Key Takeaways
Paine vähenee jaetun vastuun myötä: Jaettu johtajuus ei ole vain rakenteellinen valinta, vaan se lievittää henkilökohtaista painetta. Kun et ole ainoa vastuussa suurista päätöksistä, sinun ei tarvitse kantaa taakkaa yksin.
Yhteisymmärrys ei ole kompromissi vaan asenne: Tiimin päätöksenteon tavoitteena on kysyä yhdessä: "mitä Jumala haluaa?" – ei saada läpi sitä, mitä itse haluat. Tämä näkökulman muutos vaikuttaa siihen, miten osallistut vaikeisiin keskusteluihin.
Kaksi tasoa pitää asiat liikkeessä: Suuria riskejä sisältävät päätökset vaativat koko tiimin yhteisymmärryksen. Toiminnalliset päätökset delegoidaan. Erottelu on tärkeä, ja sen ansiosta sinun ei tarvitse pitää toimikunnan kokousta laulujen valitsemisesta.
Lahjoillasi on varjopuolensa: Vahvoissa johtajissa ilmenevät kontrolloivat ja dominoivat taipumukset eivät ole heidän lahjoistaan erillisiä. Ne ovat saman kolikon kääntöpuoli. Jaettu johtajuus suojelee sinua omalta toimintatavaltasi.
Kun törmäsin ensimmäisen kerran Sats Solankiin Instagramissa, hän puhui monijäsenisestä seurakunnan johtamisesta. Ajatus kiinnitti huomioni, koska se on lähellä omaa kokemustani. Seurakunta, johon kuulun, New Life Fellowship, on toiminut pastoriryhmän (me kutsumme heitä vanhimmiksi) johdolla, ja johtamispäätökset on tehty yhteisymmärryksessä.
Sats johtaa Reflect Churchia Lontoossa, enkä ennen hänen Instagram-kanavaansa tutustumista tiennyt muita seurakuntia, jotka toimisivat samalla tavalla... Kun Sats ja minä tutustuimme, halusin tietää, MITEN he olivat päätyneet tuollaiseen johtamisrakenteeseen.
Halusin myös ymmärtää käytännön toimintatavat. Miltä monijäseninen johtaminen näyttää heidän arkipäiväisessä johtamistyössään?
Ja henkilökohtaisemmalla tasolla halusin tietää, miten tuo päätös vaikutti Satsiin keskeisenä johtajana. Ja kyllä, keskustelumme oli mahtava.
1. Monijäseninen johtaminen lievittää pastorin paineita.
Sats ei esittele monijäsenistä johtamista kirkkohallinnollisena kannanottona, vaan raamatullisena ratkaisuna, jolla on hyvin henkilökohtaisia vaikutuksia.
Minusta johtajien kohtaama paine todella muuttuu, kun sinun ei tarvitse tietää kaikkia vastauksia tai kaikkea, Sats sanoi. Ja sillä tavalla johtaminen on vain niin paljon hauskempaa, mies.
Hauskaa.
Tuo sana kuullaan niin harvoin pastoraalisesta palvelutyöstä käytävissä keskusteluissa, että se kuulostaa lähes naiivilta silloin, kun se tulee esiin. Mutta Sats tarkoitti sitä. Hän ei kuvannut kevyempää työtaakkaa. Hän kuvasi erilaista suhdetta epävarmuuteen.
Historiallisesti ”auktoriteetti” = varmuutta ja luottamusta.
Sinulla oli visio, viestitit sen selkeästi, ja ihmiset lähtivät mukaan. Epäily oli jotain, jota käsittelit hiljaisesti. Sats ja muut Reflect Churchin johtoryhmän jäsenet olivat kokeneet tämän itse. Monet heidän muovautumisvuosistaan kuluivat Lontoon, Yhdistyneen kuningaskunnan, energisessä ja intensiivisessä monipaikkaisessa seurakunnassa, jossa tavoiteltiin ”kasvua hinnalla millä hyvänsä”.
”Siellä oli paljon hyviä asioita, mutta myös paljon epäterveitä asioita... ja paikkakunnan pastorina olin osallinen”.
Sats oli ollut mukana seurakunnassa 19-vuotiaasta lähtien, tapasi siellä vaimonsa, auttoi perustamaan seurakunnan toimipisteen Saksaan ja palasi sitten johtamaan Lontoon toimipistettä. Vuoteen 2020 mennessä he olivat täydessä vauhdissa. Sitten pandemia iski, ja sen paljastamat kulttuuriset paineet tekivät sen, minkä paineilla on tapana tehdä: ne paljastivat, mikä pinnan alla oli jo halkeillut. Sitten tämä ulkopuolelta katsottuna elinvoimaiselta, terveeltä ja voimakkaalta vaikuttanut seurakunta hajosi.
Reflect Church on rakennettu erilaiselle perustalle.
”Sille, että jännitteille ja vivahteille on hieman enemmän tilaa ja että itse matkaa voi tarkastella hieman laajemmin”, kuten Sats asian ilmaisee. Hän kertoo seurakunnalleen avoimesti, kun hän on epävarma. Ja sen sijaan, että avoimuus olisi rapauttanut luottamusta, se on rakentanut sitä.
Have an account? Log In
”Päädyimme tähän vahingossa.”
Satsin omin sanoin Reflect Church päätyi monijäseniseen johtamiseen pelon vuoksi.
Edellisen seurakunnan romahdettua Sats ja neljä muuta johtajaa jäivät yrittämään selvittää, mitä rakentaa. Kukaan ei halunnut tehdä yksipuolista virhettä. Niinpä he turvautuivat yhteisymmärrykseen. Jokainen merkittävä päätös käsiteltiin heidän kaikkien viiden kesken.
Työskentelimme tiiminä, ja se oli hyvin pitkälti sellaista, että emme halunneet tehdä mitään typeriä päätöksiä. Hankitaan kaikelle hyväksyntä... joten kyllä, se perustui hyvin pitkälti pelkoon.
Kun tilanne rauhoittui, Sats alkoi selvittää, mitä Raamattu sanoo johtamisrakenteesta. Hän odotti sovittavansa teologisen viitekehyksen käytännöllisen järjestelyn päälle jälkikäteen. Sen sijaan hän havaitsi, että alkuseurakunta oli toiminut jotakuinkin tällä tavalla koko ajan.
"Kun törmäsin tähän, olin niin yllättynyt", Sats sanoi. "Teemme itse asiassa vahingossa juuri oikein."
Kaksi varhaisen kirkon merkittävimmistä päätöksistä (Ap. t. 1, Mattiaan nimittäminen; Ap. t. 15, kysymys pakanoiden mukaan ottamisesta) saavutettiin yhteisymmärryksellä. Yksi johtaja ei lausunut päätöstä ylhäältä käsin, vaan yhteisö työskenteli yhdessä, kunnes he löysivät sen, mitä Jumala sanoi.
Mitä enemmän Sats on oppinut, sitä päättäväisemmin hän sitoutuu tähän. Jos haluat perehtyä syvällisesti yhteisöllisen johtajuuden teologiseen perustaan, kommentoi LEADERSHIP tähän INSTAGRAM-JULKAISUUN:
K: Eikö yhteisöllinen johtajuus ole hitaampaa tai tehottomampaa?
Lyhyt vastaus? Kaikki asiat eivät vaadi yhteisymmärrystä. Reflect toimii kahdella tasolla:
- Suuria panoksia vaativat päätökset, kuten työntekijän palkkaaminen, rakennuksen vuokraaminen tai merkittävät suunnanmuutokset, edellyttävät kaikkien viiden tiimin jäsenen täyttä yhteisymmärrystä.
- Toiminnalliset päätökset, kuten laulujen valinta, tapahtumien järjestelyt ja viikoittainen ohjelma, delegoidaan sille, joka vastaa kyseisestä alueesta.
Yli viiden vuoden aikana tiimi ei ole koskaan epäonnistunut yhteisymmärryksen saavuttamisessa merkittävässä päätöksessä. Se ei johdu siitä, että he olisivat aina heti samaa mieltä. Se johtuu siitä, että he ovat oppineet pysymään samassa tilassa. Tavoitteena on löytää se, mitä Jumala haluaa, ei saada läpi sitä, mitä itse haluat. Tämä näkökulman muutos muuttaa vaikean keskustelun koko dynamiikan.
2. Yhteisöllinen johtajuus suojelee sinua itseltäsi
Yhteisöllinen johtajuus tarjoaa "suojelevaa rakkautta". Visionäärisellä ja määrätietoisella johtajalla on todellisia lahjoja. Näillä lahjoilla on myös varjopuolensa. Yhteisöllinen johtajuus on yksi parhaista käytettävissä olevista rakenteista varjon pitämiseksi kurissa.
Sats kertoi, kuinka hänen tiiminsä suojelee häntä hänen omalta kunnianhimoltaan ja kontrolloivalta luonteeltaan. Ei siksi, että he jatkuvasti vastustaisivat häntä, vaan siksi, että muiden ihmisten ja heissä vaikuttavan Jeesuksen luottaminen luo rakenteen, jossa hänen oletusreaktionsa eivät voi yksin hallita kaikkea ilman valvontaa.
Monet noista kielteisistä ominaisuuksista — kontrolloivuus, manipulointi ja päällepäsmäröinti — ovat oikeastaan vain hyvien asioiden kääntöpuolia.
Sats huomautti myös omassa kokemuksessaan olevasta hieman ironisesta seikasta. Mitä enemmän hän pyrkii aitoon yhteisöllisyyteen, sitä enemmän hänen tiiminsä näyttää antavan hänelle auktoriteettia. Hän ei täysin ymmärrä sitä. Se kuitenkin vastaa sitä, mitä olen nähnyt: aito nöyryys johtajuudessa synnyttää yleensä enemmän luottamusta, ei vähemmän.
Mitä Jeesus lupasi tehdä
Jeesus sanoi rakentavansa kirkkonsa (Matt. 16). Rakastamme tuota jaetta TheLeadPastorissa... Kuulen pastorien viittaavan tähän jakeeseen jatkuvasti, mutta harvoin sitä sovelletaan siihen taakkaan, jota pastorit kantavat päivästä toiseen.
Jos Jeesus on se, joka rakentaa kirkkoa, niin johtava pastori ei rakenna sitä. Vanhimmisto ei rakenna sitä. Hallitus ei rakenna sitä.
Sen sijaan te johtajina olette taloudenhoitajia ja osallistujia johonkin, mitä Jeesus tekee, ette sellaisen asian arkkitehteja, jonka loppuun saattamisesta olette vastuussa.
Tuo taakka ei alun perinkään ollut sinun.
Tämä ei ole lupa vain ajelehtia. Se muuttaa näkökulmaa siihen, mitä tuntemasi paine oikeastaan varten on. Kirkon tulevaisuus ei riipu siitä, teetkö oikean päätöksen seuraavassa vanhinten kokouksessa.
Sats on huomannut, että tällaisen vakavasti ottavan tiimirakenteen rakentaminen on muuttanut johtamisen kokemusta. Työ on edelleen vaikeaa. Lontoo on kallis. Kirkon perustaminen vaatii kaiken, mitä sinulla on. Mutta eksistentiaalinen taakka, paine joka tuntuu rinnassasi ajaessasi kirkolle, on erilainen, kun et kanna kaikkea yksin.
More Articles
Reflect Church ei ole vielä täysin valmis.
Viiden tai kuuden vuoden jälkeen he ovat edelleen keskeneräinen työ. Tiimillä on erilaisia näkemyksiä yhteisöllisestä johtajuudesta. Jotkut kannustavat edelleen Satsia kohti perinteisempää vanhemman pastorin roolia. Teologiaa työstetään edelleen käytännössä.
Arvostan tuota rehellisyyttä.
Se, mikä tekee tällaisten keskustelujen käymisestä arvokasta, on se, että joku kertoo sinulle todellisen version eikä siloteltua jälkikatsausta, jossa kaikki onnistui täydellisesti. Reflect on elävä kokeilu paremmasta tavasta toteuttaa seurakuntaa, ja Sats kertoo tarinaa sen ollessa vielä kirjoitettavana.
Liity TheLeadPastor.com-yhteisöön
Jos olet johtava pastori, joka kantaa enemmän kuin sinun pitäisi joutua kantamaan, et ole siinä yksin. TLP-yhteisö on täynnä pastoreita, jotka käsittelevät yhdessä juuri tällaisia kysymyksiä.
