Jim Brown trabalha há muito tempo com pastores e conselhos de igrejas: quarenta anos a servir em conselhos de igrejas. Duas décadas a prestar consultoria a diretores executivos e grandes organizações. Uma conclusão à qual regressa constantemente: a maioria dos problemas de liderança não são problemas de estratégia. São problemas de relacionamento e clareza.
Sentei-me recentemente com ele. Se lidera uma igreja e tem um conselho, continue a ler.
O problema não é o conflito. É a falsa paz.
O problema mais comum que Jim vê entre pastores e os seus conselhos não é a hostilidade nem as lutas pelo poder. É a amabilidade.
Os membros do conselho dizem ao pastor, durante a reunião, que tudo está a correr bem, mas depois dizem algo completamente diferente uns aos outros. As preocupações ficam no parque de estacionamento. O feedback que poderia ajudar nunca chega a ser partilhado.
Em nome do amor, tratamos bem as pessoas, mas não lhes dizemos realmente a verdade. E isso significa que as conversas verdadeiras, as conversas difíceis mas necessárias, muitas vezes não acontecem até ser um pouco tarde demais.
Se o seu conselho não lhe disser o que está realmente a ver, perde o circuito de feedback de que precisa para liderar bem.
Nesse contexto, os problemas acumulam-se silenciosamente até algo explodir, e fica a perguntar-se como não percebeu. Os conselhos honestos praticam dizer a verdade com amor; os conselhos que dão prioridade ao conforto em detrimento da saúde da igreja escolhem a amabilidade.
Os membros do conselho têm uma única função.
O seu conselho pode ser designado por presbíteros, diáconos, administradores ou conselho de liderança. Os títulos são menos importantes do que saber que função cada pessoa desempenha e se a está realmente a desempenhar.
NOTA: a disfunção do conselho não começa com más intenções. Começa com confusão quanto às funções.
A função do conselho é orientar e proteger, diz Jim. Orientar a organização e o ministério, e proteger os melhores interesses dos proprietários da organização.
Jim identifica três níveis de propriedade:
- Deus como Proprietário supremo
- Os proprietários legalmente definidos e identificados nos estatutos
- A congregação mais abrangente e a comunidade envolvente.
A função do conselho é defender os interesses dos proprietários legalmente definidos. Não é gerir comissões. Nem gerir a agenda do pastor. E definitivamente não é defender os seus programas favoritos.
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O problema do chapéu errado
Muitos membros de conselhos de igrejas chegam à mesa com uma segunda identidade. São também responsáveis pela educação cristã, líderes da equipa de louvor ou chefes da comissão de mordomia. Lentamente, sem que ninguém o planeie, deixam de perguntar “O que é melhor para toda a igreja?” e começam a perguntar “O que é melhor para a minha área?”
Se, durante uma reunião do conselho, um membro em funções não consegue garantir que está a usar apenas o seu chapéu de membro do conselho, deve demitir-se.
Jim Brown, Fundador da Org Health
Em algumas igrejas com as quais Jim trabalhou, as pessoas optaram por se concentrar na sua comissão em vez de permanecerem no conselho, e demitiram-se.
Considera que essa é uma decisão saudável.
P: Quem está REALMENTE a dirigir a sua igreja?
Muitas igrejas sobrecarregam a sua estrutura de governação com comissões, e todas as comissões reportam ao conselho: instalações, finanças, jovens adultos, ministério infantil e louvor. Depois, por reportarem ao conselho, pensam que têm a atenção do pastor. Assim, o pastor acaba por participar em três reuniões de comissões por semana, saindo de cada uma com uma nova lista de tarefas que nada tem que ver com as suas prioridades reais.
A distinção de Jim é simples: algumas comissões são comissões do conselho (como uma comissão de auditoria ou uma comissão de avaliação de riscos). A maioria são comissões operacionais e deve reportar à equipa, não ao conselho.
Quando essa linha se torna indistinta, o pastor acaba por ser responsabilizado perante todos e claramente dirigido por ninguém.
Quem controla o orçamento controla a igreja.
A forma como uma igreja gasta o seu dinheiro é uma declaração daquilo que acredita que Deus está a orientar.
Numa igreja saudável, a liderança espiritual define a direcção e as prioridades. A equipa desenvolve o orçamento para apoiar essas prioridades. Depois, é a liderança espiritual, e não a equipa financeira, que aprova a versão final.
Se a sua comissão de finanças tem o controlo final sobre o orçamento, a sua liderança espiritual é apenas uma figura decorativa. Isso não é um problema financeiro. É um problema de governação.
O primeiro livro de Jim foi O membro imperfeito do conselho. O próximo é O CEO imperfeito, com lançamento em Maio de 2026. Ambos os títulos apontam para algo que a maioria dos líderes precisa de ouvir.
A perfeição é uma pista falsa. Nunca foi suposto que tivesse todas as respostas.
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Os líderes saudáveis aceitam a sua própria imperfeição.
No início da sua carreira, Jim sentia uma enorme pressão para comparecer às reuniões do conselho totalmente preparado. Sem lacunas. Sem incertezas. Apenas confiança.
Aquilo em que acredita agora é quase o oposto:
Ninguém espera realmente que sejamos perfeitos. O mais belo no plano de Deus é que há pessoas à nossa volta, e a questão para nós é: será que vamos convidá-las a entrar no nosso círculo, para podermos deixar que os seus pontos fortes cubram as nossas fraquezas?
Isto não é apenas uma boa abordagem psicológica à liderança. É precisamente para isso que existe o corpo de Cristo.
Um conselho que o conhece
A maioria dos pastores carrega consigo coisas que afectam a sua liderança, e a reacção automática é escondê-las. Um casamento em dificuldades. Um filho em crise. Uma pressão financeira que parece embaraçosa.
Comparecemos e fingimos que está tudo bem. As pessoas à nossa volta nunca têm realmente a oportunidade de cuidar de nós.
O Jim disse algo que penso que muitos pastores precisam de ouvir: "Gosto mesmo da ideia de que um conselho possa cuidar da pessoa, e não apenas supervisioná-la."
Não um conselho que o gere. Um conselho que o conhece, que o ama o suficiente para ter as conversas difíceis e que o apoia quando as coisas não estão bem.
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Nunca é tarde demais.
O Jim contou-me a história de uma igreja que tinha estado a diminuir silenciosamente durante cinquenta anos. Um membro por ano, durante cinco décadas. O pastor em funções tomou uma decisão corajosa: demitir-se-ia, com uma condição. Dois líderes na casa dos vinte anos seriam nomeados para levar a igreja numa direcção completamente diferente, em estreita parceria com outra congregação.
O conselho aceitou. Essa igreja tem agora dez vezes a dimensão que tinha.
O Jim também viu acontecer o oposto. Conselhos que não conseguiram ser suficientemente humildes para tomar a decisão difícil. Igrejas que protegeram a forma como as coisas sempre tinham sido feitas, até as luzes se apagarem.
A diferença não foi a estratégia. Foi a humildade.
As igrejas que avançam são lideradas por pessoas suficientemente humildes para dizer a verdade, recebê-la e agir de acordo com ela. Esse tipo de liderança forma-se ao longo do tempo, em comunidade, com as vozes certas à sua volta.
Não tente liderar sozinho.
O The Lead Pastor existe para o apoiar, com perspectivas práticas, conversas reais e recursos criados para as realidades que está realmente a enfrentar.
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