Key Takeaways
Strategia poprzedza taktykę: Długoterminowe zdrowie służby zaczyna się od jasnego kierunku, a nie od reagowania na problem, który w tym tygodniu robi najwięcej hałasu.
Roczny audyt ma dwie części: Całościowa ocena obejmuje twoje życie osobiste, rodzinę, finanse i rytm życia, a także wizję twojego kościoła, jego finanse i kondycję przywództwa.
Wiedzieć nie znaczy działać: Samo rozpoznanie, że powinieneś coś zmienić, nic nie znaczy, dopóki nie zostanie to włączone w konkretny rytm zapisany w twoim kalendarzu.
Pomnażanie przewyższa zarządzanie: Bóg mierzy wierność tym, co zrobiłeś z tym, co zostało ci dane, a nie tym, jak niewiele zaryzykowałeś, aby tego nie stracić.
Kiedy mój tata (pastor od 40 lat) mówi o długowieczności w służbie, często opowiada historię swojego przyjaciela Marka — chrześcijańskiego lidera i zapalonego wędrowca.
Podczas jedynej w swoim rodzaju podróży do Szkocji Marek wyruszył pewnego ranka wcześnie, aby wspiąć się na szkocką górę Munro Driesh — szlak znany z zapierających dech w piersiach widoków. Szkockie góry mają własną pogodę, dlatego od chwili rozpoczęcia wędrówki większość podejścia Marka przebiegała we mgle.
Ponieważ był pewien, że wybrał właściwą trasę, przez cały ranek przedzierał się przez mgłę.
Dopiero gdy w południe chmury w końcu się rozstąpiły, zorientował się, że znajduje się w połowie drogi na Munro Mayar, pobliski szczyt. Wspiął się na niewłaściwą górę.
Nie ma nic bardziej tragicznego niż uświadomienie sobie po latach pastorowania, że z powodzeniem osiągnęło się niewłaściwy zestaw celów.
Podobnie jak Marek możemy być szczerzy i zaangażowani, a jednocześnie nieustannie dążyć do niewłaściwego celu. W codziennym trudzie służby łatwo pomylić ruch z postępem. Dlatego potrzebujemy regularnego „sprawdzenia”, aby upewnić się, że zmierzamy we właściwym kierunku.
Sprawdzenie dwa razy w roku
Aby temu zapobiec, mój tata wyrobił sobie nawyk przeprowadzania półrocznego audytu służby. Chodzi o to, aby dwa razy w roku zrobić celową, zaplanowaną i strategiczną przerwę, by upewnić się, że obecny kierunek jest zgodny z twoim powołaniem.
Bezpłatne pobranie: audyt służby
Właśnie w tym celu stworzyłem arkusz osobistego audytu służby.
Zarezerwuj jeden dzień dwa razy w roku. Zejdź ze szlaku i uważnie oceń swoje otoczenie. Poświęć czas, aby jasno określić, gdzie naprawdę jesteś i w jakim kierunku zmierzasz.
Czy jest to zgodne z kierunkiem, który wyznaczył ci Bóg?
- Zaplanuj przeznaczony na ten cel dzień: Zarezerwuj jeden pełny dzień dwa razy w roku i chroń go, nadając mu taki sam priorytet jak spotkaniu zarządu lub niedzielnemu kazaniu.
- Zacznij od refleksji: Rozpocznij samotnie z Bogiem, modląc się i słuchając, bez pośpiechu w natychmiastowym rozwiązywaniu problemów.
- Oceń swoje zdrowie: Najpierw wypełnij sekcję dotyczącą osobistego zdrowia, oceniając takie obszary jak życie duchowe, zdrowie emocjonalne i rodzina.
- Oceń kondycję kościoła: Następnie wypełnij sekcję dotyczącą kondycji kościoła, przyglądając się jasności misji, kondycji przywództwa i wpływowi na społeczność.
- Poszukaj opinii z zewnątrz: Poproś współmałżonka i zaufanego lidera służby o szczerą opinię na temat tego, czego możesz nie dostrzegać w sobie i w kościele.
- Zobowiąż się do konkretnych działań: Zakończ dzień, decydując o jednym osobistym działaniu i jednym działaniu dotyczącym kościoła, które podejmiesz w ciągu najbliższych sześciu miesięcy.
- Planuj z wyprzedzeniem: Zanim dzień dobiegnie końca, wpisz do kalendarza datę kolejnego półrocznego audytu.
Celem tego procesu nie jest osiągnięcie doskonałego wyniku, lecz pielęgnowanie radykalnej szczerości wymaganej do wprowadzenia znaczących zmian. Dokumentując odpowiedzi oparte na faktach i wskazując konkretne elementy, z których należy „zrezygnować”, możemy zadbać o to, by nasze wysiłki duszpasterskie pozostawały skoncentrowane na wypełnianiu naszego powołania.
Ten materiał prowadzi Cię przez szczerą ocenę obecnego kierunku i pomaga wskazać jedną lub dwie decyzje korygujące kurs. Oto pełniejszy opis:
Wiedzieć, że należy się zatrzymać, aby potwierdzić kierunek, to jedno. Zrobić to , to zupełnie co innego.
Z własnego doświadczenia wiem, że dobre intencje łatwo mogą spaść na dalszy plan listy priorytetów zarządzania kościołem podczas nieustannego maratonu kazań za kazaniem, spotkań budżetowych za spotkaniem budżetowym i kryzysów za kryzysem.
W końcu wszystkim opada mgła. Ten arkusz prosi Cię jedynie o to, abyś celowo rozwiał ją dwa razy w roku, zamiast czekać, aż dowiesz się, na jaką górę właściwie się wspinasz.
