Jim Brown har arbeidet med pastorer og menighetsstyrer i lang tid: førti år som styremedlem i menigheter. I to tiår har han konsultert administrerende direktører og store organisasjoner. Én konklusjon vender han stadig tilbake til: De fleste lederutfordringer handler ikke om strategi. De handler om relasjoner og tydelighet.
Jeg satte meg nylig ned med ham. Hvis du leder en menighet og har et styre, bør du lese videre.
Problemet er ikke konflikt. Det er falsk fred.
Det vanligste problemet Jim ser mellom pastorer og styrene deres, er ikke fiendtlighet eller maktkamp. Det er overdrevet vennlighet.
Styremedlemmene sier til pastoren at ting går bra på møtet, og sier så noe helt annet til hverandre etterpå. Bekymringer blir stående på parkeringsplassen. Tilbakemeldinger som kunne ha hjulpet, blir aldri gitt.
I kjærlighetens navn behandler vi mennesker hyggelig, men forteller dem faktisk ikke sannheten. Og det betyr at de virkelige samtalene, de vanskelige, men nødvendige samtalene, ofte ikke finner sted før det er litt for sent.
Hvis styret ditt ikke forteller deg hva de faktisk ser, mister du den tilbakemeldingssløyfen du trenger for å lede godt.
I en slik situasjon bygger problemene seg stille opp, helt til noe eksploderer, og du blir sittende og lure på hvordan du kunne overse det. Ærlige styrer praktiserer sannhetsfortelling i kjærlighet; styrer som prioriterer komfort fremfor menighetens helse, velger det hyggelige.
Styremedlemmer har én oppgave.
Styret ditt kan kalles eldsteråd, diakoner, forstandere eller et ledelsesråd. Titlene betyr mindre enn å vite hvilken rolle hver person har, og om de faktisk utfører den.
MERK: Dysfunksjon i styret begynner ikke med dårlige intensjoner. Den begynner med forvirring rundt rollene.
Styrets oppgave er å lede og beskytte, sier Jim. Lede organisasjonen og tjenesten, og beskytte de beste interessene til organisasjonens eiere.
Jim identifiserer tre nivåer av eierskap:
- Gud som den ultimate eieren
- De juridisk definerte eierne som er angitt i vedtektene
- Den bredere menigheten og lokalsamfunnet.
Styrets oppgave er å ivareta interessene til de juridisk definerte eierne. Det handler ikke om å drive komiteer. Ikke om å administrere pastorens timeplan. Og absolutt ikke om å fremme favorittprogrammene deres.
Have an account? Log In
Problemet med feil hatt
Mange styremedlemmer i menigheter kommer til bordet med en annen identitet i tillegg. De er også leder for kristen undervisning, leder for lovsangsteamet eller leder for forvaltningskomiteen. Gradvis, uten at noen planlegger det, slutter de å spørre «Hva er best for hele menigheten?» og begynner å spørre «Hva er best for mitt område?»
Hvis et sittende styremedlem under et styremøte ikke klarer å sørge for at han eller hun bare bærer hatten som styremedlem, bør vedkommende tre av.
Jim Brown, grunnlegger av Org Health
I noen menigheter Jim har arbeidet med, valgte folk å konsentrere seg om komiteen sin i stedet for å fortsette i styret, og trådte derfor av.
Han anser det som en sunn beslutning.
Spørsmål: Hvem driver egentlig menigheten din?
Mange menigheter fyller styringsstrukturen med komiteer, og hver komité rapporterer til styret: eiendom, økonomi, unge voksne, barnearbeid og lovsang. Deretter tenker de, fordi de rapporterer til styret, at de har pastorens øre. Dermed ender pastoren opp med å delta på tre komitémøter i uken, og går fra hvert møte med en ny gjøreliste som ikke har noe med hans eller hennes faktiske prioriteringer å gjøre.
Jims skille er enkelt: Noen komiteer er styrekomiteer (som en revisjonskomité eller en komité for risikovurdering). De fleste er driftskomiteer og bør rapportere til de ansatte, ikke til styret.
Når den grensen blir utydelig, ender pastoren opp med å stå til ansvar overfor alle og være tydelig instruert av ingen.
Den som kontrollerer budsjettet, kontrollerer kirken.
Hvordan en kirke bruker pengene sine, sier noe om hvor den tror Gud leder.
I en sunn kirke setter det åndelige lederskapet retning og prioriteringer. Staben utarbeider budsjettet for å støtte disse prioriteringene. Deretter er det det åndelige lederskapet, ikke økonomiteamet, som godkjenner den endelige versjonen.
Hvis økonomikomiteen din har den endelige kontrollen over budsjettet, er det åndelige lederskapet ditt en gallionsfigur. Det er ikke et økonomiproblem. Det er et styringsproblem.
Jims første bok var Det ufullkomne styremedlemmet. Hans neste bok er Den ufullkomne CEO-en, og utgis i mai 2026. Begge titlene peker på noe de fleste ledere trenger å høre.
Perfeksjon er et blindspor. Du var aldri ment å ha alle svarene.
Ta kontakt med Jim på LinkedIn og send ham en direktemelding med ordet 'CHURCH' for å motta en spesiell ressurs på 40 sider: "Å lede en sunn kirke"
Sunne ledere aksepterer sin egen ufullkommenhet.
Tidlig i karrieren følte Jim et enormt press for å møte opp til styremøter fullt forberedt. Ingen mangler. Ingen usikkerhet. Bare selvtillit.
Det han tror nå, er nesten det motsatte:
Ingen forventer egentlig at vi skal være perfekte. Det vakre ved Guds plan er at det finnes mennesker rundt oss, og spørsmålet for oss er: Skal vi invitere dem inn i kretsen vår, slik at vi kan la deres styrker dekke over svakhetene våre?
Dette handler ikke bare om god ledelsespsykologi. Det er faktisk det Kristi kropp er til for.
Et styre som kjenner deg
De fleste pastorer bærer på ting som påvirker lederskapet deres, og standardreaksjonen er å skjule dem. Et ekteskap i vanskeligheter. Et barn i krise. Et økonomisk press som føles pinlig.
Vi møter opp og later som om alt går fint. Menneskene rundt oss får aldri muligheten til å faktisk ta vare på oss.
Jim sa noe jeg tror mange pastorer trenger å høre: "Jeg liker virkelig tanken på at et styre kan ta vare på personen, ikke bare føre tilsyn med vedkommende."
Ikke et styre som styrer deg. Et styre som kjenner deg, elsker deg nok til å ta de vanskelige samtalene og støtter deg når ting ikke går bra.
More Articles
Det er aldri for sent.
Jim fortalte meg om en kirke som stille og rolig hadde krympet i femti år. Ett medlem i året, i fem tiår. Den sittende pastoren tok en modig beslutning: Han skulle trekke seg, på én betingelse. To ledere i tjueårene skulle utnevnes for å ta kirken i en helt annen retning, i nært samarbeid med en annen menighet.
Styret sa ja. Den kirken er nå ti ganger så stor som den var.
Jim har også sett det motsatte utspille seg. Styrer som ikke klarte å ydmyke seg nok til å ta den vanskelige beslutningen. Kirker som beskyttet måten ting alltid hadde blitt gjort på, helt til lysene slukket.
Forskjellen handlet ikke om strategi. Den handlet om ydmykhet.
Kirker som går fremover, ledes av mennesker som er ydmyke nok til å fortelle sannheten, ta imot den og handle på den. Slikt lederskap formes over tid, i fellesskap, med de rette stemmene rundt deg.
Ikke prøv å lede alene.
The Lead Pastor finnes for å støtte deg, med praktisk innsikt, ekte samtaler og ressurser utviklet for de virkelighetene du faktisk står i.
Bli med gratis og få tilgang med en gang.
