Jim Brown har arbejdet sammen med præster og kirkebestyrelser i lang tid: fyrre år som medlem af kirkebestyrelser. To årtier som rådgiver for administrerende direktører og større organisationer. Én konklusion vender han hele tiden tilbage til: De fleste ledelsesproblemer handler ikke om strategi. De handler om relationer og klarhed.
Jeg satte mig for nylig ned med ham. Hvis du leder en kirke og har en bestyrelse, så læs videre.
Problemet er ikke konflikt. Det er falsk fred.
Det mest almindelige problem, Jim ser mellem præster og deres bestyrelser, er ikke fjendtlighed eller magtkampe. Det er venlighed.
Bestyrelsesmedlemmer fortæller præsten, at det går godt på mødet, og siger derefter noget helt andet til hinanden. Bekymringer bliver på parkeringspladsen. Feedback, der kunne hjælpe, bliver aldrig givet.
I kærlighedens navn behandler vi folk pænt, men fortæller dem faktisk ikke sandheden. Og det betyder, at de virkelige samtaler, de svære, men nødvendige samtaler, ofte ikke finder sted, før det er en lille smule for sent.
Hvis din bestyrelse ikke fortæller dig, hvad de faktisk ser, mister du den feedbacksløjfe, du har brug for for at lede godt.
I den situation vokser problemerne stille og roligt, indtil noget eksploderer, og du står tilbage og spekulerer på, hvordan du kunne overse det. Ærlige bestyrelser praktiserer at fortælle sandheden i kærlighed; bestyrelser, der prioriterer komfort over kirkens sundhed, vælger det pæne.
Bestyrelsesmedlemmer har én opgave.
Din bestyrelse kaldes måske ældste, diakoner, trustees eller et ledelsesråd. Titlerne betyder mindre end at vide, hvilken rolle hver person spiller, og om de faktisk udfylder den.
BEMÆRK: Problemer i bestyrelsen starter ikke med dårlige intentioner. De starter med forvirring om roller.
Bestyrelsens rolle er at lede og beskytte, siger Jim. Lede organisationen og tjenesten samt beskytte organisationens ejeres bedste interesser.
Jim identificerer tre niveauer af ejerskab:
- Gud som den ultimative ejer
- De juridisk definerede ejere, som jeres vedtægter angiver
- Den bredere menighed og det omkringliggende lokalsamfund.
Bestyrelsens opgave er at varetage de juridisk definerede ejeres interesser. Det er ikke at lede udvalg. Ikke at administrere præstens kalender. Og bestemt ikke at tale for deres yndlingsprogrammer.
Have an account? Log In
Problemet med den forkerte hat
Mange medlemmer af kirkebestyrelser kommer til bordet med en anden identitet. De er også formand for kristendomsundervisningen, leder af lovsangsteamet eller chef for økonomiudvalget. Langsomt, uden at nogen planlægger det, holder de op med at spørge: "Hvad er bedst for hele kirken?" og begynder at spørge: "Hvad er bedst for mit område?"
Hvis et siddende medlem under et bestyrelsesmøde ikke kan sikre sig, at vedkommende kun bærer sin bestyrelsesmedlemshat, bør vedkommende træde tilbage.
Jim Brown, grundlægger af Org Health
I nogle af de kirker, Jim har arbejdet med, valgte folk at fokusere på deres udvalg frem for at blive i bestyrelsen, og de trådte tilbage.
Han betragter det som en sund beslutning.
Spørgsmål: Hvem leder i VIRKELIGHEDEN din kirke?
Mange kirker fylder deres ledelsesstruktur med udvalg, og hvert udvalg rapporterer til bestyrelsen: ejendom, økonomi, unge voksne, børnetjeneste og lovsang. Og fordi de rapporterer til bestyrelsen, tror de, at de har præstens øre. Derfor ender præsten med at deltage i tre udvalgsmøder om ugen og går fra hvert møde med en ny to-do-liste, der ikke har noget at gøre med hans egentlige prioriteter.
Jims skelnen er enkel: Nogle udvalg er bestyrelsesudvalg (for eksempel et revisionsudvalg eller et udvalg for risikovurdering). De fleste er driftsudvalg og bør rapportere til medarbejderne, ikke bestyrelsen.
Når den grænse udviskes, ender præsten med at være ansvarlig over for alle og tydeligt ledet af ingen.
Den, der kontrollerer budgettet, kontrollerer kirken.
Hvordan en kirke bruger sine penge, er et udtryk for, hvor den mener, Gud leder.
I en sund kirke sætter den åndelige ledelse retning og prioriteter. Medarbejderne udarbejder budgettet for at understøtte disse prioriteter. Derefter godkender den åndelige ledelse, ikke økonomiteamet, den endelige version.
Hvis jeres økonomiudvalg har den endelige kontrol over budgettet, er jeres åndelige ledelse en gallionsfigur. Det er ikke et økonomiproblem. Det er et ledelsesproblem.
Jims første bog var Det ufuldkomne bestyrelsesmedlem. Hans næste bog er Den ufuldkomne direktør, som udkommer i maj 2026. Begge titler peger på noget, de fleste ledere har brug for at høre.
Perfektion er et blændværk. Det var aldrig meningen, at du skulle have alle svarene.
Forbind dig med Jim på LinkedIn og send ham en DM med ordet 'CHURCH' for at modtage en særlig ressource på 40 sider "At lede en sund kirke"
Sunde ledere accepterer deres egen ufuldkommenhed.
Tidligt i sin karriere følte Jim et enormt pres for at møde fuldt forberedt op til bestyrelsesmøder. Ingen huller. Ingen usikkerhed. Kun selvtillid.
Det, han tror på nu, er næsten det modsatte:
Ingen forventer faktisk, at vi er perfekte. Det smukke ved Guds plan er, at der er mennesker omkring os, og spørgsmålet for os er: Vil vi invitere dem ind i vores kreds, så vi kan lade deres styrker dække over vores svagheder?
Det er ikke bare god ledelsespsykologi. Det er faktisk det, Kristi legeme er til for.
En bestyrelse, der kender dig
De fleste præster bærer på ting, der påvirker deres lederskab, og standardreaktionen er at skjule dem. Et ægteskab i vanskeligheder. Et barn i krise. Et økonomisk pres, der føles pinligt.
Vi møder op og lader, som om alt fungerer fint. Menneskene omkring os får aldrig mulighed for virkelig at tage sig af os.
Jim sagde noget, som jeg tror, mange præster har brug for at høre: "Jeg holder virkelig af tanken om, at en bestyrelse kan tage sig af personen, ikke bare føre tilsyn med vedkommende."
Ikke en bestyrelse, der styrer dig. En bestyrelse, der kender dig, elsker dig nok til at tage de svære samtaler og står bag dig, når tingene ikke går godt.
More Articles
Det er aldrig for sent.
Jim fortalte mig om en kirke, der stille og roligt var blevet mindre i halvtreds år. Ét medlem om året i fem årtier. Den siddende præst traf en modig beslutning: Han ville gå af på én betingelse. To ledere i tyverne skulle udnævnes til at føre kirken i en helt anden retning i tæt partnerskab med en anden menighed.
Bestyrelsen sagde ja. Den kirke er nu ti gange så stor, som den var.
Jim har også set det modsatte udspille sig. Bestyrelser, der ikke kunne ydmyge sig nok til at træffe den svære beslutning. Kirker, der beskyttede den måde, tingene altid var blevet gjort på, lige indtil lyset gik ud.
Forskellen var ikke strategien. Det var ydmyghed.
De kirker, der bevæger sig fremad, ledes af mennesker, der er ydmyge nok til at fortælle sandheden, tage imod den og handle på den. Den slags lederskab formes over tid, i fællesskab, med de rigtige stemmer omkring dig.
Prøv ikke at lede alene.
The Lead Pastor findes for at støtte dig med praktisk indsigt, ærlige samtaler og ressourcer, der er skabt til de virkeligheder, du faktisk står over for.
Bliv medlem gratis, og få adgang med det samme.
