Key Takeaways
Presset synker når myndigheten deles: Flertallsledelse er ikke bare et strukturelt valg, det er også en personlig trykkavlastningsventil. Når du ikke er den eneste som har ansvar for de store avgjørelsene, slutter du å bære byrden alene.
Konsensus er ikke kompromiss, men en holdning: Målet med beslutningstaking i team er å spørre «hva vil Gud?» sammen, ikke å få det du selv ønsker. Denne omformuleringen endrer hvordan du møter vanskelige samtaler.
To nivåer holder ting i bevegelse: Avgjørelser med stor betydning krever full konsensus i teamet. Operative avgjørelser delegeres. Forskjellen er viktig, og den hindrer deg i å ha et komitémøte om valg av sanger.
Gavene dine har en skyggeside: De kontrollerende og dominerende tendensene som viser seg hos sterke ledere, er ikke adskilt fra gavene deres. De er baksiden av den samme mynten. Flertallsledelse beskytter deg mot din egen måte å være skrudd sammen på.
Da jeg først kom over Sats Solanki på Instagram, snakket han om pluralistisk kirkeledelse. Ideen fanget oppmerksomheten min fordi den ligger nær meg. Kirken jeg tilhører, New Life Fellowship, har vært drevet med et team av pastorer (vi kaller dem eldste) som tar lederbeslutninger ved konsensus.
Sats leder Reflect Church i London, og før jeg kom over Instagram-kanalen hans, visste jeg ikke om noen annen kirke som fungerer på den måten ... Da Sats og jeg kom i kontakt, ville jeg vite HVORDAN de kom frem til denne lederstrukturen.
Jeg ønsket også å forstå den praktiske mekanikken. Hvordan ser pluralistisk ledelse ut i deres daglige arbeid med å lede kirken?
Og på et mer personlig plan ville jeg vite hvordan denne beslutningen påvirket Sats som en sentral leder. Og ja, samtalen vår var fantastisk.
1. Pluralistisk ledelse demper presset på pastorer.
Sats presenterer ikke pluralistisk ledelse som et kirkepolitisk standpunkt, men som et bibelsk prinsipp med svært personlige konsekvenser.
Jeg tror presset ledere er under, virkelig endrer seg når du ikke må ha alle svarene eller vite alt, sa Sats. Og det er bare så mye morsommere å lede på den måten, altså.
Morsommere.
Det ordet blir sagt så sjelden i samtaler om pastoralt arbeid at det nesten høres naivt ut når det dukker opp. Men Sats mente det. Han beskrev ikke en lettere arbeidsmengde. Han beskrev et annerledes forhold til usikkerhet.
Historisk sett = «autoritet, sikkerhet og selvtillit».
Du hadde en visjon, kommuniserte den tydelig, og folk sluttet opp om den. Tvil var noe du håndterte i det stille. Sats og de andre medlemmene av lederteamet i Reflect Church hadde opplevd dette på nært hold. Mange av deres formative år ble tilbrakt i en energisk og intens kirke med flere lokasjoner i London i Storbritannia, der vekst skjedde «for enhver pris».
«Det var mye bra, men også mye usunt ... og som pastor for lokasjonen var jeg medskyldig».
Sats hadde vært involvert i kirken siden han var 19 år, møtte sin kone der, bidro til å starte en avdeling i Tyskland og kom deretter tilbake for å lede avdelingen i London. Innen 2020 satset de alt. Så rammet pandemien dem, og det kulturelle presset den avdekket, gjorde det press vanligvis gjør: Det avslørte det som allerede var sprukket under overflaten. Deretter gikk denne kirken, som virket levende, sunn og mektig sett utenfra, i oppløsning.
Reflect Church er bygget på et annet fundament.
«Å ha litt mer rom for spenning, nyanser og litt mer av selve reisen», som Sats uttrykker det. Han forteller åpent til kirken når han er usikker. Og langt fra å svekke tilliten har denne åpenheten bygget den opp.
Have an account? Log In
«Vi endte opp her ved en tilfeldighet.»
Med Sats' egne ord endte Reflect Church opp med pluralistisk ledelse på grunn av frykt.
Etter at den forrige kirken kollapset, satt Sats og fire andre ledere igjen og prøvde å finne ut hva de skulle bygge. Ingen ønsket å gjøre en ensidig feil. Derfor falt de tilbake på konsensus. Alle større beslutninger gikk gjennom dem alle fem.
Vi jobbet som et team, og det var i stor grad slik at vi ikke ønsket å ta noen dumme beslutninger. La oss få godkjenning for alt ... så ja, det var i stor grad fryktbasert.
Da ting hadde roet seg, begynte Sats å lete etter hva Skriften sa om lederstruktur. Han forventet å tilpasse et teologisk rammeverk til en pragmatisk ordning. I stedet oppdaget han at den tidlige kirken hadde gjort noe lignende hele tiden.
"Da jeg snublet over dette, ble jeg så overrasket," sa Sats. "Vi gjør faktisk det riktige ved et uhell."
To av de mest betydningsfulle beslutningene den tidlige kirken tok (Apostlenes gjerninger 1, utnevnelsen av Mattias. Apostlenes gjerninger 15, spørsmålet om hedningenes inkludering) ble tatt gjennom konsensus. Ikke én leder som forkynner ovenfra, men et fellesskap som arbeider sammen til de finner ut hva Gud sier.
Jo mer Sats har lært, desto mer holder han fast ved dette. For en grundig gjennomgang av det teologiske grunnlaget for pluralistisk lederskap, kommenter LEADERSHIP på DETTE Instagram-innlegget:
Spørsmål: Er ikke pluralistisk lederskap langsommere eller mindre effektivt?
Kort svar? Ikke alt krever konsensus. Reflect arbeider på to nivåer:
- Beslutninger med høy risiko, som ansettelser, leie av bygninger og store endringer i retning, krever full konsensus blant alle fem teammedlemmene.
- Operasjonelle beslutninger, det vil si valg av sanger, arrangementslogistikk og program fra uke til uke, delegeres til den som har ansvaret for det aktuelle området.
På over fem år har teamet aldri unnlatt å nå konsensus om en viktig beslutning. Det er ikke fordi de alltid er enige med én gang. Det er fordi de har lært å bli værende i rommet. Målet er å finne ut hva Gud ønsker, ikke å få det som du vil. Og denne nye innrammingen endrer hele dynamikken i en vanskelig samtale.
2. Pluralistisk lederskap beskytter deg mot deg selv
Pluralistisk lederskap tilbyr «beskyttende kjærlighet». En visjonær og målrettet leder har virkelige gaver. Disse gavene har også en skyggeside. Pluralistisk lederskap er en av de beste strukturene som finnes for å holde skyggesiden i sjakk.
Sats fortalte hvordan teamet hans beskytter ham mot hans egen ambisjon og kontrollerende natur. Ikke fordi de stadig sier ham imot, men fordi det å stole på andre mennesker og stole på Jesus i dem skaper en struktur der hans automatiske instinkter ikke bare kan styre alt uten kontroll.
Mange av disse negative egenskapene, det å være kontrollerende, manipulerende og dominerende, er bare baksider av gode ting.
Sats påpekte også noe litt ironisk ved sin egen erfaring. Jo mer han beveger seg mot ekte pluralitet, desto mer myndighet ser teamet ut til å gi ham. Han forstår det ikke helt. Men det stemmer med det jeg har sett: ekte ydmykhet i lederskap har en tendens til å skape mer tillit, ikke mindre.
Det Jesus lovet å gjøre
Jesus sa at han skulle bygge sin kirke (Matteus 16). Vi er glad i dette verset hos TheLeadPastor ... Jeg hører pastorer vise til dette verset hele tiden, men sjelden blir det anvendt på den byrden pastorer bærer fra dag til dag.
Hvis Jesus er den som bygger kirken, er det ikke hovedpastoren som gjør det. Det er ikke eldsterådet. Det er ikke styret.
Som ledere er dere i stedet forvaltere, deltakere i noe Jesus gjør, ikke arkitekten bak noe dere har ansvar for å fullføre.
Den byrden var aldri din til å begynne med.
Det er ikke et frikort til å ta det med ro. Det er en ny forståelse av hva presset du føler, egentlig er til for. Kirkens fremtid avhenger ikke av om du tar den riktige beslutningen på neste eldstemøte.
Sats har erfart at det å bygge en teamstruktur som tar dette på alvor, har endret opplevelsen av å lede. Arbeidet er fortsatt vanskelig. London er dyrt. Kirkeplanting krever alt du har. Men den eksistensielle byrden, presset som sitter i brystet på kjøreturen til kirken, er annerledes når du ikke bærer alt alene.
More Articles
Reflect-kirken har ikke kommet helt i mål.
Etter fem eller seks år er de fortsatt under utvikling. Teamet har ulike syn på pluralistisk lederskap. Noen forsøker fortsatt å lede Sats mot en mer tradisjonell rolle som seniorpastor. Teologien blir fortsatt utformet i praksis.
Jeg setter pris på den ærligheten.
Det som gjør samtaler som denne verdifulle, er når noen gir deg den virkelige versjonen, ikke den polerte etterpåklokskapen der alt fungerte perfekt. Reflect er et levende eksperiment i en bedre måte å drive kirke på, og Sats forteller historien mens den fortsatt blir skrevet.
Bli med i TheLeadPastor.com-fellesskapet
Hvis du er hovedpastor og bærer mer enn du burde måtte bære, er du ikke alene om det. TLP-fellesskapet er fullt av pastorer som sammen arbeider seg gjennom akkurat denne typen spørsmål.
