado aos resultados da organização, delegar envolve um risco psicológico. Se outra pessoa assume a responsabilidade por uma parte do ministério e algo corre mal, o que significa isso? Para muitos pastores, a resposta a essa pergunta causa danos silenciosos – atrasa a contratação e enfraquece a relação depois de a contratação ser feita.
XPastor, que trabalha com igrejas nesta colocação, traça uma linha clara:
...Se o seu principal objetivo é retirar as tarefas administrativas da sua responsabilidade, está à procura de um gerente de escritório ou de um administrador. É uma contratação legítima – mas é uma contratação diferente, com um âmbito diferente e expectativas diferentes das de um pastor executivo.
Um pastor executivo assume a responsabilidade pela camada organizacional.
A gestão da equipa, os sistemas operacionais e a tomada de decisões internas – fazem funcionar a máquina para que possa liderar a partir do papel a que foi chamado. Isso é um verdadeiro parceiro na liderança, não um assistente mais competente.
Confundir estas duas funções é uma fonte muito comum de frustração. Seja claro sobre qual delas precisa!
4 sinais de que atingiu o seu limite
Quando o peso organizacional começa a roubar tempo ao trabalho pastoral, chegou a esse ponto. Não existe uma fórmula para determinar o momento exato. Mas esteja atento a estes fatores:
* As exigências operacionais estão a ocupar o tempo de preparação dos seus sermões
* Os problemas relacionados com o pessoal estão a consumir energia pastoral
* A sua capacidade de pensar sobre o rumo da igreja foi substituída pela gestão do seu passado
O que significa ter um verdadeiro parceiro de liderança
Quando encontra a pessoa certa e lhe dá verdadeira responsabilidade – não por tarefas, mas pela camada organizacional – algo que tinha perdido começa a regressar:
- A pregação torna-se mais incisiva porque o tempo de preparação está protegido
- As conversas com as pessoas tornam-se pastorais
- Tem espaço para pensar no futuro
A contratação certa não diminui a sua necessidade. Torna mais eficaz aquilo que só você pode fazer.
Faça essa escolha com clareza, não em crise. Saiba o que está a delegar. Encontre alguém que queira assumir a responsabilidade por isso, não apenas ajudar.