AI, de kerk & de kans van je leven, met Dan Zimbardi
Voor de kerk vertegenwoordigt AI de administratieve kans van je leven... mits het GOED wordt gebruikt.
Doordachte, strategische implementatie is van CRUCIAAL belang voor kerken die AI invoeren.
AI-testvraag: als je gemeente precies wist hoe je AI deze week hebt gebruikt, zou hun vertrouwen in jou dan toe- of afnemen?
Samenvatting van het interview
Dan Zimbardi brengt een combinatie van uitvoerend leiderschap, ervaring in het gemeentewerk en technologische nieuwsgierigheid mee in het gesprek over AI en de kerk.
Als uitvoerend voorganger bij Sandals Church ondersteunt hij een groot gemeentewerk met meerdere locaties in Californië. Daarbij put hij zowel uit zijn zakelijke achtergrond als uit meer dan tien jaar ervaring in kerkelijk leiderschap. Deze combinatie geeft hem een uniek perspectief op hoe kerken functioneren, waar ze tegen problemen aanlopen en waar nieuwe kansen ontstaan.
Als je gemeente precies wist hoe je deze week AI hebt gebruikt, zou hun vertrouwen in jou dan toenemen of afnemen?
Voordat hij fulltime in het gemeentewerk ging, werkte Dan Zimbardi jarenlang in het bedrijfsleven, onder meer in een leidinggevende functie binnen supplychainmanagement. Die ervaring vormde zijn intuïtie op het gebied van strategie, de ontwikkeling van mensen en organisatorische effectiviteit.
Want more from The Lead Pastor?
Sign up for a free account to complete reading this article:
Have an account? Log In
Sinds hij bij Sandals Church kwam werken, heeft hij meegeholpen aan een aanzienlijke groei, waaronder uitbreiding door fusies en partnerschappen. Tegelijkertijd ontwikkelde hij de overtuiging dat de kerk veranderingen met duidelijkheid en uitmuntendheid moet leiden.
Over kansen & visie (06:18–06:45)
Dan ziet AI niet in de eerste plaats als een bedreiging, maar als een belangrijke kans voor de kerk. Hij gelooft dat deze hulpmiddelen kerken kunnen helpen beperkingen te overwinnen, de uitvoering te verbeteren en hun missie beter te vervullen. Tegelijkertijd draait zijn bredere visie niet alleen om technologie, maar om de kerk te helpen beter geleid, beter toegerust en trouwer te worden.
Voor hem is de centrale vraag niet óf AI moet worden gebruikt, maar hoe dat doordacht, strategisch en integer kan gebeuren.
Over kritieke hiaten (13:10)
Een belangrijk probleem dat hij benoemt, is de kloof tussen gebruik en doelgerichtheid. Binnen één organisatie kan de ene leider weigeren AI te gebruiken, terwijl een andere codeert op gevoel en agents schrijft, en weer een andere ChatGPT gebruikt om preeksheets te maken… maar samenhang ontbreekt. Veel kerken gebruiken AI-hulpmiddelen al op versnipperde manieren, maar slechts weinig hebben een samenhangende strategie of duidelijke richtlijnen ontwikkeld. Dit gebrek aan afstemming brengt risico’s met zich mee, vooral op het gebied van vertrouwen, leiderschap en communicatie.
Over AI-leiderschap (14:24)
Dan Zimbardi benadrukt dat gestructureerd leiderschap op dit gebied noodzakelijk is. Kerken, vooral grotere kerken, zouden beleid, routekaarten en aangewezen leiderschap moeten ontwikkelen om het gebruik van AI te sturen. Deze overtuiging is mede aanleiding geweest voor de oprichting van de AI Church Community, die leiders wil helpen deze verandering met duidelijkheid en vertrouwen te navigeren.
Over gezonde toepassing van AI (20:16)
Zijn advies aan voorgangers is praktisch: denk in drie dimensies—persoonlijke groei, teamontwikkeling en organisatorische planning. Leiders moeten eerst zelf leren en experimenteren, vervolgens omgevingen creëren waarin hun teams kunnen groeien en ten slotte een duidelijk plan ontwikkelen voor de manier waarop AI in de hele kerk wordt geïmplementeerd.
