Key Takeaways
Luka wynika z problemu ze wzmacnianiem pozycji, a nie z braku ludzi: Pytanie nie brzmi, kogo możesz znaleźć. Chodzi o to, kogo Bóg już przyprowadził i co w nich umieścił.
Strach jest prawdziwą przeszkodą: Groźba bycia przyćmionym powstrzymuje więcej pastorów przed rozwijaniem liderów niż jakikolwiek brak talentów.
Myślenie o własności ma swoją cenę: Kiedy traktujesz zgromadzenie jak swoją własność, której musisz strzec, utalentowani ludzie odchodzą, następne pokolenie nigdy nie zdobywa praktyki, a ty zostajesz odizolowany i wyczerpany.
Zarządzanie zmienia wszystko: Jesteś pomocniczym pasterzem, zarządcą, któremu powierzono tymczasową odpowiedzialność za swoich ludzi. Czy będziesz wierny w trosce o tych, których Bóg już ci dał?
„Chciałbym mieć wokół siebie lepszych liderów.”
W ciągu ostatnich miesięcy spotykałem się z dziesiątkami liderów kościołów i raz po raz słyszałem różne wersje tego stwierdzenia. Słowa i ton się różnią, ale sens pozostaje ten sam: „Przekazałbym odpowiedzialność, gdyby były osoby, którym mógłbym zaufać, że ją przejmą”.
Dan Zimbardi jest pastorem wykonawczym w Sandals Church w Kalifornii, gdzie od 14 lat pomaga rozwijać kościół, który obecnie ma 14 lokalizacji i dziesiątki tysięcy uczestników. Wcześniej był członkiem kadry kierowniczej w korporacji i współpracował z takimi firmami jak Google, Facebook i Nike.
Jego diagnoza problemu „braku wystarczającej liczby dobrych ludzi” jest jednoznaczna:
Problemem nie jest brak kompetentnych ludzi. Problemem jest brak upoważniania.
Niewłaściwe podejście do rozwijania liderów:
Jak twierdzi Zimbardi, większość pastorów, nie zdając sobie z tego sprawy, przyjmuje model zaczerpnięty ze świata biznesu:
- Identyfikujesz braki
- Tworzysz schemat organizacyjny
- Szukasz ludzi, którzy wypełnią poszczególne pola
To działa w świecie korporacji, ale jest to niewłaściwe podejście do kościoła.
Ta zmiana może wydawać się prosta. Jednak taka nie jest. Wymaga innego rodzaju uważności, innych rozmów i innego rozumienia tego, jak Bóg działa poprzez lokalną wspólnotę.
Szukając nowych liderów, właściwe pytanie NIE brzmi: „czego potrzebuję i kogo mogę znaleźć, aby to uzupełnić?”. Zamiast tego zapytaj: „kogo dał mi Bóg i co w nim umieścił?”
Have an account? Log In
Strach często powstrzymuje nas przed upoważnianiem innych.
Istnieje niewygodny powód, dla którego większość pastorów nie rozwija innych liderów.
Czasami zatrzymanie odpowiedzialności przy sobie wydaje się bezpieczniejsze. Upoważnienie innych wygląda jak ryzyko dla twojej pracy, dochodów i pozycji w kościele, któremu poświęciłeś swoje życie.
- Co, jeśli zainwestujesz w młodszego lidera, a on rozkwitnie... i cię prześcignie?
- Co, jeśli sprawisz, że twoja praca przestanie być potrzebna?
- Co, jeśli będziesz nauczać i szkolić młodego kaznodzieję, a ludzie wybiorą jego zamiast ciebie?
Zimbardi nie lekceważy tych obaw. Część strachu jest uzasadniona. Kościoły nie zawsze dobrze chronią swoich pastorów. Istnieją prawdziwe historie liderów, którzy zostali odsunięci po przygotowaniu swojego następcy. System rzeczywiście ma poważne niedociągnięcia.
Ale strach nie rozwiązuje tych problemów.
Gwarantuje jedynie inny rodzaj szkód: utalentowani ludzie we wspólnocie nigdy nie dostają prawdziwej szansy, następne pokolenie liderów po cichu odchodzi, a pastor staje się bardziej odizolowany i przytłoczony niż kiedykolwiek wcześniej.
Jesteś zarządcą, a nie właścicielem.
Perspektywa, do której Zimbardi wciąż powraca, to zarządzanie powierzonym dobrem:
Rolą pastora jest bycie pasterzem i zarządcą zasobów, ludzi i talentów, które Bóg mi powierzył. Jestem tylko zarządcą przez pewien czas. I to naprawdę wpływa na sposób, w jaki podchodzę do mojej codziennej pracy.
Tymczasowość. To słowo zmienia wszystko. Zbór nie należy do ciebie. Talenty obecne w pomieszczeniu nie należą do ciebie. Otrzymujesz je na jakiś czas, a pytanie brzmi, czy będziesz się nimi wiernie posługiwać.
- Jeśli jesteś właścicielem, lider, który pewnego dnia może cię przewyższyć, stanowi zagrożenie.
- Jeśli jesteś zarządcą, rozwijanie tej osoby jest twoim zadaniem.
More Articles
W twoim zborze już teraz są utalentowani i kompetentni ludzie.
Najprawdopodobniej po prostu czekają, aż powierzy im się zadanie odpowiadające ich możliwościom i zaangażowaniu. Co tydzień wiernie się pojawiają, mając za sobą tydzień pracy poświęcony rozwiązywaniu poważnych problemów, które mają rzeczywiste konsekwencje. Oczywiście będą składać biuletyny, ale stać ich na o wiele więcej.
Nie musisz szukać lepszych ludzi. Musisz powierzyć ludziom, których już masz, większe problemy do rozwiązania.
Chcesz więcej praktycznych wskazówek dotyczących przywództwa?
Nie angażuj się w służbę w odosobnieniu i przytłoczeniu. Zarejestruj się w bezpłatnym członkostwie w The Lead Pastor i uzyskaj natychmiastowy dostęp do naszej biblioteki zasobów premium.
